|
Boshqaruv malakasi modellari
|
| bet | 3/9 | | Sana | 12.04.2023 | | Hajmi | 52.83 Kb. | | #50592 |
Bog'liq Kirish Asosiy qism Xulosa Tarmoqni dasturlash asoslari-fayllar.orgBoshqaruv malakasi modellari
Oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish va ishlab chiqilgan rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yo'naltirilgan rahbar oldida, muqarrar ravishda, rejaga erishish vositalari haqida savol tug'iladi. Taniqli menejerlarning tajribasi shuni ko'rsatadiki, ularning ko'plari muvaffaqiyatga faqat kuchlari, aqllari va sezgilariga tayangan holda erishgan.
Hozirgi vaqtda rahbarlarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligi bo'yicha ko'plab asarlar Li Yakokka, Genri Ford, Akio Morita va boshqalar kabi buyuk menejerlarning tajribasini tasvirlab beradi. G'arb va mahalliy eng yaxshi rahbarlarning misoli shuni ko'rsatadiki, muvaffaqiyat qozonganlarga muvaffaqiyat keladi. nafaqat bo'ysunuvchilar oldiga vazifalar qo'yib, ularning bajarilishiga erishadi, shu bilan birga xodimlarni ilhomlantirish, umumiy g'oya bilan birlashish, hamfikr odamlar jamoasini shakllantirish qobiliyatiga ega. Har bir rahbar o'z boshqaruv faoliyatida o'z resurslariga tayanadi - psixologik xususiyatlar shaxsiyat, xarizma, o'ziga bo'ysunuvchilar bilan o'zaro munosabat uslubi va, albatta, shaxsiy tajriba va texnikani o'rgandi.
Boshqaruv vakolatlari. Tushunchasi, ta'rifi, malakasi, maxsus tayyorgarligi, shaxsiy tajribasi va resurslarni boshqarish qobiliyati.
Menejerlik vakolatlari - bu menejerga ega bo'lgan ko'nikmalar. Uning qobiliyatlari tufayli in on mehnat taq imotini to'g'ri ta hkil qili hi va o'z jamoa idan mak imal mah uldorlikk
Tarkib
Ta'rif
Yaxshi rahbar
Etakchilik qobiliyatlari
Shaxsiy fazilatlar
O'qitish
Xodimlar bilan aloqa
Maqsadni belgilash
Rejalashtirish
Nazorat
Motivatsiya
Resurs bilan ta'minlash
Qanday qilib etakchiga aylanish mumkin
Menejerlik vakolatlari - bu menejerga ega bo'lgan ko'nikmalar. Uning qobiliyatlari tufayli inson mehnat taqsimotini to'g'ri tashkil qilishi va o'z jamoasidan maksimal mahsuldorlikka erishishi mumkin. Inson yaxshi natijaga erishish uchun ishlatadigan hamma narsani menejment vakolatlari deb hisoblash mumkin. Siz qanday qilib yaxshi rahbar bo'lishingiz va firmaning ishlash jarayonini yaxshilashingiz mumkin? Bu haqda quyida o'qing.
Ta'rif
Boshqaruv vakolatlari - bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar. Rahbar bu vazifalarni o'ziga qo'yishi yoki yuqoridan qabul qilishi mumkin, agar u shaxs biznesning yagona egasi bo'lmasa. Menejerdan nima kutilmoqda va ish uchun qanday ko'nikmalar talab qilinadi? Har bir faoliyat sohasi o'ziga xos mahorat va bilimlarni talab qiladi. Biror kishi kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini yaxshi bilishi kerak. Ammo menejmentning mohiyati doimo bir xil bo'ladi. Shaxs o'z oldiga maqsad qo'yishi, ish hajmini to'g'ri taqsimlashi va xodimlarini rag'batlantirishi kerak. Ushbu muammolarni hal qilishda xodim malakali bo'lishi kerak. Menejer har qanday odamga qanday munosabatda bo'lishni, uning nuqtai nazarini tinglashni va muammo va norozilik mohiyatini tushunishni biladigan yaxshi diplomatdir.
|
| |
