• Guruh usullari
  • Delphi.
  • Oddiy ustuvorlik.
  • Soglom fikr.
    		•

    Mavzu: Boshqaruvda axborotlar




    Download 17,76 Mb.
    bet4/5
    Sana18.02.2024
    Hajmi17,76 Mb.
    #158367
    1   2   3   4   5
    Bog'liq
    Menejment 3-mavzu
    integrallash usullari, bir o\'zgaruvchili tengsizliklarning konyunktsiyasi va dizyunktsiyasi.ularning grafik usulda yechish, 23-132 Iqtisodiyot(qishloq xo\'jaligida) guruh ro\'yhati, Ong va ongsizlik muammolari, 40 мактаб ота оналар йиғилиш баёни дос, ish rejasi, nMXQqYtjY0lk3DmLAWDNoko1z4wNasrmsWOFi6YK, Книга1, Talabaning shaxsiy varaqasi, ARIZA-ANKETA YANGI, 1111111111111111111, Bo’riyev DAVLATBEK, 11111111, O‘zbekistonning oziq-ovqat sanoati iroda, 52 проекта на Python с исходным кодом

    Boshqaruv qarorlarini qabul qilish nazariyasi usullarini tizimlashtirish mumkin: Tanlov qiluvchi shaxslar guruhi tarkibiga koʻra - guruh va individual. Qo'llanilgan yondashuvda - intuitiv va oqilona. Usul asos boʻlgan fan sohasiga koʻra - ijtimoiy, ehtimollik, iqtisodiy va hokazo.

    Guruh usullari

    • Guruh usullari
    • Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy ekspert usullari quyidagilardan iborat:
    • Konsensus. Bu guruhning barcha a'zolari (yoki ularning oldindan belgilangan soni) u yoki bu variantga rozi bo'lguncha muhokamalar, muzokaralar va o'zaro yon berishlardan iborat.
    • Ovoz bering. Qabul qilingan variant oldindan tasdiqlangan tartib boʻyicha malakaga ega boʻlgan ishtirokchilarning koʻpchiligi boʻladi.
    • Delphi. Mutaxassislarning bir qator yopiq anonim so'rovlari o'tkazilmoqda. Mutaxassislarning bir-biriga o'zaro ta'siri maksimal darajada istisno qilinadi. Yetarli vaqt mavjud bo'lganda amal qiladi.


    Individual usullar
    Franklin usuli. Bu har bir variant uchun ijobiy va salbiy tomonlarini taqqoslashdan iborat. Eng kam mablag‘sarflagan holda eng katta foyda keltiradigan variant tanlandi.
    Oddiy ustuvorlik. Maksimal foydali muqobilni tanlash.
    Birinchi qabul qilinadigan usul. Variantlar birinchi minimal maqbuli topilmaguncha saralanadi.
    Flipizm yoki tasodifiy. Tanga tashlandi, munajjimlar bilan maslahatlashdi va hokazo.
    Qarorlarni qoʻllab-quvvatlash tizimlari. Qarorlarni qoʻllab-quvvatlash dasturidan foydalanish.
    Yondoshuv nuqtai nazaridan qaror qabul qilish usullari
    Usullarning boshqa tasnifi - foydalanilgan yondashuvga ko'ra:
    Intuitiv. Menejer shaxsiy his-tuyg'ular va oldindan sezishlar asosida harakat qiladi. Haqiqiy hayotda yaxshi ishlaydigan sezgi oldingi qarorlarni qabul qilishning ongsiz tajribasining aksidir.
    Sog'lom fikr. Tanlov mavjud tarixiy maʼlumotlar yoki mavjud shaxsiy tajriba asosida oʻxshashlik asosida amalga oshiriladi.

    Download 17,76 Mb.
    1   2   3   4   5




    Download 17,76 Mb.