• Ijtimoiy axborot vositalarida togridan-togri reklamalar ishlamayapti
  • Tomoshabinlarni jalb qilish




    Download 42,7 Kb.
    bet4/5
    Sana20.01.2024
    Hajmi42,7 Kb.
    #141834
    1   2   3   4   5
    Bog'liq
    Turgunbek0108

    Tomoshabinlarni jalb qilish - ijtimoiy tarmoqlar biznesni maqsadli auditoriyaga jalb qilish va mijozlar bilan interaktiv aloqalarni rivojlantirish imkonini beradi.

    Ijtimoiy tarmoq marketingining kamchiliklari


    • Vaqt - Ijtimoiy tarmoq marketingi biznesning nuqtai nazardan asosiy muammo - bu juda ham ko'p vaqt sarflashi mumkin. Ijtimoiy media marketing kampaniyalari bir martalik ish emas; ular vaqt o'tishi bilan oziqlanishi kerak. Dell, Microsoft va HP singari yirik korxonalar ushbu turdagi marketingni samarali qo'llayotgan bo'lsa-da, ular marketing budjetlarining turlarini egallab turishadi , bu esa ular uchun x sonli xodimlarni ijtimoiy media marketing kampaniyalarini boshqarish va ularni boshqarish uchun sarflash imkonini beradi. korxonalar yo'q.

    • Ijtimoiy axborot vositalarida to'g'ridan-to'g'ri reklamalar ishlamayapti - ijtimoiy tarmoqlardan foydalanadigan korxonalar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini sotishmoqchi. Biroq, ijtimoiy axborot vositalarida yorqin reklamalar, aksariyat hollarda, ularning maqsadli auditoriyasini yutib yuboradi yoki hatto ular siqib chiqarishga harakat qilayotgan maxsus ijtimoiy jamoadan chiqarib yuborilsa, korxonalar ijtimoiy axborot vositalarida yanada nozik shakllarda foydalanishlari kerak. Ijtimoiy tarmoq marketingidan samarali foydalanish uchun korxonalar boshqa a'zolari bilan muloqot qilishni xohlaydigan ijtimoiy media jamoasining a'zolari sifatida qabul qilinishi kerak.

    • Xatarlar - Ijtimoiy axborot vositalarining jamiyat tabiatini hisobga olgan holda, korxonalar xavf-xatarlardan xabardor bo'lishi kerak. Xaridor, sobiq xodim yoki raqib (salbiymi yoki noto'g'rimi) salbiy xabar yuborish biznes obro'siga jiddiy zarar etkazishi mumkin. Agar hacker ijtimoiy tarmoq hisobini nazorat qilmoqchi bo'lsa, natijalar halokatli bo'lishi mumkin. Hatto zararsiz joylashtirish ham jamoatchilik bilan aloqalar fojiasiga aylanishi mumkin. Misol uchun, 2012-yilda McDonalds "#McDStories" hashtagidagi tvit yozish orqali ijtimoiy media jamoatchiligi bilan aloqa o'rnatishga urinib ko'rdi - mijozlar McDonaldsda ovqatlanganidan so'ng gurjilarda tirnoqlarni topish yoki oziq-ovqat bilan zaharlanish uchun kasalxonaga yotqizilgan qo'rqinchli hikoyalarni joylashtirishdi.

    Shunday bo'lsa-da, ijtimoiy tarmoq marketing - mijozlarning o'zlarining tovarlari va mahsulotlari haqidagi fikrlarini bilish uchun - agar ko'pgina kichik bizneslardan foyda olishlari mumkin bo'lgan marketing turi.
    2012 yildan beri O'zbekiston hukumati kompyuterlashtirilgan yutuqlarni amalga oshirish yo'lida qat'iy qadam tashladi va mamlakatni takomillashtirish uchun ikkita loyihani ilgari surdi:
    "AKT infratuzilmasini rivojlantirish dasturi 2015 2019" (9 loyiha) va "Elektron hukumatni rivojlantirish dasturi 2013". - 2020 "(28 loyiha). Bu loyihalarni Axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi boshqaradi (2015 yildan). "Elektron hukumat" dasturi doirasida O'zbekiston 265 onlayn-ma'muriyat va 600 ta davlat tashkilotlarini jalb qildi, mijozlarning boshqaruv sifati va elektron investitsiyalarini tanqid qildi, boshqaruvni ochiq o'tkazishda soddalikni kengaytirdi, qo'ng'iroq markazini o'rnatdi va "Bir To'xtash joylari "mamlakatning 194 mintaqasida. O'zbekiston Jahon banki va turli davlatlar bilan birgalikda AKT yo'naltirilgan segmentini yaratish va milliy iqtisodiyotda o'z salmog'ini uch barobar oshirish uchun ishlash imkoniyatiga ega ekanligini tasdiqladi.
    Agar biz raqamli tizim va AKTni statistikada ko'rib chiqsak, boshqaruvning tashkiliy va iqtisodiy tamoyillarining raqamli o'zgarishi global iqtisodiy o'sishning asosiy omillaridan biriga aylanib bormoqda. Boston Consulting Group (BCG) ma'lumotlariga ko'ra, raqamli iqtisodiyotning rivojlangan mamlakatlar yalpi ichki mahsulotidagi ulushi 2010 yildan beri 1,2 foizga oshib, 5,5 foizni tashkil etdi.


    Download 42,7 Kb.
    1   2   3   4   5




    Download 42,7 Kb.