Rejalashtirish
Loyiha boshqaruvi dasturiy ta’minoti yordamida
rejalashtirishning asosiy qismi vazifalar muddati va
resurslarni taqsimlashni qamrab oladi Biroq asosiy
maqsadlar oldindan aniqlanadi Loyihada zaruriy
nuqtalarga yetish zarur boʻlsa, vazifalar bunday
nuqtalarga yetish uchun rejalashtiriladi Talab qilinadigan
hujjatlar, masalan, muvaff aqiyat talablari va xususiyatlari
maqsadlarga taqsimlanadi Namunalar dastlabki loyiha
rejasini belgilash uchun qoʻllanadi Bunday namunalar
dastur tomonidan taqdim etiladi yoki tashkilotning
oldingi muvaff aqiyatli loyihalariga asoslanib yaratiladi
Loyiha namunalaridan foydalanib kompaniyaning
standartlari belgilanadi Bu orqali loyiha rejalashtiriladi,
xodimlarda umumiy, hamkorlikda ishlovchi va tushunarli
loyiha tuzikishi yuzaga keladi
Vazifalarni rejalashtirish
Vazifalar loyihaning bir qismi sifatida amalga
oshiriladigan ishlar Loyiha boshqaruvi dasturiy
ta’minoti boshqaruvchiga muayyan muddatda tugatish
kerak boʻlgan vazifalar haqida umumiy maʼlumotlarni
koʻrsatuvchi Gantt diagrammasini yaratish imkonini
beradi Vazifalar tugallanishi uchun zarur soat yoki
kun bilan birga belgilanadi Loyiha boshqaruvchisi
oʻzaro bogʻliq vazifalarni aniqlay oladi va bir vazifani
tugatmay, boshqasini boshlamaydi Vazifalar jamoaning
boshqa aʼzolariga taqdim etilishi va qaysi vazifa
birinchi bajarilishi aniqlanadi Jamoa aʼzolari har bir
vazifani bajarishga qancha vaqt ketganini yozib boradi
va vazifa qachon tugashini aniqlay oladi Maqsadlar
loyihaning muhim nuqtalari uchun belgilab olinadi va
ajratib koʻrsatiladi Loyiha boshqaruvchisi tugallanishi
kerak boʻlgan barcha vazifalar va har bir jamoa aʼzosi
javobgar boʻlgan vazifalar kalendarini koʻra oladi
2.
Vebga asoslangan loyiha boshqaruvi dasturiy
ta’minotini yagona foydalanuvchiga ega loyiha
boshqaruvi dasturining ikkita kamchiligi bilan
qiyoslang
