va strategik joylashishni aniqlash




Download 0,86 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/13
Sana14.05.2024
Hajmi0,86 Mb.
#232402
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
Bog'liq
Стратегия Джерри Поррас

va strategik joylashishni aniqlash
Operatsion samaradorligi
9
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
Operatsion samaradorlikdagi farqlar Yaponiya hujumining asosi bo'ldi
yuqori sifatli. Bu haqda batafsilroq to'xtalib o'tishga arziydi, chunki raqobat haqidagi zamonaviy
munozaralarning katta qismi bunga asoslanadi. Hosildorlik chegarasini tasavvur qiling
xarajatlarning nisbiy darajasiga bevosita ta'sir qiladi.
ma'lum bir vaqtda mavjud bo'lgan barcha eng muvaffaqiyatli amaliyotlarni qamrab oladi
ilg'or texnologiyalar, ishchilarni yaxshiroq rag'batlantirish yoki jarayonlarni yaxshiroq tushunish
1980-yillarda G'arb kompaniyalari haqida. Yaponlar operatsion samaradorlik bo'yicha o'z raqobatchilaridan
shunchalik oldinda edilarki, ular bir vaqtning o'zida kamroq xarajatlar va boshqalarni taklif qilishlari mumkin edi.
faoliyatning ayrim turlarini boshqarish. Operatsion samaradorligidagi bunday farqlar raqobatchilar o'rtasidagi
rentabellikdagi farqlarning muhim manbai hisoblanadi, chunki ular
Har bir kompaniya o'zining operatsion samaradorligiga ega. Ba'zilar investitsiya qilingan resurslardan
boshqalarga qaraganda ko'proq pul olishlari mumkin, chunki ular kuch sarflamaydilar, foydalanishadi
vaqt. Buni mahsulot yoki xizmatni taqdim etuvchi kompaniya ma'lum bir xarajat uchun mavjud bo'lgan eng yaxshi
texnologiya, xodimlarning malakasi, boshqaruv usullari va sotib olingan ma'lumotlardan foydalangan holda yaratishi
mumkin bo'lgan maksimal qiymat deb hisoblash mumkin. Hosildorlik chegarasi kontseptsiyasi muayyan faoliyatga
nisbatan qo'llanilishi mumkin;
buyurtmalarni qayta ishlash va ishlab chiqarish kabi tegishli faoliyat guruhlariga va umuman kompaniyaning
barcha faoliyatiga. Operatsiyangizni oshirish
samaradorlik, kompaniya unumdorlik chegarasiga yaqinlashmoqda. Bu talab qilishi mumkin
kapital qo'yilmalar, yangi xodimlarni yollash yoki oddiygina yangi boshqaruv usullari.
Machine Translated by Google


10
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
1980-yillarda Yaponiyaning tez o'zgarishlar amaliyoti bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirishga muvaffaq bo'ldi
va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish. Xuddi shunday, butun "oila" faoliyatni o'z ichiga olgan tejamkor ishlab chiqarish
unumdorlikni sezilarli darajada oshirdi.
faoliyat sohalari bir vaqtning o'zida. Misol uchun, qabul qilgan ishlab chiqaruvchilar
Chegaraga yaqinlashib, ko'plab kompaniyalar turli yo'llar bilan yaxshilanishga muvaffaq bo'lishadi.
sotishni buyurtmani qayta ishlash kabi faoliyat bilan bog'lash imkoniyatlari
mutaxassislar kabi samarali faoliyat.
vaqt sotish uchun mahsuldorlik chegarasining yangi pozitsiyasini belgilab berdi va boylikni yaratdi
ta'lim tashkiloti deb ataladi. Autsorsing va virtual korporatsiyalarning mashhurligi barcha turdagi
operatsiyalarni amalga oshirish juda qiyin ekanligini anglashning ortib borayotganligini aks ettiradi.
Misol uchun, noutbuklar, mobil aloqa, Internet va Lotus Notes kabi dasturlar, ularning ichida
Yangi texnologiyalar paydo bo'lishi va boshqaruv yondashuvlari rivojlanishi, shuningdek, yangi
mavjud resurslar paydo bo'lishi bilan mahsuldorlik chegarasi doimiy ravishda kengayib bormoqda.
mahsuldorlik chegarasidagi o'zgarishlardan tashqari, menejerlar doimiy takomillashtirish jarayonlari, vakolatlarni
kengaytirish, o'zgarishlarni boshqarish va tamoyillardan faol foydalandilar.
mijozlar ehtiyojini qondirish va eng yuqori sifatli ishlarni ta'minlash. Davom etish umidida
operatsion samaradorlikni oshirish. TQM (jami sifat menejmenti), vaqtga asoslangan raqobat va
taqqoslash kabi usullardan foydalanib, ular samarasizliklarni bartaraf etish, ish faoliyatini yaxshilash
uchun ishlarning bajarilishini o'zgartirishga harakat qilishdi.
majburiy murosaga kelish - masalan, nuqsonlar soni va xarajatlar o'rtasida - ta'minlaydi
va raqobatchilardan farqlanishini oshiradi. Bir vaqtlar haqiqiy deb qabul qilingan narsa
Kamida so'nggi o'n yil davomida menejerlar vazifa bilan ovora
va resurslardan foydalanish.
Machine Translated by Google



Download 0,86 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Download 0,86 Mb.
Pdf ko'rish