|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari
|
| bet | 9/9 | | Sana | 18.11.2023 | | Hajmi | 391,15 Kb. | | #101065 |
Bog'liq gggg, Заявление на продление по 31.12.2023, Акбар Турсунов-Корхона Иктисодиёти, ochiq dars o\'zbekiston, Odob-axloqning inson manaviy kamolotidagi ahamiyati., хусниддин 222, 1 SINF MATEMATIKA, Protsessor xususiyatlari va registrlar bilan ishlash, 14-12BT-20-Kurs ishi (Matematika o`qitish metodikasi), Xizmatlari, 005, aziz, 425 02.08.2022, 40-Mavzu Mobil O\',AStrategik boshqaruv- bu aniq, falsafa yoki biznes mafkurasi va boshqaruv. Va har bir alohida menejer buni o'ziga xos tarzda tushunadi va amalga oshiradi. Albatta, muammolarni tahlil qilish va strategiyani tanlash, shuningdek, strategik rejalashtirishni amalga oshirish va strategiyani amaliy amalga oshirish uchun bir qator ko'rsatmalar, qoidalar va mantiqiy asoslar mavjud. Biroq, umuman olganda, strategik menejment sezgi va san'atning simbiozi bo'lib, u bilan etakchilik tashkilotni strategik maqsadlarga olib borishi kerak; Bu xodimlarning yuqori kasbiy mahorati va ijodkorligi, tashkilotning atrof-muhit bilan bog'lanishini ta'minlash, tashkilot va uning mahsulotlarini yangilash, joriy rejalarni amalga oshirish va nihoyat, barcha xodimlarni o'z ishini topish jarayoniga faol jalb qilishdir. tashkilot yoki firmaning maqsadlariga erishishning eng yaxshi usullari.
Tashkilotda strategik boshqaruvni o'rnatish uchun juda katta kuch, vaqt va resurslar kerak bo'ladi. Buning uchun, birinchi navbatda, strategik rejalashtirishni tashkil qilish kerak, bu o'z-o'zidan har qanday sharoitda majburiy bo'lgan uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqishdan tubdan farq qiladi. Strategik reja moslashuvchan bo'lishi kerak, u tashkilot ichidagi va tashqarisidagi o'zgarishlarga javob berishi kerak va bu juda katta kuch va yuqori xarajatlarni talab qiladi. Shuningdek, atrof-muhitni va tashkilotni atrof-muhitga kiritishni kuzatib boradigan xizmatlarni yaratish kerak. Marketing, jamoatchilik bilan aloqalar va boshqalar. alohida qiymatga ega bo'ladi va sezilarli qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi.
Strategik bashoratdagi xatolarning salbiy oqibatlari keskin ortib bormoqda. Qisqa vaqt ichida mutlaqo yangi mahsulotlar yaratilgan, biznes uchun yangi imkoniyatlar to'satdan paydo bo'lgan va ko'p yillar davomida mavjud bo'lgan imkoniyatlar bizning ko'z o'ngimizda yo'qolgan sharoitda, tashkilotning mavjudligi ko'pincha noto'g'ri oldindan ko'rish uchun to'lovga aylanadi va shunga mos ravishda, strategik tanlovdagi xatolar. Rivojlanishning raqobatsiz yo'lidan borayotgan yoki tubdan tuzatib bo'lmaydigan strategiyani amalga oshirayotgan tashkilotlar uchun noto'g'ri prognozning oqibatlari ayniqsa ayanchli.
Strategik boshqaruvni amalga oshirishda asosiy e'tibor ko'pincha strategik rejalashtirishga qaratiladi. Aslida strategik menejmentning eng muhim tarkibiy qismi strategik rejani amalga oshirishdir. Bu erda amalga oshirishga imkon beradigan tashkiliy madaniyatni yaratish ayniqsa muhimdir! strategiya, motivatsiya va ishni tashkil etish tizimini qurish, men tashkilotda ma'lum bir moslashuvchanlik va boshqalar. Bunday holda, strategik boshqaruv ostida, bajarish jarayoni rejalashtirishga faol qarama-qarshi ta'sir ko'rsatadi, bu faqat bajarish bosqichining ahamiyatini oshiradi. Shuning uchun, egalik qiladigan tashkilot ruxsat bering! Hatto strategik rejalashtirishning juda yaxshi quyi tizimi ham, lekin strategik bajarish quyi tizimini yaratish uchun zarur shart-sharoitlar yoki imkoniyatlarga ega bo'lmagan holda, printsipial jihatdan strategik boshqaruvga o'ta olmaydi.
Ichki boshqaruv tizimlarining evolyutsiyasi ketma-ket tizimlar (tashqi muhitning beqarorlik (noaniqlik) keng qamrovli darajasiga) mos kelishini tushunishga imkon beradi. Asr boshidan boshlab korxonalarni boshqarish tizimlarining ikki turi ishlab chiqildi: boshqaruv tizimiga asoslangan boshqaruv. ish faoliyatini nazorat qilish (post faktum) va o'tmishdagi ekstrapolyatsiyaga asoslangan boshqaruv.
Hozirgi vaqtda ikkita turdagi boshqaruv tizimlari ishlab chiqilgan.
Birinchi tur pozitsiyani aniqlashga asoslangan. Menejment o'zgarishlarni kutishga asoslanadi, qachonki kutilmagan hodisalar yuzaga kela boshlagan va o'zgarish sur'ati tezlashgan, ammo unchalik ko'p emaski, ularga bo'lgan munosabatni o'z vaqtida aniqlash mumkin emas edi. Bu turga uzoq muddatli va strategik rejalashtirish, strategik pozitsiyalarni tanlash orqali boshqarish kiradi.
Ikkinchi tur - o'z vaqtida javob berish, atrof-muhitning tez va kutilmagan o'zgarishlariga javob berish, favqulodda vaziyatlarning moslashuvchan echimlari asosida boshqarish bilan bog'liq. Bu turga strategik maqsadlar reytingiga asoslangan boshqaruv, kuchli va kuchsiz signallar bo‘yicha boshqarish, strategik kutilmagan vaziyatlarda boshqaruv kiradi.
Muayyan korxona uchun turli xil tizimlarning kombinatsiyasini tanlash u faoliyat yuritadigan muhit sharoitlariga bog'liq. Joylashuv tizimini tanlash vazifalarning yangiligi va murakkabligi bilan bog'liq. O'z vaqtida javob berish tizimini tanlash o'zgarishlar tezligiga va vazifalarning prognoz qilinishiga bog'liq. Ushbu boshqaruv tizimlarining sintezi tashqi muhitning moslashuvchanligi va noaniqlik shartlariga to'liq javob beradigan strategik boshqaruv usulini shakllantirishga imkon beradi.
|
| |
