Iqtisodiyotni raqamlashtirish sharoitida buxgalteriya hisobi, iqtisodiy tahlil va auditni xalqaro standartlar asosida rivojlantirish muammolari va istiqbollari

676 

При условии массового внедрения на предприятиях современных цифровых 
технологий они становятся основным элементом организации и управления 
производственным процессом, что значительно повышает необходимость 
обеспечения их кибербезопасности (внешнее воздействие может стать 
серьезной проблемой и даже привести к полной остановке производства). 
Стратегический анализ направлен на оценку состояния организации в 
определенный момент времени. На этом этапе исследуется макро - и 
микросреда организации. Под макросредой понимаются все внешние факторы, 
влияющие на промышленные предприятия (изменения в социальной, 
технологической, 
политической 
и 
экономической 
сферах 
общества). 
Микрозайм-это набор внутренних организационных факторов, а именно - его 
ресурсы, организационная структура и т. д., а также покупатели, поставщики и 
конкуренты, с которыми организация напрямую взаимодействует. Информация, 
полученная в ходе анализа, позволяет руководству разрабатывать варианты 
стратегии компании с учетом стратегических целей. 
В то же время анализ, используемый в стратегическом учете, 
существенно отличается от анализа внешней среды в стратегическом 
менеджменте. Анализ среды означает получение точной дискретной 
информации для формулирования стратегий. Стратегический управленческий 
учет основан на обеспечении руководства организации систематической, 
непрерывной, непрерывной информацией. Это система показателей, с помощью 
которых можно вовремя cкорректировать стратегию и контролировать ее 
выполнение (с помощью сбалансированной системы показателей). 
Второй этап стратегического управленческого учета стратегическое 
планирование-это 
разработка 
долгосрочных 
планов. 
На 
этом 
этапе 
осуществляется распределение материальных, финансовых, человеческих и 
иных ресурсов, проходит адаптация к внешней среде за счет использования 
конкурентных преимуществ, предотвращение угроз, выявленных в процессе 
стратегического анализа. На выходе организация получает стратегию развития, 
т.е. долгосрочную программу действий. 

677 
На 
завершающем 
этапе 
стратегического 
управленческого 
учета 
отслеживается выполнение поставленных целей, и при отклонении результатов 
от запланированных осуществляется переход к этапу принятия решений. 
Традиционный стратегический менеджмент не уделяет должного внимания 
функции контроля. Стратегический управленческий учет заполняет этот 
пробел. Конкретные качественные и количественные показатели позволяют 
осуществлять постоянный мониторинг уровня достижения организацией 
стратегии, миссии и целей. 

Download 8,84 Mb.