|
Uzoq muddatli rejalashtirish
|
| bet | 3/9 | | Sana | 18.11.2023 | | Hajmi | 391,15 Kb. | | #101065 |
2.Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Aksincha, u tavsiflovchi va kompaniyaning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni bashorat qilish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va korxonaning kelajak uchun asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga
Strategik boshqaruv Biznes va menejment falsafasi yoki mafkurasi bilan bog'liq bo'lishi mumkin, bu erda tashkilotning yuqori rahbariyati va xodimlarining ijodiga muhim o'rin beriladi.
5.Strategik rejalashtirish maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar, qarorlar majmuidir.
Strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyalari to'plami sifatida taqdim etilishi mumkin, xususan:
§ * resurslarni taqsimlash (kompaniyani qayta tashkil etish shaklida);
§ * tashqi muhitga moslashish (masalan, Ford Motors);
§ * ichki muvofiqlashtirish;
§ * tashkiliy strategiyadan xabardorlik (masalan, menejment doimo o'tmish tajribasidan o'rganishi va kelajakni bashorat qilishi kerak).
Strategiya tashkilotning missiyasi va maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan keng qamrovli, yaxlit rejadir.
4. Strategik boshqaruv. TO 1990-m Yillar davomida dunyoning aksariyat korporatsiyalari strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga o'tishni boshladilar. Strategik menejment nafaqat tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilovchi strategik boshqaruv qarorlari, balki korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob berishini ta'minlaydigan aniq harakatlar majmui sifatida ta'riflanadi, bu esa strategik ehtiyojni keltirib chiqarishi mumkin. manevr, maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va rivojlanishning umumiy yo'nalishini sozlash.
5. Strategik boshqaruv turlari: strategik pozitsiyalarni tanlash orqali strategik boshqaruv, strategik maqsadlarni tartiblash orqali boshqarish, zaif signallar bilan boshqarish, strategik kutilmagan hodisalar sharoitida boshqarish.
Strategik vazifalarni hal etishga asoslangan boshqaruv. Strategik maqsadlarni tartiblash orqali menejment asosiy e'tiborni faoliyatning asosiy yo'nalishlarida korxona o'rnini saqlab qolishga asoslangan taktik omon qolishga qaratadi.
Hech qanday mukammal strategiya tashqi muhitdagi o'zgarishlar, shuningdek, tashkilotning o'zi rivojlanishi natijasida yuzaga keladigan barcha vaziyatlarni hisobga olmaydi. Ularning paydo bo'lishiga javoban korxona strategik vazifalarni shakllantiradi va hal qiladi, ularning yordami bilan uning faoliyatini zaruriy tuzatish (joriy siyosat, rejalar) amalga oshiriladi. Bunday vazifalarga misol qilib, yuqori o'sish sur'atlariga erishish, jamoada ichki iqlimni yaxshilash; yangi hamkorlar va mijozlarni jalb qilish va boshqalar.
Strategik vazifalarni hal qilishga asoslangan boshqaruv sodir bo'lishi mumkin bo'lgan voqealar to'liq yoki qisman oldindan aytib bo'ladigan bo'lsa, lekin ularga munosabat bildirish uchun korxonaning umumiy xatti-harakatlarini o'zgartirish mumkin bo'lmagan yoki amaliy bo'lmagan hollarda qo'llaniladi. Strategik vazifalarni hal qilishda tashkilot noqulay vaziyatning paydo bo'lishining o'z vaqtida oldini olish, ko'p jihatdan uning salbiy oqibatlarini yumshatish yoki ochilish imkoniyatlaridan o'zi uchun maksimal foyda bilan foydalanish qobiliyatiga ega.
Yangi paydo bo'ladigan strategik vazifalarni hal qilish orqali boshqaruv jarayonini ta'minlaydi.
Barcha tendentsiyalarning doimiy monitoringi.
Xavflarni va yangi imkoniyatlarni tahlil qilish va aniqlash.
Yangi paydo bo'lgan vazifalarni tasniflash asosida hal qilishning ahamiyati va dolzarbligini baholash: a) zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan eng dolzarb va muhim vazifalar; b) keyingi rejalashtirish tsikli doirasida hal qilinishi mumkin bo'lgan o'rta dolzarblikdagi muhim vazifalar; v) doimiy nazoratni talab qiladigan muhim, ammo shoshilinch bo'lmagan vazifalar; d) noto'g'ri signal bo'lgan va e'tiborga loyiq bo'lmagan vazifalar.
Qarorlarni tayyorlash (maxsus tuzilgan tezkor guruhlar tomonidan amalga oshiriladi).
Mumkin bo'lgan strategik va taktik ta'sirlar asosida qarorlar qabul qilish (rahbarlikni ta'minlaydi).
Muammolar ro'yxatini va ularning ustuvorligini yangilash.
Zaif signal nazorati. Kuzatish natijasida aniqlangan aniq va o'ziga xos muammolar kuchli signallar deb ataladi. Erta va noaniq ko'rsatkichlari bilan mashhur bo'lgan boshqa muammolar odatda zaif signallar deb ataladi. Signal qanchalik kuchli bo'lsa, ob'ektning javob berish vaqti shunchalik kam bo'ladi. Korxonaning muammoning zaif signallariga javob berish tartibi 2-rasmda ko'rsatilgan.
Kuchli signal bo'lsa, korxona qat'iy harakat qilishi mumkin, masalan, keyingi salohiyatni oshirishni to'xtatib, ularni boshqa maqsadda ishlatishga yo'naltirish. Zaif signalga javob vaqt o'tishi bilan uzaytirilishi va signal o'sishi bilan kuchayishi mumkin.
Strategik kutilmagan hodisalar oldida boshqaruv. Strategik kutilmagan hodisalar uchun favqulodda choralar tizimi to'satdan yuzaga kelgan favqulodda vaziyatlarda qo'llaniladi; o'tgan tajribaga mos kelmaydigan yangi vazifalar qo'yilganda va echimlarning yo'qligi (masalan,) katta zararga olib keladi.
Ushbu tizim quyidagi harakatlarni o'z zimmasiga oladi:
favqulodda vaziyatlar uchun kommutatsiya tarmog'idan foydalanish;
yuqori boshqaruvning vazifalarini qayta taqsimlash: axloqiy muhitni nazorat qilish va saqlash; minimal buzilishlar bilan muntazam ish; favqulodda choralar;
zarur vakolatlarga ega bo‘lgan eng tajribali mutaxassislardan moslashuvchan reyting guruhlarini yaratish; ularning vazifalariga doimiy monitoring, vaziyatni tahlil qilish va baholash, ularning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarini hisobga olgan holda zarur tezkor qarorlar ishlab chiqish kiradi; bunday guruhlar alohida maqomga ega va tashkilotdagi mavjud ierarxiyaga zid ravishda ishlaydi.
Ko'rib chiqilayotgan strategik boshqaruv tizimlari (turlari) bir-birini almashtirmaydi. Ularning har biri tashqi muhitning beqarorlik darajasiga qarab ma'lum sharoitlarda qo'llaniladi.
|
| |
