|
Xorijiy nufuzli brend kompaniyalarining boshqaruv strategiyalari ularning samaradorligi tahlili
|
| bet | 11/12 | | Sana | 22.06.2024 | | Hajmi | 58,42 Kb. | | #265076 |
Bog'liq BOSHQARUV (3)2.2 Xorijiy nufuzli brend kompaniyalarining boshqaruv strategiyalari ularning samaradorligi tahlili
O‘zbekistonning yetakchi kompaniyasi Artel samarali boshqaruv strategiyalari orqali maishiy elektronika va maishiy texnika bozorida sezilarli yutuqlarga erishdi. Taqqoslaydigan bo'lsak, Samsung, LG va Bosch kabi nufuzli xorijiy brendlar ham ilg'or boshqaruv usullarini qo'llash orqali global miqyosda ustunlik qilishdi.
2.1-jadval
Aniq va tuzilgan taqqoslashni ta'minlash uchun quyidagi jadvalda to'rtta nufuzli xorijiy brendlar - Samsung, LG, Bosch va Siemensning asosiy boshqaruv strategiyalari keltirilgan va ularning samaradorligi tegishli statistik ma'lumotlar asosida baholanadi.
Company
|
Strategiya
|
Tavsif
|
Samaradorlik ko'rsatkichlari
|
Samsung
|
Xarajatlarni boshqarish
|
Masshtab iqtisodlari, ta'minot zanjirini samarali boshqarish va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalanadi.
|
- 2022 yilda umumiy daromadning 52% COGS. - Yuqori operatsion samaradorlik.
|
LG
|
Innovatsiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish
|
OLED televizorlari va aqlli maishiy texnika kabi ilg‘or texnologiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta sarmoya kiritadi.
|
- 2022 yilda daromadning 6% (~4,8 milliard dollar) miqdorida ilmiy-tadqiqot investitsiyalari. - Premium segmentdagi bozor ulushining 15 foizga o'sishi.
|
Bosch
|
Bozorni kengaytirish
|
Mahsulot va xizmatlarni kuchli mahalliylashtirish bilan global kengaytirish strategiyasidan foydalanadi.
|
- 2022 yilda xalqaro bozorlardan tushumning 78%. - Mahalliy bozorlarga muvaffaqiyatli moslashish.
|
Siemens
|
Inson resurslarini rivojlantirish
|
Katta yillik investitsiyalar bilan xodimlarni doimiy ravishda o'qitish va rivojlantirishga urg'u beradi.
|
- kadrlar tayyorlashga yillik 500 million yevro sarmoya. - Yuqori xodimlarni ushlab turish va mahsuldorlik.
|
Sony
|
Moliyaviy menejment
|
Ichki mablag'lar va tashqi investitsiyalardan foydalangan holda diversifikatsiyalangan moliyaviy strategiyalardan foydalanadi.
|
- 2022 yilda obligatsiyalar chiqarish orqali 1,5 milliard dollar yig'ildi. - Kuchli moliyaviy moslashuvchanlik va o'sishni qo'llab-quvvatlash.
|
Bosch
|
Korporativ ijtimoiy javobgarlik (KSS)
|
Atrof-muhit barqarorligi, ta'lim va ijtimoiy loyihalarga e'tibor qaratib, KSM faoliyatiga sezilarli darajada sarmoya kiritadi.
|
- Yillik KSM investitsiyalari 100 million evrodan oshadi. - Ijobiy global ijtimoiy va atrof-muhit ta'siri.
|
Xarajatlarni boshqarish strategiyalari
Artel
Artel ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun tejamkor ishlab chiqarish va avtomatlashtirishni joriy qildi. 2022-yilda Artel ishlab chiqarish xarajatlarining 15 foizga kamayganini ma’lum qildi, bunga avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalariga 50 million dollar sarmoya kiritildi, bu esa ishlab chiqarish quvvatini 20 foizga oshirdi va mehnat xarajatlarini 10 foizga qisqartirdi.
Samsung
Samsung xarajatlarini boshqarish miqyosdagi iqtisod va ta'minot zanjirini samarali boshqarishga asoslangan. 2022-yilda Samsung sotilgan mahsulot tannarxi (COGS) umumiy daromadning 52% ni tashkil etdi, bu koʻpincha 60% dan oshib ketadigan sanoat koʻrsatkichlariga nisbatan samarali xarajatlar nazoratini namoyish etdi.
Taqqoslash
Artel ham, Samsung ham samaradorlik va xarajatlarni kamaytirishga urg‘u beradi. Artel kompaniyasining tejamkor ishlab chiqarishi va avtomatlashtirishi Samsung kompaniyasining keng miqyosdagi ishlab chiqarish samaradorligini aks ettiradi, ammo Samsung global miqyosdan foyda ko'radi.
Innovatsiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish
Artel
Artel yillik daromadining taxminan 5 foizini ilmiy-tadqiqot ishlariga ajratadi. Ushbu sarmoya 2023 yilda energiya tejovchi muzlatgichlarning ishga tushirilishiga olib keldi, bu esa olti oy ichida sotuvlar hajmini 25% ga oshirdi. Artelning xalqaro texnologiya hamkorlari bilan hamkorligi uning innovatsion imkoniyatlarini oshiradi.
LG
LG ilmiy-tadqiqot ishlariga katta sarmoya kiritadi, xarajatlar 2022-yilda uning daromadining 6 foizini tashkil etadi, bu esa taxminan 4,8 milliard dollarni tashkil etadi. Ushbu sarmoya OLED televizorlari va aqlli maishiy texnika kabi ilg'or mahsulotlarning rivojlanishiga olib keldi, bu esa premium segmentdagi bozor ulushini 15 foizga oshirishga olib keldi.
Taqqoslash
Artel’ning ilmiy-tadqiqot investitsiyalari mintaqaviy yetakchi uchun muhim bo‘lsa-da, LG’ning yuqori ilmiy-tadqiqot xarajatlari va texnologik yutuqlari ko‘lam va ko‘lamdagi farqni ta’kidlaydi. Artelning strategik hamkorligi bu bo‘shliqni bartaraf etishga yordam beradi va unga o‘z imkoniyatlari doirasida samarali innovatsiyalar kiritish imkonini beradi.
Bozorni kengaytirish strategiyalari
Artel
Artelning bozorni kengaytirish strategiyasi diversifikatsiyaga qaratilgan. 2022-yilda kompaniya 150 million dollarlik mahsulot eksport qildi, bu o‘tgan yilga nisbatan 30 foizga ko‘pdir. Rossiya va Turkiya kabi yangi bozorlarga muvaffaqiyatli kirish muhim ahamiyatga ega.
Bosch
Bosch mahalliylashtirishga katta e'tibor qaratgan holda global kengaytirish strategiyasidan foydalanadi. 2022-yilda Bosch’ning xalqaro bozorlardan olgan daromadi uning umumiy daromadining 78 foizini tashkil etdi va bu uning global miqyosdagi keng qamrovini namoyish etdi. Bosch mahsulotlarni mahalliy imtiyozlarga moslashtiradi, bozorga kirishni kuchaytiradi.
Taqqoslash
Artel kompaniyasining bozorni tez diversifikatsiyalashi ta'sirli, ammo Boschning global lokalizatsiya strategiyasi yanada etuk va keng tarqalgan yondashuvni ta'kidlaydi. Artel kompaniyasining marketing strategiyalarini turli hududlarga moslashtirish bo'yicha davom etayotgan sa'y-harakatlari Boschning muvaffaqiyatli amaliyotlariga mos keladi.
Inson resurslarini rivojlantirish
Artel
Artel xodimlarni o‘qitish va malakasini oshirishga sarmoya kiritib, 2023-yilda 3000 dan ortiq ishchilarga foyda keltiradigan dasturlarga 2 million dollar sarflaydi. Ushbu sarmoya xodimlarning qoniqish darajasini 18 foizga oshirishga va mehnat unumdorligini 12 foizga oshirishga olib keldi.
Siemens
Siemens xodimlarning uzluksiz rivojlanishiga katta e'tibor qaratadi va har yili o'qitish va rivojlanishga taxminan 500 million evro sarmoya kiritadi. Bunday keng qamrovli yondashuv Siemens kompaniyasining global yetakchi sifatidagi mavqeiga hissa qo‘shib, xodimlarni ushlab qolishning yuqori ko‘rsatkichlari va unumdorligini ta’minladi.
Taqqoslash
Artelning inson resurslariga investitsiyalari uning kontekstida sezilarli bo'lsa-da, Siemensning kattaroq ko'lami va byudjeti yanada kengroq va uzluksiz rivojlanish dasturini amalga oshirishga imkon beradi. Artelning xodimlarning qoniqishi va unumdorligini oshirishga e'tibor qaratish to'g'ri yo'nalishdagi qadam bo'lib, o'xshash qadriyatlarni boshqa miqyosda aks ettiradi.
Moliyaviy menejment
Artel
Artelning muvozanatli moliyaviy boshqaruv yondashuvi ichki mablag'larni tashqi manbalar bilan birlashtiradi. 2022-yilda Artel o‘zining kengaytirish va ilmiy-tadqiqot loyihalarini qo‘llab-quvvatlagan holda o‘z kapitali va qarz mablag‘lari hisobidan 100 million dollar to‘pladi.
Sony
Sony ichki pul oqimi va strategik investitsiyalardan foydalangan holda diversifikatsiyalangan moliyaviy strategiyadan foydalanadi. 2022-yilda Sony moliyaviy strategiyasi obligatsiyalar chiqarish orqali 1,5 milliard dollar jalb qilishni o'z ichiga olgan bo'lib, bu o'sish tashabbuslari uchun sezilarli tashqi moliyalashtirishni jalb qilish qobiliyatini namoyish etdi.
Taqqoslash
Artelning moliyaviy strategiyalari oqilona va uning o'sish ambitsiyalarini qo'llab-quvvatlaydi, Sony-ning yirik moliyaviy operatsiyalari esa uning keng bozordagi mavjudligini va katta tashqi moliyalashtirish imkoniyatlarini aks ettiradi.
Korporativ ijtimoiy javobgarlik (KSS)
Artel
Artel 2023 yilda taʼlim, sogʻliqni saqlash va atrof-muhit barqarorligiga eʼtibor qaratgan holda KSM faoliyatiga 3 million dollar ajratdi. Ushbu tashabbuslar jamiyat farovonligini oshiradi va mahalliy rivojlanishni qo'llab-quvvatlaydi.
Bosch
Boschning CSR faoliyati keng ko'lamli bo'lib, yillik investitsiyalar 100 million evrodan oshadi. Ushbu tadbirlar barqaror rivojlanishga chuqur sadoqatni aks ettiruvchi ekologik tashabbuslar, ta'lim dasturlari va ijtimoiy loyihalarni o'z ichiga oladi.
Taqqoslash
Artelning KSS bo'yicha sa'y-harakatlari mintaqaviy kontekstda maqtovga sazovor va ta'sirli. Biroq, Boschning katta miqyosi yanada kengroq va muhimroq global ta'sirga imkon beradi. Ikkala kompaniya ham uzoq muddatli barqarorlik uchun muhim bo'lgan ijtimoiy mas'uliyatga sodiqligini namoyish etadi.
Artel kompaniyasining boshqaruv strategiyalari, jumladan, xarajatlarni boshqarish, innovatsiyalar, bozorni kengaytirish, inson resurslarini rivojlantirish, moliyaviy menejment va CSR uning o'sishi va muvaffaqiyatini ta'minlashda samarali bo'ldi. Samsung, LG, Bosch va Siemens kabi nufuzli xorijiy brendlar bilan taqqoslanadigan bo'lsak, Artel strategiyalari kichikroq bo'lsa-da, global ilg'or tajribalarga mos keladi. Statistik ma'lumotlar Artelning ajoyib yutuqlari va potentsial o'sish sohalarini ta'kidlaydi. Artel oʻz strategiyalarini takomillashtirishda va xalqaro hamkorlikdan foydalanishda oʻz raqobatbardoshligini yanada oshirishi va Oʻzbekistonning iqtisodiy rivojlanishiga hissa qoʻshishi mumkin.
Xulosa.
Shunday qilib, boshqaruvning iqtisodiy usullari juda keng imkoniyatlarga eag bo’lib, ular moxirona va o’z vaqtida tashkiliy-farmoyish, ijtimoiy-psixologik va xuquqiy usullar bilan kushib olib borilgan takdirda yaxshi natijalarga erishish mumkin.
Xulosa o’nida shuni aytish mumkinki, menejmenti vazifalarni turkumlanishi boshqaruv ob’ektini xususiyatini baholashga asoslanadi. Bu holda ishlab chiqarish boshqaruvida butun bir tizimning aniq vazifalari ajratib ko’rsatiladi.
Boshqaruv jarayonida strukturani bajarishdan maqsad bu boshqaruvni mustahkamlash, boshqaruvni umumiy, universal vazifalarini ajratib ko’rsatish. Ular har qanday tashkilotda boshqaruv jarayonining mazmunini izhor etadi va sub’ekt boshqaruvi uning xususiyatga bog’liq emas. Boshqaruvning strukturasini ishlab chiqarish jarayonida samarali mehnat faoliyatini ta’minlaydi. Qayd qilingan jarayonlar bir-biri bilan bog’liq va ma’lum darajada tartibga solingan ko’p unsurlardan, komponentlardan iborat bo’lib, ular yaxlitlikka ega. Yana shuni alohida ta’kidlash joizki, boshqaruv funksiyalari korxona va ishlab chiqarishdagi ishlarni yengillashtirishga qaratilgan. Misol qilib boshqarishning iqtisodiy funksiyasini olsak, bu funksiyani bajarish jarayonida korxonani iqtisodiy tanglikdan saqlashga qaratilgan:”mablag’larning doiraviy oborotini amalga oshirish;mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko’rsatish;marketing xizmatini uyushtirish;foyda olishni ta’minlash”. Yuqorida keltirilgan ta’rifga ko’ra, korxonani mablag’larini aylanishini ta’minlash, sifatli maxsulot va sifatli xizmatlar ko’rsatish, ishlab chiqarilgan tovarlarni sotilishini ta’minlash, maxsulot sotilishi davomida foyda olishga qaratilgan funksiya hisoblanadi. Bundan tashqari boshqaruv funksiyalarini qo’llash jarayoni xodimlarni samarali mehnat faoliyati, o’z ishiga mehr-muhabbat, ularni insoniylik, yaxshilik, mehr-shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo’lish ruhida tarbiyalash,xodimlarni Vatanga muhabbat, insonparvarlik ruhida tarbiyalash, halollikni, adolat tuyg’usini, bilim va ma’rifatga intilishni tarbiyalashga xizmat qilishnin xam o’rgatadi.
|
| |
