|
Intellektual muhadislik tizimlari
|
| bet | 25/30 | | Sana | 17.05.2024 | | Hajmi | 7,23 Mb. | | #239653 |
Bog'liq Kurs ishi Texnologik jarayonlarni avtomatlashtirish (3)
Festo kompaniyasining oziq-ovqat va ichimliklar bo'yicha menejeri Endi Makferson, COVID-19 ning oziq-ovqat va ichimliklar sektoriga ta'siri nihoyat sanoatni o'zining joriy faoliyati to'g'risida xulosa chiqarishga majbur qilgani va ko'plab korxonalar mavjud asbob-uskunalarning samaradorligini oshirish uchun amalga oshira boshlaganiga juda ijobiy munosabatda bo'ldi. raqamli texnologiyalarga o'tishning afzalliklari.
Darhaqiqat, Endi Makfersonning ta'kidlashicha, ba'zi yirik oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilari allaqachon raqamlilashtirish va Sanoat 4.0 ga yo'naltirilgan maxsus muhandislik guruhlarini yaratishgan, mavjud va yangi ishlab chiqarish liniyalarida ko'plab raqamlashtirish loyihalari amalga oshirilmoqda. "Buyuk Britaniyada biz ishlab chiqarish jarayonlarida robototexnikadan foydalanishning o'sishini ham kuzatmoqdamiz", dedi u.
Albatta, mavjud eski uskuna va zavod ma'lumotlari arxitekturasiga ulanish qiyin bo'lishi mumkin, chunki bir ishlab chiqarish tugunidagi ko'plab mashinalar turli xil protokollardan foydalanadi - ularni o'zaro bog'lash, shuningdek, ma'lumotlar va ma'lumotlarni olish va sharhlash qiyin bo'lishi mumkin. Ba'zi hollarda simsiz texnologiyalardan muhim ma'lumotlarni olish mavjud kiberxavfsizlik choralari tufayli to'xtatilishi mumkin. Endi Makferson ushbu muammolarni IT-mutaxassislari, ishlab chiqarish ishchilari va muhandislari – ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarni avtomatlashtirish va boshqarish tizimlarini ishlab chiquvchilarni har qanday raqamlashtirish loyihasiga jalb qilish orqali bartaraf etish mumkinligini taklif qildi.
Haqiqat manbai
Avevaning Operatsiyalar bo'limi rahbari Keyt Chembersning ta'kidlashicha, muhim qarorlarni qabul qilishda ma'lumotlar aniqlikning yagona manbai, raqamlashtirish esa haqiqatga erishishning yagona yo'lidir.
Ushbu noaniq vaqtlarda barqaror ishlab chiqarish moslashish qobiliyatiga bog'liq - masalan, ko'p miqdorda etkazib berishdan kichikroq miqdorda etkazib berishgacha, deyarli zaxiralarni saqlash birliklari. "Foyda va zarar o'rtasidagi farqni anglatishi mumkin bo'lgan samaradorlik va jarayonni yaxshilash real vaqt ma'lumotlari orqali aniqlanishi va amalga oshirilishi kerak", dedi Keyt Chambers. “Ish kuchi tanqisligi bilan bir qatorda, ishlab chiqarish jarayonlarini o'zgartirish bilan bog'liq muammolar juda jiddiy bo'lishi mumkin. O'ta tartibsiz va hatto kichik, ammo muhim kechikishlar, muhandislar sanoat buyumlari Interneti sensorlari ma'lumotlarisiz kuzatib bo'lmaydi, jo'natmalarning o'tkazib yuborilishiga yoki ishlab chiqarish liniyasining uzilishiga olib kelishi mumkin. Bugungi kunda operatorlar smenada ishchilar soni kamaygan holda ishlayotgan bo'lishi mumkin, shuning uchun kutilmagan qiyinchiliklar yuzaga kelganda yordam beradigan hamkasblar soni kamroq bo'lishi mumkin. Raqamli hamkorlik va yetakchilikni o‘z ichiga olgan yangi texnologiyalar bunday muammolarni bartaraf etishga yordam beradi”.
“Ma’lumotlarni noto‘g‘ri boshqarish raqamli transformatsiyaga intilayotgan ko‘plab oziq-ovqat korxonalari uchun to‘siq bo‘lmoqda. Bir nechta o'zgaruvchilar bo'yicha ma'lumotlarni yozib olishning bunday katta hajmi va tezligi bilan korxonalar uchun undan haqiqiy qiymat olish ko'pincha qiyin bo'ladi ", deb davom etdi Keyt Chambers. "Shuning uchun, tegishli va to'g'ri boshqaruv jarayonlariga ega bo'lish har qanday tahlildan oldin ma'lumotlarni yig'ish, tozalash va tartibga solish uchun juda muhimdir. Raqamli transformatsiyaga asoslangan jarayon tahlili siz kiritgan ma'lumotlar sifatiga bog'liq bo'ladi ", - deya ogohlantiradi u. — Raqamli transformatsiya deganda ko‘pincha oddiygina yangi texnologiyalarni joriy etish tushuniladi. Ushbu yondashuv bilan foyda unchalik katta bo'lmasligi mumkin. Kompaniyalar raqamli transformatsiyaga strategik va yaxlit yondashishlari kerak. Bu tashkilotni yanada moslashuvchan va bardoshli bo'lish va mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun tubdan moslashtirish haqida. Yechim butun korxona bo'ylab tarqalib, har bir o'yinchi jamoaning bir qismi sifatida emas, balki mustaqil bo'lgan operatsion siloslarni yo'q qilganda, raqamlashtirishning afzalliklari uning qismlari yig'indisidan ancha katta bo'ladi.
Ayniqsa, biznes egalari va yuqori martabali rahbarlar orasida keng tarqalgan noto‘g‘ri tushuncha shundan iboratki, raqamlashtirish kompaniyalardan zudlik bilan eski tizimlardan xalos bo‘lishni va ularni raqamli jarayonlar bilan almashtirishni talab qiladi, bu esa nafaqat global qayta qurish, balki katta sarmoyalarni ham talab qiladi. Keyt Chambersning fikricha, raqamlashtirish bosqichma-bosqich va iterativ jarayon bo'lishi kerak. U korxonalarga, masalan, zavoddagi aktivlaridan birining raqamli egizakini yaratish orqali boshlashni maslahat beradi. Raqamlashtirish bir aktivda o‘z qiymatini isbotlagan bo‘lsa, texnologiya boshqa aktivlarga ham kengaytirilishi mumkin. Natijada, ulangan aktivlar tarmog'i orqali, bir martalik katta moliyaviy xarajatlarsiz, to'liq "aqlli" zavodni shakllantirish uchun asos yaratish mumkin.
“Eski tizimlarga ega kompaniyalar juda ijobiy va raqamli transformatsiyadan samarali foydalanishga tayyor. Shu bilan birga, yana bir muhim ortiqcha - bu sun'iy intellektga asoslangan bashoratli xizmat. Bu texnik xizmat ko‘rsatish bilan bog‘liq muammolarni yuzaga kelishidan oldin aniqlashga, rejalashtirilmagan to‘xtab qolish vaqtini kamaytirishga, xarajatlarni minimallashtirishga va shuning uchun unumdorlikni oshirishga yordam beradi”, — dedi Keyt Chembers.
|
| |
