|
Matritsa boshqaruv tuzilmasi
|
| bet | 6/12 | | Sana | 22.06.2024 | | Hajmi | 58,42 Kb. | | #265076 |
Bog'liq BOSHQARUV (3)Matritsa boshqaruv tuzilmasi
OSU matritsasi bo'lgan korxonada doimiy ravishda bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarda ishlar olib boriladi. Matritsali tashkiliy tuzilmaning misoli loyiha tashkiloti bo'lib, u quyidagicha ishlaydi: yangi dastur ishga tushirilganda, uni boshidan oxirigacha boshqaradigan mas'ul menejer tayinlanadi. Ixtisoslashtirilgan bo'linmalardan unga ish uchun zarur bo'lgan xodimlar ajratiladi, ular o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarish tugagandan so'ng o'zlarining tarkibiy bo'linmalariga qaytadilar.
Matritsa tashkiliy tuzilmasi "doira" tipidagi asosiy asosiy tuzilmalardan iborat. Bunday tuzilmalar kamdan-kam hollarda doimiy bo'ladi, lekin asosan bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsiyalarni tezkor joriy etish uchun korxona ichida shakllanadi. Ular, barcha oldingi tuzilmalar singari, o'zlarining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.
Ijobiy tomonlari:
mijozlarning ehtiyojlariga tezda e'tibor qaratish qobiliyati;
innovatsiyalarni ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish xarajatlarini kamaytirish;
turli innovatsiyalarni joriy etish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish;
boshqaruv xodimlarining bir turi, chunki korxonaning deyarli har qanday xodimi loyiha menejeri etib tayinlanishi mumkin.
Minuslar:
buyruqlar birligi printsipini buzish va natijada rahbariyatning bir vaqtning o'zida loyiha rahbariga ham, u kelgan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbariga ham bo'ysunadigan xodimning boshqaruvidagi muvozanatni doimiy ravishda kuzatib borish zarurati;
Sifat menejmenti nazariyasida sifatning o'zi boshqaruv ob'yekti sifatida ishlaydi.
Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asoslanadigan asosdir. Ular amalga oshirilayotgan faoliyatga imkon qadar mos bo'lishi va o'zlarining bevosita vazifalarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.
Lineer boshqaruv tuzilishi.
Har bir bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan, bo'ysunuvchi bo'linmalar ishi uchun faqat javobgar bo'lgan rahbar turadi. Uning qarorlari, zanjir bo'ylab yuqoridan pastga o'tib, barcha pastki bo'g'inlar uchun majburiydir. Rahbar, o'z navbatida, yuqori rahbarga bo'ysunadi.
Buyruqlar birligi printsipi bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajarishini nazarda tutadi. Yuqori organ biron bir ijrochiga ularning bevosita rahbarini chetlab o'tib, ularga buyruq berishga haqli emas. Chiziqli OSU ning asosiy xususiyati
uning barcha ortiqcha va kamchiliklarini aniqlaydigan faqat chiziqli munosabatlarning mavjudligi.
Kamchiliklari:
qo'llab-quvvatlash xizmatlarining yetishmasligi;
turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni tezda hal qila olmaslik;
har qanday darajadagi menejerlarning shaxsiy fazilatlariga yuqori darajada bog'liqlik.
Chiziqli tuzilma oddiy ishlab chiqarishga ega bo'lgan kichik va o'rta firmalar tomonidan qo'llaniladi.
|
| |
