|
qilmaslik kerakligini tanlashBog'liq Стратегия Джерри Поррасqilmaslik kerakligini tanlash. Ba'zi raqobatbardosh faoliyat turlari bir-biriga mos kelmaydi, ya'ni bir
sohadagi afzalliklarga faqat boshqasi hisobidan erishish mumkin. Masalan, Neutrogena sovuni birinchi
navbatda tozalovchi sifatida emas, balki tibbiy mahsulot sifatida joylashtirilgan. Kompaniya lazzatlardan
foydalanish yo'li bilan sotishni yo'qligini aytadi, katta hajmlarni rad etadi va ishlab chiqarish
samaradorligini yo'qotadi. Aksincha, Maytagning o'z mahsulot qatorini kengaytirish va boshqa
brendlarni qo'shish qarori qiyin savdo-sotiqni amalga oshirishga qodir emasligini ko'rsatadi: savdo
marjasi hisobiga daromadni oshirish. 3. Strategiya kompaniya faoliyati o'rtasidagi "uyg'unlikka"
erishishni talab qiladi. Moslashuv kompaniya faoliyati o'zaro ta'sirlashganda va bir-birini
mustahkamlaganda yuzaga keladi. Masalan, Vanguard guruhida barcha faoliyatlar xarajatlarni
minimallashtirish strategiyasiga bo'ysunadi; mablag'lar
to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga taqsimlanadi va portfel aylanmasi minimal darajada saqlanadi.
Moslashish ham raqobatdosh ustunlikni, ham barqarorlikni ta'minlaydi
manbalar:
1. Strategiya - bu raqobatchilardan turli xil tadbirlar to'plami orqali o'ziga xos va qimmatli
pozitsiyani yaratish. Strategik pozitsiyani uch xil ko'rinishda aniqlash mumkin
Operatsion samaradorlik (OE) - bu muayyan faoliyat turlarining raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq bajarilishi.
Hosildorlik uning tarkibiy qismlaridan biri xolos. MA mahsulotdagi nuqsonlar sonini kamaytirish yoki yangi mahsulotlarni
tezroq ishlab chiqish kabi kompaniyaga investitsiya qilingan resurslardan yaxshiroq foydalanishga imkon beradigan har
qanday faoliyat turlariga murojaat qilishi mumkin. Aksincha, strategik joylashuv - bu raqobatchilar faoliyatidan farq qiladigan
faoliyatni amalga oshirish yoki bir xil faoliyatni boshqa yo'llar bilan amalga oshirishdir.
Machine Translated by Google
|
| |
