|
Kirish Asosiy qism Xulosa
|
| bet | 7/9 | | Sana | 12.04.2023 | | Hajmi | 52.83 Kb. | | #50592 |
Bog'liq Kirish Asosiy qism Xulosa Tarmoqni dasturlash asoslari-fayllar.org Rejalashtirish
Xodimning tashkiliy va boshqaruv vakolatlari rejalashtirish orqali tekshiriladi. Tajribali rahbar nafaqat maqsadlarni qo'yishni, balki ularga erishishni ham bilishi kerak. Har bir uzoq muddatli maqsaddan siz loyihani amalga oshirishingiz va keyin uni amalga oshirishni boshlashingiz kerak. Ushbu bosqichda inson o'z faoliyatida qay darajada vakolatli ekanligi aniq bo'ladi. Afsonaviy rejalarni yozish oson. Maqsadlarga erishish uchun aniq qadamlarni yozish qiyinroq, lekin bu ham mumkin. Ammo qog'ozga yozilgan loyihani amalda qo'llash har kimning ham qo'lidan kelavermaydi.
Barcha xodimlar kompaniyaning harakatlar rejasi bilan tanishishlari kerak. Odamlar nima qilishlari kerakligini va vazifani qanchalik tez bajarishlari kerakligini bilganlarida, hech kim loyihalarni sudrab olib ketmaydi yoki keyinchalik ular ustida ishlashni qoldirmaydi. Aniq va real harakatlar rejasi kuchlarni safarbar qilishga yordam beradi.
Nazorat
Boshqaruv xodimlarining vakolatlari ularning bo'ysunuvchilari nazorati ostida ko'rinadi. Ish menejerning rejasi bo'lganida va o'z xodimlari orqali uni amalga oshirganda kompaniyada ish olib boriladi. Rejadan ortda qolishingizga hojat yo'q. Agar bir guruh odamlar mos kelmasa, ularning kechikish sababini tushunishingiz kerak. Odamlarni ayblashning hojati yo'q, buning sababini chindan ham tushunishingiz kerak, bu faqat texnik xususiyatga ega bo'lishi mumkin. Xo'sh, agar siz vaziyatni aniqlagan bo'lsangiz va xodimlar haqiqatan ham xatoga yo'l qo'ygan bo'lsa, siz odamlarga o'zingizning kompaniyangizda beparvolik bilan ishlashni qabul qilish mumkin emasligini tushuntirishingiz kerak.
Faqat vaziyatni doimiy nazorat qilishgina sizning muvaffaqiyatingizni kafolatlaydi. Agar menejer xodimlarning ish faoliyatini tekshirmasa, natija eng ishonchli bo'lmaydi. Nazoratni ko'rmaydigan odamlar bo'shashishni boshlaydilar va o'zlarining barcha kuchlaridan uzoqroq ishlaydilar.
Motivatsiya
Boshqaruv vakolatlarini baholash qanday? Menejerlar o'z xodimlariga yaxshi turtki berishlari. Agar odamlar o'z ishlarini bajarishdan mamnun ekanliklarini ko'rsangiz, har bir narsani o'z vaqtida topshirishga muvaffaq bo'linglar va ortiqcha ish bilan ishlashga qarshi bo'lmanglar, demak menejer kompaniyani birinchi o'ringa qo'ygan. O'z ishini yaxshi ko'radigan va ishdan o'z foydasini biladigan xodimlar kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi. Har bir inson uchun ushbu darajadagi motivatsiyaga faqat juda vakolatli mutaxassis erishishi mumkin. Rahbar ma'lum bir shaxs turlarining motivatsiyasini tushunishi va har bir insonga yondashuvni topishi kerak. Kimdir uchun kasbning moddiy tarkibiy qismi katta ahamiyatga ega, kimdir uchun obro'-e'tibor muhim, kimdir uchun mansab o'sishi uchun imkoniyat. Menejerning vazifasi har bir xodimning maxfiy istagi uchun kalitni topishdir.
|
| |
