|
Ko'p bosqichli ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta'minlash
|
| bet | 4/12 | | Sana | 21.11.2022 | | Hajmi | 1.29 Mb. | | #31177 |
Bog'liq 12-amaliy ish Zakt 1-mavzu kompyuter haqida tushuncha, arxitektura, Mavzu tcp ip va osi modellari Nurmatov, raqamli qurr, Deadline 2 Bobirjon, Naseem Hamed Sitompul, a-thousand-years-of-good-prayers00012, informatikani elektron darsliklardan foydalanib oqitish texnologiyasi, ТУРАЕВ СИРОЖИДДИН ЖУРАҚОБИЛОВИЧ3.2 Ko'p bosqichli ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta'minlash
Geografik jihatdan taqsimlangan yirik ishlab chiqarish birlashmalari alohida tarkib topishi mumkin tarkibiy bo'linmalar yoki filiallar (havolalar). Har bir filial, qoida tariqasida, alohida to'liq ishlab chiqarish jarayoniga ega. Shu bilan birga, bo'linmalar ko'pincha ba'zi narsalarning ta'minot zanjiri bilan bir-biriga bog'lanib turadi. Bu ham alohida bo'limlar, ham butun ishlab chiqarish birlashmasi faoliyatini rejalashtirish jarayonini murakkablashtiradi. Yetkazib berilmagan qismlar tufayli alohida ishlab chiqarishlarning ishlamay qolishi va ortiqcha yuklanishining oldini olish uchun kompaniyaning turli ishlab chiqarish bo'limlarini sotib olish / ishlab chiqarish jadvallari bir-biri bilan muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak.
ERP tizimiga kiritilgan reja yig'ish vositalarining mantig'i oddiy. Birinchidan, har bir korxona-bog'lanish uchun o'z sotib olish / etkazib berish va ishlab chiqarish rejalari shakllantiriladi tashkiliy tuzilma... Ichki ishlab chiqarish ta'minot zanjiriga kiritilgan har bir nomenklatura birligi uchun manba (iste'molchi) va ustuvorlik ushbu jihozni etkazib berish. Keyinchalik ERP tizimi ko'p bosqichli (jamlangan) rejani tuzadi. Ushbu rejalar tasdiqlash uchun taqdim etilishidan oldin tizim ularning maqsadga muvofiqligini stsenariy baholashni amalga oshiradi. An'anaviy MRPII tizimlarida bo'lgani kabi, rejalarning maqsadga muvofiqligi butun ishlab chiqarish birlashmasi darajasida talabga bog'liq buyurtmalar oqimini yaratadigan tizim tomonidan baholanadi. Muhim shartlar aniqlanganda, rejalar tuzatiladi va shundan keyingina ular tasdiqlash uchun taqdim etiladi.
3.3 Integratsiyalashgan resurslarni rejalashtirish ko'lamini kengaytirish
Klassik MRPII tizimlarida kompleks resurslarni rejalashtirish faqat korxonaning ishlab chiqarish, ombor, ta'minot va sotish bo'limlarini qamrab oldi. Ishlab chiqarish jarayoni bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqa bo'limlar va xizmatlarning harakatlari (masalan, ta'mirlash, transport) rejalashtirishga jalb qilinmadi. Xuddi shu tarzda, dizayn ishlari parda ortida qoldi.
ERP tizimlari ushbu resurslardan foydalangan holda korxonaning barcha bo'linmalarini kompleks resurslarni rejalashtirish sohasiga jalb qilishga imkon beradi. Bu korxonaning biznes faoliyatini optimallashtirishga, shuningdek, barcha xizmatlar va bo'limlarning samarali ishlarini ta'minlash bo'yicha harakatlarini muvofiqlashtirishga imkon beradi.
Shu munosabat bilan, ERP tizimlarida quyidagi qo'shimcha quyi tizimlar paydo bo'ladi:
Ishlab chiqarish loyihalarini amalga oshirishni rejalashtirish va boshqarish... Ushbu quyi tizimda loyiha tahlil qilinadi (uning tuzilishini rivojlantirish, kichik loyihalarni ajratish, kichik loyihalarni alohida ishlarga bo'lish), ishlarning tarmoq jadvallarini shakllantirish, materiallarni rejalashtirish va mehnat resurslari, asbob-uskunalar, ushbu ishlarni bajarish uchun moliyaviy xarajatlar, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish. Xizmatni rejalashtirish... Kichik tizim sizga resurslarni rejalashtirish va ish samaradorligini optimallashtirishga imkon beradi texnik xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish binolari. Kichik tizim ishlab chiqarishni rejalashtirish modulining ishlashiga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Agar ma'lum bir blokni favqulodda yoki rejalashtirilgan ta'mirlash ishlari olib borilsa ishlab chiqarish binolari, keyin quyi tizim ma'lum bir davr uchun ishlab chiqarish quvvatining ushbu birligining bloklanishi to'g'risida ishlab chiqarishni rejalashtirish modulini xabardor qilishi va ushbu davr uchun ishlab chiqarishning muqobil yo'lini ko'rsatishi kerak. Taqsimlangan resurslarni rejalashtirish va boshqarish (Tarqatish resurslarini rejalashtirish). Bunday quyi tizim savdo bo'limlari va omborlarning murakkab ko'p bosqichli tuzilishi bilan ishlashga imkon beradi. Xususan, u transport xizmatlari ishlarini rejalashtirish uchun ham javobgardir. Kichik tizim yordamida siz: xom ashyo va butlovchi qismlarni etkazib berish uchun transport xarajatlarini minimallashtirish; materiallar va mahsulotlarni kompaniya omborlarida muvozanatli taqsimlashni tashkil etish; omborlararo harakatlarni amalga oshirishda (bir nechta ombor mavjud bo'lganda) yoki savdo bo'limlari o'rtasida o'tkazmalarni amalga oshirishda (dilerlik tarmog'i mavjud bo'lganda) optimal transport yo'nalishlarini tanlang. Sotishdan keyingi va maxsus xizmatni rejalashtirish va boshqarish... Nomidan ko'rinib turibdiki, kichik tizim barcha turdagi xizmatlarni boshqarish uchun mo'ljallangan.
|
| |
