12
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
bu yondashuv bilan ular oxir-oqibat o'zlarining noyob pozitsiyalarini yo'qotdilar,
Yaponiya kompaniyalarining xususiyatlarini muhokama qilish muallif tomonidan Mariko
Sakakibara yordamida Xirotaka Takeshi bilan olib borilgan tadqiqotlarga asoslangan.
va kompaniyalar har doim shaxslar o'rtasidagi tafovutlarni ta'kidlash o'rniga ularni yumshatishga
harakat qilishgan. Strategiya qiyin qarorlarni talab qiladi.
Bundan tashqari, yaponlar xizmatlar ko'rsatish
bo'yicha chuqur ildiz otgan an'anaga ega, shuning uchun ular iste'molchilar tomonidan bildirilgan har
qanday istaklarni qondirish uchun barcha imkoniyatlarni ishga solishga tayyor. Raqobat maydoniga
kiruvchi kompaniyalar
yuklar.
unumdorlik, xarajat va sifat jihatidan cheksiz g'alaba qozonish mumkin bo'lib tuyuldi. Barcha yapon
kompaniyalari rivojlanayotgan ichki iqtisodiyotda qolish va tashqi bozorlarga chiqish orqali ham o'sishi
mumkin edi. Ularni hech narsa to'xtata olmaydiganga o'xshardi. Ammo
operatsion samaradorlikdagi
farq qisqargan sari, yapon kompaniyalari o'zlari tuzgan tuzoqqa tusha boshladilar. Ularning
mahsuldorligiga tahdid soladigan o'zaro halokatli janglardan qochish uchun yapon kompaniyalari
strategiyani o'rganishlari kerak edi. Buning uchun ular qattiq madaniy to'siqlarni engib o'tishlari kerak
edi. Yaponiya konsensusga e'tibor
qaratgani bilan mashhur,
hamma uchun hamma narsaga aylanish.
Endi yapon ruhidagi raqobat xavfi tobora aniq bo'lib bormoqda. 1980-yillarda, raqobatchilar
chegaralardan uzoqda ishlaganlarida
bir-birining faoliyati. Barcha raqobatchilar iste'molchilarga deyarli barcha mumkin bo'lgan tovarlar,
xususiyatlar va xizmatlarni taklif qilishdi; ular har bir kanaldan foydalanganlar
va bir-birlarining zavod
rejalarini ko'chirib olishgan.
ular shunchaki boshqalardan ko'ra uzoqroq xizmat qiladi, lekin haqiqiy afzalliklarga ega emas.
Menejerlar asta-sekin operatsion samaradorlikni strategiya o'rnini egallashiga ruxsat berishdi. Natijada nol summali
raqobat, turg'unlik yoki pasayish narxlari va kompaniyalarning uzoq muddatli investitsiya qilish qobiliyatiga putur etkazadigan
xarajatlar bosimi.
Birlashish orqali konsolidatsiyaning so'nggi to'lqini OE raqobati kontekstida mantiqiydir. Kuchli bosim ostida va
strategik tasavvurga ega bo'lmagan kompaniya raqobatchilarni sotib olishdan yaxshiroq narsani topa olmaydi. Ko'pincha
suvda qoladiganlar
Operatsion samaradorlikning o'n yillik ta'sirchan yaxshilanishidan so'ng, ko'plab
kompaniyalar daromadning
pasayishiga duch kelishmoqda. Doimiy takomillashtirish menejerlar ongiga singib ketgan. Ammo uning vositalari beixtiyor
kompaniyalarni taqlid va bir xillikka olib keladi.
Machine Translated by Google
