|
Biznes boshqaruv asoslari
|
| bet | 1/9 | | Sana | 01.02.2024 | | Hajmi | 107,42 Kb. | | #150152 |
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETISAMARQAND FILIALI
“BIZNES BOSHQARUV ASOSLARI”
fanidan
MUSTAQIL ISH
Mavzu: Boshqaruv jarayoni
Fan o‘qituvchisi:Axmedjanov A
Bajardi: Jalilov.S
2024-y
Boshqaruv jarayoni mezonlari haqida ma’lumot
Reja:
1. Boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar
2. Boshqaruv maqsadi turlari
3. Boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati
4. Boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari
Boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar
Maqsad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda
tutilgan mushtarak orzu. Aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini
ushalishiga yo’naltiradi. Biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni
aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz:
bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi;
faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi;
faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi;
u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi;
pirovard natijamizning baxolash me'yorlarni belgilaydi va x.k.
Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqaruv uchun
juda muhimdir. Chunki aynan shu maqsadga binoan:
boshqarish funktsiyalari;
boshqarish usullari;
boshqarishning tuzulmaviy tarkibi;
lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim masalalar hal
etiladi.
Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat:
1. Maqsad bir ma'noli va aniq bo’lishi kerak.
Agar qayoqqa borishni bilmasangiz, u holda biror yo’lni tanlashga ham hojat
qolmaydi.
2. Maqsad real va bajarilishi mumkin bo’lishi kerak.
- qaysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa hech
qanday shamol ham hamrox bo’la olmaydi.
3. Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak.
Miqdoran o’lchovga, me'yorga ega bo’lmagan maqsad - bu sarob.
4. Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor.
5. Maqsad bo’limlar va ma'sullar bo’yicha detallashtirilgan bo’lishi kerak.
Maqsad, uni boshqarish printsiplari, pirovard natijasi bajaruvchilarga
tushunarli bo’lishi va ularga yozma ravishda sodda tilda etkazilishi kerak.
6. Maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak
Maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas'ul shaxs bo’yicha mayda-
chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. Bu - umumiy, bosh
maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, "Maqsadlar shajarasi" ni
tuzishni talab qiladi.
|
| |
