676
При условии массового внедрения на предприятиях современных цифровых
технологий они становятся основным элементом
организации и управления
производственным процессом, что значительно повышает необходимость
обеспечения их кибербезопасности (внешнее воздействие может стать
серьезной проблемой и даже привести к полной остановке производства).
Стратегический анализ направлен на оценку состояния организации в
определенный момент времени. На этом этапе исследуется макро - и
микросреда организации. Под макросредой понимаются все внешние факторы,
влияющие на промышленные предприятия (изменения в
социальной,
технологической,
политической
и
экономической
сферах
общества).
Микрозайм-это набор внутренних организационных факторов, а именно - его
ресурсы, организационная структура и т. д., а также покупатели, поставщики и
конкуренты, с которыми организация напрямую взаимодействует. Информация,
полученная в ходе анализа, позволяет руководству разрабатывать варианты
стратегии компании с учетом стратегических целей.
В то
же время анализ, используемый в стратегическом учете,
существенно отличается от анализа внешней среды в стратегическом
менеджменте. Анализ среды означает получение точной дискретной
информации для формулирования стратегий. Стратегический управленческий
учет основан на обеспечении руководства
организации систематической,
непрерывной, непрерывной информацией. Это система показателей, с помощью
которых можно вовремя cкорректировать стратегию и контролировать ее
выполнение (с помощью сбалансированной системы показателей).
Второй этап стратегического управленческого учета стратегическое
планирование-это
разработка
долгосрочных
планов.
На
этом
этапе
осуществляется распределение материальных, финансовых, человеческих и
иных
ресурсов, проходит адаптация к внешней среде за счет использования
конкурентных преимуществ, предотвращение угроз, выявленных в процессе
стратегического анализа. На выходе организация получает стратегию развития,
т.е. долгосрочную программу действий.
677
На
завершающем
этапе
стратегического
управленческого
учета
отслеживается выполнение поставленных целей, и при отклонении результатов
от запланированных осуществляется переход к этапу принятия решений.
Традиционный стратегический менеджмент не уделяет должного внимания
функции контроля. Стратегический управленческий
учет заполняет этот
пробел. Конкретные качественные и количественные показатели позволяют
осуществлять постоянный мониторинг уровня достижения организацией
стратегии, миссии и целей.
