390
Рис. 2. Проблемы формирования управленческой отчетности и
направления их решения
1.
Недопонимание цели и роли управленческой отчетности руководством
организации. Данная проблема может быть решена путем разработки и
внедрения стандартов и правил предоставления управленческой отчетности,
которые обеспечат четкое и быстрое формирование внутренней отчетности по
необходимым запросам руководства. Для этого
необходимо проанализировать
стратегию
организации,
определить
цели,
направления
деятельности,
имеющиеся ресурсы.
2.
Недооценка роли построения финансовой структуры организации.
Для
решения
данной
проблемы
необходимо
проанализировать
финансовую
структуру
предприятия,
исследовать
отношения
внутри
подразделений и обеспечить согласованность целей центров ответственности.
3.
Отсутствие
законодательно
установленных
форм
внутренней
отчетности организации
Управленческая отчетность не предусматривает наличие системы
нормативного регулирования и определяется лишь внутренними документами
организации, нацеленными на удовлетворение
информационных потребностей
внутренних пользователей организации. В таком случае возникают следующие
немаловажные вопросы: как составить отчет, как правильно структурировать
полученную информацию без ее искажения и другие.
Например, отчеты могут
391
быть разработаны в зависимости от направлений деятельности, центров
ответственности, структурных подразделений.
Внутреннюю структуру и содержание отчетов
предприятию необходимо
будет разрабатывать самостоятельно в зависимости от степени необходимого
агрегирования показателей. Мы рекомендуем использовать также стандарты
МСФО, которые помогут повысить качество
информации и сделать отчеты
более информативными и структурированными.
