Ключевые
слова:
цифровая
экономика,
цифровое
управление,
параметрическая модель компаний, параметрическая модель социальной
системы.
670
Введение.
В текущем году экономика Узбекистана продолжает
развиваться на рекордном уровне. В течение последнего десятилетия 20-го и
начала 21-го веков экономическая среда претерпела множество изменений, что
привело к обострению конкуренции на всех уровнях. В настоящее время перед
экономическими субъектами стоит непростая задача - получить сильное
конкурентное преимущество, чтобы предприятие не только переживало борьбу
за потребителя, но и шло по пути устойчивого развития. В этих условиях
появилось много новых подходов к управлению - стратегическое внимание.
Однако традиционный управленческий учет не может предоставить всю
информацию, необходимую для успешного стратегического управления..
Современные
информационные
технологии
позволяют
получать
и
обрабатывать информацию намного быстрее, эффективнее и точнее. Это
означает минимум рутинной работы, максимум возможностей для решения
долгосрочных задач.
Многие исследователи критикуют традиционный управленческий учет
как односторонний, в конце концов, он основан на внутренних процессах в
организации с меньшим вниманием к внешним факторам.. Такой подход
исключает возможность стратегического планирования.
Таким образом, можно сделать вывод: в условиях изменчивости
современной экономической среды нельзя рассчитывать на краткосрочные
выгоды; устойчивое существование организации может быть обеспечено
только путем ориентации на долгосрочные цели.
Для обеспечения информацией принятия стратегических решений появились
новые методы управленческого учета, совокупность которых в настоящее
время принято называть стратегическим управленческим учетом. Основное
отличие бухгалтерского учета в том, что он тесно связан с другими
экономическими дисциплинами - от маркетинга до эконометрики - освоив
многие концепции и принципы из этих областей знаний. Можно сказать, что
стратегический
управленческий
учет
является
результатом
слияния
стратегического управления и управленческого учетов.
671
Следовательно, считается что стратегический управленческий учет это
информационная база для принятия стратегических решений. В этом его
основное отличие от традиционного управленческого учета, направленного на
информационное обеспечение текущих оперативных управленческих решений.
Перспективы
развития
государства
определяются
его
природными,
производственными,
экономическими
и
человеческими
ресурсами,
а
эффективное использование вышеуказанных ресурсов становится важнейшей
задачей государственного регулирования.
Следует иметь в виду, что в условиях цифровизации экономики
основным фактором производства, экономического роста и, в конечном счете,
конкурентоспособности государства являются, прежде всего, население страны.
Переход к инновационной цифровой экономике требует изменения подхода к
управлению персоналом предприятия. Согласно прогнозам, опубликованным
международной консалтинговой компанией McKinsey & Company, в
большинстве развивающихся стран и стран с развитой экономикой в
следующем десятилетии будет наблюдаться резкий рост числа безработных
среди представителей рынка труда со средней и низкой квалификацией [2-4]].
В процессе перехода от аналоговой экономики к цифровой стоит
проблема качества кадров. В цифровой экономике возникает необходимость
формирования кадровых ресурсов с новыми компетенциями: это как новые
выпускники, так и “старые” кадры, способные осваивать новые компетенции.
В процессе перехода от аналоговой экономики к цифровой стоит проблема
качества
кадров.
В
цифровой
экономике
возникает
необходимость
формирования кадровых ресурсов с новыми компетенциями: это и новые
выпускники, и “старые” кадры, способные осваивать новые компетенции.
Eстественный
результат
прогресса,
развитие
технологической
инфраструктуры
и
использование
больших
баз
данных
привели
к
широкомасштабной цифровой трансформации общества. Если первый этап
цифровизации характеризовался расширением возможностей подключения к
сети
Интернет
для
миллионов
потребителей,
то
нынешний
этап
672
характеризуется внедрением в производственно-управленческий процесс
широкого спектра цифровых услуг, продуктов и систем. Этот процесс
неизбежно приводит к неузнаваемости многих секторов экономики: меняется
технологический порядок, производственные цепочки, спрос и способность
управлять производством.Бизнес-процессы реорганизуются и модифицируются
с целью интеграции ИТ-инфраструктуры, что увеличивает скорость бизнес-
операций, создает новые информационные каналы, упрощает процедуры
внедрения и разработки новых продуктов. Аналитики высоко оценивают
возможности технологии блокчейн как средства обеспечения скорости,
прозрачности и безопасности передачи информации, что напрямую влияет на
реструктуризацию бизнес-модели. В условиях перехода к инновационной
цифровой экономике значение интеллектуальной составляющей человеческого
капитала значительно возрастает [5-6].
Цифровые технологии сокращают время общения и ускоряют все бизнес-
процессы; поэтому развитию человеческого капитала уделяется особое
внимание. Предприятиям, желающим быть конкурентоспособными на рынке,
перед внедрением новой техники и технологий необходимо реструктурировать
методы организации и управления персоналом предприятия, изменить
кадровую политику, подготовить квалифицированный персонал, изменить
систему управления персоналом предприятия.
В современных условиях для работодателей в приоритете "мягкие
навыки": личностные качества и социальные навыки, такие как умение
работать
в
команде,
любознательность,
инициативность,
критическое
мышление, умение решать сложные задачи, общаться с разными людьми и
правильно расставлять приоритеты. Из-за внедрения робототизации будет
потеряно до 5 миллионов рабочих мест, что потребует разработки мер,
направленных на смягчение воздействия новых технологий на рынок труда. С
другой стороны, в ближайшем будущем следует ожидать естественного роста
спроса на высококвалифицированных специалистов, обладающих знаниями в
673
этой области, способных работать в быстро меняющихся экономических
условиях.
Ожидается
высокий
спрос
на
узкоспециализированные
кадры.
Специалист должен обладать компетенциями в области новых технологий,
быть экспертом в своей области, быстро учиться и внедрять новые решения. Не
менее важно развивать навыки удаленной работы: снижение затрат за счет
роботизации; повышение гибкости логистического обеспечения за счет отказа
от избыточных активов; устранение (полного или частичного) человеческого
фактора и т. д.
Следует отметить, что, несмотря на то, что цифровизация является одним из
общепризнанных способов повышения эффективности производственных и
логистических процессов, ее практическая реализация невозможна без
комплексного системного подхода, требующего не только значительных
инвестиций
для
институциональной
реструктуризации,
существующей
производственной структуры, но и соответствующей методической поддержки.
В качестве основы методического обеспечения может выступать дорожная
карта (программа) внедрения цифровых технологий в производственный
процесс предприятия.
Существует перечень частных мероприятий по оцифровке производства,
отражающих понимание конкретных действий руководства производственных
предприятий. Особое внимание следует уделить анализу отечественного и
зарубежного опыта использования цифровых технологий, определению
автоматизируемых производственных процессов, а также проведению
экспериментов
по
использованию
цифровых
технологий
в
рамках
экспериментальной стадии. Что касается возможных рисков оцифровки
производства, то они, безусловно, существуют.
Система стратегического учета предусматривает сравнительный анализ
конкурентов, поставщиков, потребителей, изменений в законодательстве и др.
Стратегическая направленность системы связана с изменениями внутренней
среды организации, способствующими реализации ее стратегии. Это могут
674
быть как изменения в плане счетов, так и использование новых технологий
управления.
Принято рассматривать стратегический управленческий учет как единую
информационно-аналитическую
систему
стратегического
управления
предприятием, включающую в себя следующие элементы:
1.
Отчет
о
стратегическом
управлении.
Система
стратегической
управленческой
отчетности
позволяет
решать
следующие
задачи:
предоставление информации о результатах деятельности подразделений и
отдельных сотрудников в необходимых аналитических подразделениях;
подготовка плановых отчетов; финансовое моделирование, прогнозирование и
анализ деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом; более
обоснованное принятие стратегических управленческих решений на основе
достоверной и своевременно полученной информации.
2. Инструменты стратегического управленческого учета:
1) SWOT-анализ-метод стратегического планирования, заключающийся в
выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и их
категоризации.
2) сравнение-это процесс выявления, понимания и адаптации существующих
примеров эффективной работы компании для улучшения ее результатов. Он в
равной степени включает в себя два процесса: оценку и сравнение.
3) Карта сбалансированных показателей или BSC - это система измерения
эффективности всего предприятия (система стратегического планирования),
основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные
аспекты бизнеса. Концепция BSC поддерживает стратегическое планирование,
реализацию и последующую корректировку стратегии, объединяя действия
всех подразделений предприятия.
4) стратегический анализ затрат и цепочек создания стоимости - определяет
позицию компании по затратам по отношению к ближайшим конкурентам.
Аналитическим инструментом для такого анализа является концепция цепочки
затрат;
675
5) анализ кривой обучения представляет собой графическое представление
изменения скорости обучения для определенного типа знаний или
деятельности. Как правило, способность запоминать новую информацию
максимальна после первых попыток овладения этой деятельностью, затем
скорость обучения постепенно снижается, что означает необходимость
большего количества повторений для усвоения материала.
6) комплексное управление качеством, при осуществлении комплексного
управления качеством основное внимание уделяется самому управлению
качеством, но в то же время необходимо развивать управление затратами
(регулирование
доходов
и
цен),
регулирование
количества
(объема
выпускаемой продукции, продажа, запасы и регулирование сроков поставки.;
7) модель экономической прибыли-подход к оценке бизнеса, при котором в
качестве критерия используется экономическая прибыль, а не бухгалтерская
прибыль.
|
