|
«axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizimlar»
Pdf ko'rish
|
| bet | 330/389 | | Sana | 13.06.2024 | | Hajmi | 14,92 Mb. | | #263543 |
Bog'liq Axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizmlar. Dadabayeva R.A, Shoaxmedova N.X, Ibragimova L.TLiniya rahbarlari
(ular m azkur korxona uchun asosiy hisob-
langan faoliyat bilan shug‘ullanuvchi
bo‘linma rahbari hi-
soblanadilar)
hamda boshqaruv muayyan funksiyalarini amalga
oshiradigan
funksiyali rahbarlar
bir-biridan farqlanadi. Bundan
tashqari, korxona boshqaruvi
yuqori bo‘g‘in rahbarlari
(direktorlar
va ulam ing o ‘rinbosarlari),
o‘rta bo‘g‘in rahbarlari
(sex va
b o ‘linmalar rahbarlari) va
quyi bo‘g‘in rahbarlari
(uchastka va
brigada boshliqlari, ustalar) mavjuddir.
K orxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch
asosiy guruhga ajratish mumkin:
-boshqaruvning funksiyali mutaxassislari.
Ulaming mehnat
mahsuli boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar
guruhiga referentlar, iqtisodchilar va hokazolar kiradi;
-mutaxassis-muhandislar.
U lar mehnati mahsuli texnika va
ishlab chiqarish texnologiyasiga oid konstruktorlik-texnologik yoki
loyiha
axborotlaridir.
Bular
-
muhandislar,
texnologlar,
konstruktorlar, loyihachilar va hokazolardir;
xizmatchi-texnik mutaxassislar
(kompyuter operatorlari,
omborchilar, maishiy sohalar x izmatchilari va hokazolar) asosan
xizmat
k o ‘rsatish bilan banddirlar.
Kadrni boshqarish
yoki
kadr menejmenti
deyilganda ham
alohida menejerlar, ham umum an boshqaruv butun apparatining
faoliyat
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
Korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab
chiqarishda aniq insonlar bilan o ‘zaro munosabatda b o ‘ladi. Shu
sababli kadm i boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir:
- kadrlar siyosati
- kadr bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari
va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash b o ‘yicha barcha
tadbirlar shu maqsadga y o ‘naltiriladi.
|
| |
