|
Mamayusupov ergashning qurilishda menejment fanidan tayyorlagan mustaqil ish
|
| bet | 1/5 | | Sana | 09.04.2024 | | Hajmi | 286.9 Kb. | | #192436 |
Bog'liq Mamayusupov E.8. 7-мактаб IKKINCHI TIL bo\'yicha ma\'lumot, Документ Microsoft Word (5), 432FSDF, Ameliy 4, YUZI, 3-mavzu Ijtimoiy pedagogika, R.Rustam Course work, 2-topshiriq, GAP BO\'LAKLARI, 15.Mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligi hivWBz9, Yonalishga kirish 5-tema
Termiz – 2022
O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
TERMIZ DAVLAT UNIVERSITETI
ARXITEKTURA VA QURILISH FAKULTETI
BINO VA INSHOATLAR QURISH YO`NALISHI
5-KURS 219-GURUH SIRTQI TALABASI
MAMAYUSUPOV ERGASHNING
QURILISHDA MENEJMENT FANIDAN TAYYORLAGAN
MUSTAQIL ISH
Topshirdi: Mamayusupov E.
Qabul qildi: Choriyev A.
Termiz – 2024
Menejment samaradorligi
Reja:
1.Samaradorlikka kompleks yondashuv.
2.Biznes-reja va samaradorlik.
3.Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
4.Kommunikatsiya, qaror qabul qilish va samaradorlik.
1. Samaradorlikka kompleks yondashuv.
Unumdorlik ko’rsatkichi bo’yicha boshqaruv bu samarali boshqaruv deganidir. Barqaror yuqori unumdorlikni ta’minlash barcha boshqaruv vazifalari va biriqtiruvchi jarayon kommunikatsiya, qaror qabul qilish va peshqadamlikni ta’minlashga taalluklidir.
Korxonaga o’zaro bir-biriga bog’liq unsurlardan iborat tizim nuqtai nazaridan karash zarur tashkilot unsurlari xamda tashkilotning tashqi muxit bilan bir-biriga juda bog’liqligi tufayli muammolar oon va tez xal etiladi. Boshqa tashkiliy muammolar kabi kelajakda unumdorlikni oshirish muammosi xam kompleks yondashuvni talab kiladi. unumdorlikka xam tashqi muxitning, xam tizim o’zgarish jarayonining turli omillari ta’sir etadi. Bu omillar bir-biriga ta’sir etishi sababli, unumdorlikni oshirishning o’zgarmas (yagona) yo’li mavjud bulmaydi. Unumdorlikni oshirishga qaratilgan ko’plab o’rinishlar koxonalar raxbarlari o’z xarakatlari natijasini kura bilmaganliklari sababli muvaffakiyatsizlikka uchraydi. O’z korxonasi unumdorligiga baxo berishda eng ko’p yo’l qo’yiladigan xato sifatga e’tibor bermay fakat ishlab chiqarish xajmi ko’rsatmalarini xisobga olishdir.
Sunggi yillarda muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonalar tajribasi sifat xarajatlar majmuining muxim unsuri ekanligini namoyon qilmoqda. Yuqori sifat sotish mumkin bo’lgan maxsulot xajmini ortishi, xaridorlar tomonidan qaytariladigan maxsulot miqdori va kafolatli ta’mirlash xajmining kiskarishi xisobiga xarajatlar kamayishiga olib keladi. Natijada kompaniya o’z rakobatbardoshligini oshirish imkoniyatini kengaytirishga sarflash uchun qo’shimcha mablagga ega bo’ladi. Yuqori sifat sotuv xajmini oshiradi, ishlab chiqarish kulamini kengaytirishga, foydani ko’paytirishga imkon yaratadi. Butlovchi qismlarning sifatli bulmasligi butun maxsulot sifatiga ta’sir ko’rsatadi. Korxonalar o’zaro bog’liq bo’lgani sababli biror bir asosiy maxsulotning sifatsiz bo’lishi ko’pchilik tarmoqlarda unumdorlik pasayishiga olib keladi. Davlat apparatidagi past unumdorlik soliklarning katta bo’lishiga, natijada iqtsodiyot samaradorligini oshirishga sarf qilinishi mumkin bo’lgan mablaglar kiskarishiga olib keladi.
Atrof muxit ifloslanishi darajasini kamaytirish, ish joyi sanitariya xolatini yaxshilash va korxona ishchilari sogligini ximoya qilish uchun korxonalar qimmat uskunalar (masalan, tutun tutgichlar) sotib olishlari kerak, bu esa xarajatlar ko’payishiga olib keladi. Istikbolda atrof muxitni yaxshilash va mexnatni muxofoza qilish ish vqti taksimlashiga va natijada mexnat unumdorligi ortishiga olib keladi.
Mexnat unumdorligiga ta’sir etuvchi muxim omil - korxonani boshqarish ilmiga ega bo’lishdir. Korxona unumli ishlashi uchun boshqaruv tizimini takomillashtiriqsh zarur. Usib borayotgan rakobat sharoitida raxbaryat nega maqbul bo’lgan qarorlar bugungi kunga to’g’ri kelmasligini bilishi lozim.
|
| |
