I. Operatsion samaradorlik strategiya emas
giperraqobat o'zgargan paradigmaning muqarrar natijasi emas, balki abadiy yiringlashdir
barcha yo'nalishlarda muvaffaqiyatga erishadi, menejerlar o'z kompaniyalarini
yanada oldinga siljitadilar
samaradorlikni oshirish uchun. Va ular raqobatchilardan oldinda qolish uchun o'zlarining asosiy raqobatbardosh
xususiyatlarini va ixtisoslik sohalarini ehtiyotkorlik bilan saqlashlari kerak.
yanada tejamkor va harakatchan bo'ling. Biroq, ko'plab sohalarda shunday deb ataladi
munosib raqobatdosh pozitsiyadan.
musobaqa. Ha, huquqiy tartibga solishning yumshashi va bozorlarning globallashuvi tufayli raqobatdagi ba'zi to'siqlar
haqiqatan ham kamaymoqda. Ha, energiyani to'g'ri yo'naltiradigan kompaniyalar
Deyarli yigirma yildan beri menejerlar yangi qoidalar bo'yicha o'ynashni o'rganishmoqda. Kompaniyalar raqobat
va bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlarga tezda javob berish uchun moslashuvchan bo'lishi kerak.
Yaxshiroq ishlashga
erishish uchun ular doimo o'z ish faoliyatini baholashlari kerak. Ular tashqi resurslarni agressiv ravishda jalb qilishlari
kerak,
Va asta-sekin, deyarli sezilmaydigan tarzda, boshqaruv vositalari strategiya o'rnini egallaydi. Urinish
kompaniyalar bu yutuqlarni barqaror daromad o'sishiga aylantira olmaydilar.
tobora ko'proq kompaniyalar o'zaro halokatli yo'ldan
borishni boshlaydilar
yoki ikkalasini ham qiling. Quyida eng katta foyda arifmetikasi keltirilgan: xaridorning kattaroq qiymati kompaniyaga
tovar birligi uchun yuqori o'rtacha narxlarni belgilash imkoniyatini beradi; yuqori samaradorlik birlik birliklarining o'rtacha
xarajatlarini kamaytirishga olib keladi
tovarlar.
Biroq, bu yangi e'tiqodlar faqat yarim haqiqat va xavflidir,
chunki tufayli
Ko'pincha bu yondashuvlar sezilarli operatsion yaxshilanishlarni ta'minlaydi, ammo ko'p
saqlab qolishga qodir bo'lgan foydali farqlovchi xususiyat. Bu mijozga ko'proq qiymat berishi mumkin, kamroq xarajat
bilan taqqoslanadigan qiymat yaratishi mumkin
Kompaniya o'z raqobatchilaridan faqat bir nechtasiga ega bo'lgandagina ustun bo'lishi mumkin
o'zgaruvchan.
vaqtga
asoslangan ijara, autsorsing, hamkorlik, reinjiniring, o'zgarishlarni boshqarish.
strategiyasidan. Hosildorlik, sifat va tezlikka intilish juda ko'p boshqaruv vositalari va usullarini keltirib chiqardi:
umumiy
sifat nazorati, taqqoslash, raqobat.
bozor mavqei va har qanday raqobatdosh ustunliklar, eng yaxshi holatda, vaqtinchalik.
butunlay boshqacha.
Operatsion
samaradorlik ham, strategiya ham har qanday korxonaning asosiy maqsadi bo'lgan muvaffaqiyatli
faoliyat uchun zarur shartdir. Lekin ular ishlaydi
joriy texnologiyalar. Yangi dogma shundaki, raqobatchilar siznikini juda tez nusxalashlari mumkin.
Muammoning mohiyati - operatsion samaradorlikni ajrata olmaslik
Menda yara bor.
zamonaviy dinamik bozorlar uchun juda statik kontseptsiya sifatida va doimo o'zgarib
turadi
Bir paytlar strategiyaning yuragi bo'lgan joylashishni aniqlashdan endi voz kechildi
