|
Biznes jarayonlarini boshqarishda fikrlash-dizaynining xususiyatlarBog'liq 70-74
http://web-journal.ru/
Часть-10_ Том-5_
Декабрь -2023
ЛУЧШИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
72
kim tomonidan va qachon amalga oshiriladi reja ishlab chiqilgan, keyin siz
maqsadlarni, maqsadlarga erishish yo'llarini, biznesni rivojlantirish uchun zarur
bo'lgan vositalarni sozlashingiz osonroq bo'ladi.
ADABIYOTLAR TAHLILI
Germaniyalik tadbirkor, tashkilotlar uchun menejment va axborot
texnologiyalari bo'yicha mutaxassis, Saar universiteti professori August-Wilhelm
Scheer so'zlariga ko'ra: "Natijaning yagona tabiiy yoki qiymat mezoni bilan
tavsiflangan ish ketma-ketligi. Biznes jarayonining bir qismi bo'lgan ish biznes
jarayonining bosqichi" deb ataladi [3], [12].
Biznes jarayoni haqida amerikalik tadbirkor Michael Martin Hammer
"Birgalikda mijoz uchun qimmatli natijani beradigan o'zaro bog'liq harakatlarning
uyushgan to'plami. Bu erda jarayon bitta harakat emas, balki harakatlar majmuasi"
deb taxmin qilinadi [4]
Yana bir manbada biznes jarayoni to'g'risida quyidagi fikrini bildirilgan
"Biznes-jarayon — bu sizning tashkilotingizdagi odamlar aniq maqsadga erishish
uchun amalga oshiradigan bir qator qadamlardir. Ushbu qadamlar ko'p marta
takrorlanadi, ko'pincha ko'p odamlar va odatda standartlashtirilgan tarzda. Deyarli
har qanday narsa — ta'tilga chiqish huquqini berishdan tortib, tibbiy xodimlar
shoshilinch tibbiy yordam xonasida amalga oshiradigan tartibni baholashga qadar —
bu ish jarayoniga aylanadi" [5].
TAHLIL VA NATIJALAR
Ko'pgina kompaniyalar o'z biznes jarayonlami loyihalashtirishda bizneslarini
tashkil
yetishning
eski
usullarini
qayta
ko'rib
chiqishga,
zamonaviy
texnologiyalardan foydalangan holda yangi biznes jarayonlarini qurishga harakat
qilmoqdalar.
Biznes jarayonlarni loyihalash -bu iste'molchiga zarur bo'lgan mahsulot yoki
xizmatni yaratish bilan yakunlangan kompaniyaning ichki faoliyatining bog'langan
majmui [14].
Har qanday tashkilot faoliyatini tuzishda muhim qadam bu biznes jarayonlarni
to'g'ri loyihalash, taqsimlash va tasniflashdir. Mahsulot yoki xizmatning qo'shimcha
qiymatini olish bilan bog'liq holda asosiy va qo'llab-quvvatlovchi jarayonlar
ajratiladi. Birinchisi-qo'shimcha qiymat-tashkilotning asosiy faoliyatini tashkil
yetuvchi va daromad keltiradigan tovarlar ishlab chiqarishga yoki xizmatlar
ko'rsatishga qaratilgan. Ikkinchisi iste'molchi uchun mahsulot yoki xizmatga qiymat
qo'shmaydi, balki ularning qiymatini oshiradi. Ular kompaniya faoliyati uchun zarur
|
| |
