|
Kichik biznes va tadbirkorlik korxonalari boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari
|
| bet | 4/7 | | Sana | 25.01.2024 | | Hajmi | 158,29 Kb. | | #145252 |
Bog'liq 5-mavzuKichik biznes va tadbirkorlik korxonalari boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari
Chiziqli pogʻonali
|
Chiziqli-shtabli
|
Funksional
|
Chiziqli-funksional
|
Dasturli maqsadli
|
Matritsali
|
5.1-rasm. Kichik biznes va tadbirkorlik korxonalari boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari
Chiziqli tuzilma uning quyi boshqaruv bo‘g‘inlari yuqori bosqichdagi rahbarga bevosita bo‘ysunishi bilan tavsiflanadi. Chiziqli tuzilmadahar bir xodim bitta rahbarga bo‘ysunadi va yuqori tizim bilan faqat u orqali bog‘langan bo‘ladi. Chiziqli tuzilmaning ijobiy tomonlari uning oddiy, ishonchli, kamxarjligidir. Har birrahbar butun mehnat jamoasi faoliyati natijalari bo‘yicha javobgar. Bu strategik va joriy qarorlarni qabul qilish huquqi markazlashishiga olib keladi.
Direktor A
|
Muntazam rahbar В1
|
Muntazam rahbar В2
|
С1
|
С2
|
С3
|
С²
|
С²
|
С²
|
Ijrochilar Ijrochilar
5.2-rasm. Boshqaruvning muntazam strukturasi
Chiziqli tuzilmalarni hal etiluvchi masalalar doirasi keng bo‘lmagan, bu masalalar yechilishi oson bo‘lgan hollarda qo‘llash maqsadga muvofiqdir. Sof holda chiziqli boshqaruv juda kam, asosan, brigada, bo‘lim, shirkat, kichik korxonalarda qo‘llaniladi.
Chiziqli tuzilmaning asosiy kamchiligi bo‘g‘inlar koordinatsiyasi puxta bo‘lmaydi. Rahbar universal mutaxassis bo‘lishi va unga bo‘ysunuvchi barcha bo‘g‘inlar faoliyatining hamma tomonini qamrab olishi lozim.
Funksional tuzilma – boshqaruv vazifalarining funksional bo‘g‘inlar va rahbarlar o‘rtasida taqsimlanishiga asoslanadi. U boshqaruv murakkablashuvi va ixtisoslashuv rivojlanishi bilan bog‘liq holda vujudga kelgan.
Funksional tuzilmada boshqaruvchi ko‘rsatmalar nisbatan malakali bo‘ladi, lekin yakka boshchilik tamoyiliga rioya qilinmaydi. Funksional bo‘g‘inlar soni ortishi bilan har bir bo‘g‘in mustaqil ravishda hal etuvchi masalalar doirasi torayib boradi. Muammoning mohiyati har bir bo‘g‘in o‘z masalasini birinchi navbatda hal qilishdan manfaatdor bo‘lishida emas, balki bitta ham bo‘g’in bu masalani etarli darajada asoslangan holda va to‘g‘ri hal qila olmasligi, yechimlar maydalashib, to‘liq bo‘lmayqolishidadir. Bu boshqaruvni murakkablashtirib, uning samaradorligini kamaytiradi.
Muntazam rahbar А
С
С
С
Funksional aloqa В
Funksional rahbar В
|
| |
