Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
1.
Global subsidiyalar tashabbusi barqaror rivojlanish institute Jeneva,
Shveytsariya “Subsidy premier” kitobi.
2.
https://uz.wikipedia.org/wiki/Subsidiya
3.https://www.gazeta.uz
/
387
ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ОТЧЁТНОСТИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Кодиров Максим Кучкоралиевич
соискатель Институт повышения квалификации
кадров и статистических исследований
Главной задачей управленческого учета является предоставление
информации внутренним пользователям для принятия управленческих
решений. В условиях цифровизации экономики существенно расширяются
границы управленческого учета. Если раньше управленческий учёт был
подсистемой бухгалтерского учета и его основной целью было изучение затрат
и нахождение резервов их снижения, то сейчас он становится информационной
основой и аналитической подсистемой управления предприятием, обогащает
его инструментарий, появляется возможность исследования тенденций не
только внутренних, но и внешних факторов, влияющих на эффективное
развитие предприятия. Управленческий учет в условиях цифровизации
экономики становится важным механизмом принятия решений с возможностью
анализа больших баз данных. Для успешной деятельности в условиях рыночной
конкуренции необходимо иметь развитую технологическую платформу,
которая будет основой формирования учетно-аналитической информационной
системы
для
заинтересованных
пользователей,
позволять
проводить
планирование и прогнозирование направлений деятельности организации и
способствовать принятию управленческих решений [3].
Проблемы управленческой отчетности изучены в трудах многих ученых-
экономистов, например, таких как И. А. Слабинская, А. С. Шпак, С. М.
Хачатрян, Ю. А. Цисельская и другие [2], в научных работах которых можно
отметить следующие мысли: «Управленческий учет - это информационная база
для принятия управленческих решений», - утверждает И. А. Слабинская;
«Управленческая отчетность - это результат и цель управленческого учета», -
отметил А. С. Шпак [7]; «Управленческая информация дает обоснование ряда
управленческих решений в целях анализа финансового и имущественного
388
положения экономического субъекта, прогнозирования и планирования его
деятельности», - считает Ю. А. Цисельская [8]. Авторы исследовали сущность
управленческой отчетности и отдельные проблемы ее формирования, но не
раскрыли механизмы составления управленческой отчетности.
По нашему мнению, целью управленческой отчетности является
обеспечение высшего менеджмента предприятия необходимой информацией
для
принятия
обоснованных
управленческих
решений.
Она
должна
удовлетворять следующим требованиям:
1.
Адресность
(информация
в
отчетности
предназначена
для
определенного пользователя или группы пользователей).
2.
Оперативность
(отчетность
должна
быть
представлена
в
установленный срок).
3.
Достаточность
(в отчетности должна быть представлена вся
необходимая информация).
4.
Полезность
(информация должна быть нейтральной и привлекать
внимание к потенциальным участкам риска).
5.
Экономичность
(затраты по подготовке управленческой информации
не должны превышать экономический результат от ее использования).
Таким
образом,
управленческая
отчетность
представляет
собой
структурированную внутреннюю информацию, находящую свое отражение в
различных отчетах об условиях и результатах деятельности предприятия и его
подразделений, а также ее отдельных направлений, и предназначенную для
принятия эффективных управленческих решений.
Управленческую отчетность можно разделить на виды по разным
признакам (см. рис. 1).
По нашим исследованиям, кроме приведенных видов классификаций,
существуют и другие, например управленческая отчетность
по степени
развития цифровой экономики
:
- составление внутренней отчетности на стадии готовности к цифровой
экономике;
389
-
на
стадии использования (с использованием нецифровых факторов,
влияющих на бизнес, использование цифровых технологий и др.);
-
на стадии воздействия (с возможностью воздействия цифровой
трансформации на деятельность).
|
