Strategik joylashishni aniqlash kompaniyaning o'ziga xos afzalliklarini saqlab qolish orqali
barqaror raqobatdosh ustunlikka erishishga harakat qiladi. Bu raqobatchilarnikidan farq qiladigan
faoliyatni amalga oshirish yoki bir xil faoliyatni turli yo'llar bilan bajarishni o'z ichiga oladi.
Oxir oqibat, turli kompaniyalar o'rtasidagi xarajatlar yoki narxlardagi farqlar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini ishlab
chiqish, ishlab chiqarish, sotish va etkazib berish uchun zarur bo'lgan ko'plab tadbirlarga bog'liq, masalan, mijozlarni sotib
olish, yakuniy mahsulotni yig'ish, xodimlarni o'qitish va hokazo. Xarajatlar e faoliyat turlari va raqobatchilarga nisbatan
xarajat ustunliklariga muayyan faoliyatni ularga qaraganda samaraliroq olib borish orqali erishish mumkin. Bundan tashqari,
kompaniyalar o'rtasidagi farqlar faoliyat turlarini tanlashda ham, ushbu faoliyatning qanday amalga oshirilishidan kelib
chiqadi. Shunday qilib, faoliyat raqobatdosh ustunlikning asosiy qurilish bloklari hisoblanadi. Kompaniyaning umumiy
afzalligi yoki kamchiliklari ularning bir nechtasiga emas, balki u bajaradigan barcha faoliyatga bog'liq.
erishish, ya'ni kamroq kompaniyalar bir-biridan farq qiladi.
Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va yetkazib berishni tashkil
etuvchi bir nechta faoliyat raqobatdosh ustunlikning qurilish bloklari hisoblanadi.
Operatsion
samaradorlik - bu faoliyatni raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq (arzonroq, tezroq, kamroq nuqsonlar
bilan) bajarish. 1970 va 1980 yillarda yapon firmalari sifatni umumiy nazorat qilish va doimiy
takomillashtirish kabi usullardan foydalangan holda ko'rsatganidek, kompaniyalar operatsion
samaradorlikdan katta foyda olishlari mumkin. Biroq, raqobat nuqtai nazaridan, operatsion
samaradorlikning asosiy muammosi shundaki, eng muvaffaqiyatli amaliyotlarni nusxalash oson. Ular
sanoatning barcha ishtirokchilari tomonidan qabul qilinganda,
unumdorlik chegarasi - kompaniya
eng yaxshi texnologiya, ko'nikma va boshqaruv usullaridan foydalangan holda ma'lum bir xarajatda
yaratishi mumkin bo'lgan maksimal qiymat - kengayadi, bu esa xarajatlarni kamaytiradi va qiymatni
oshiradi. Bunday raqobat operatsion samaradorlikning mutlaq yaxshilanishiga olib keladi, ammo hech
kim qiyosiy ustunlikka ega emas. Va qanchalik ko'p kompaniyalar benchmarking bilan shug'ullansa,
ular shunchalik
raqobatbardosh konvergentsiyaga ega bo'ladi
Strategik joylashishni aniqlash uchta asosiy tamoyilga asoslanadi.
.
