|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari
|
| bet | 4/9 | | Sana | 18.11.2023 | | Hajmi | 391,15 Kb. | | #101065 |
STRATEGIK BOSHQARUV
Strategik menejmentning paydo bo'lishining dastlabki shartlari. Strategik menejmentning mohiyati, maqsad va vazifalari.
XX asrning 70-yillari oxiri - strategik menejment deb nomlangan yangi iqtisodiy fanning paydo bo'lishi. Asoschisi Maykl Porter 1980 yilda “Raqobat strategiyasi – tarmoqlar va raqobatchilarni tahlil qilish texnologiyasi” kitobini nashr etgan.
Strategik menejmentning paydo bo'lishi uchun quyidagi shartlar ajratiladi:
1. Mehnat unumdorligining keskin oshishi.
2.Jamiyat farovonligining yuqori darajasiga erishish v rivojlangan mamlakatlar (birlamchi jarayonlarni qondirish), ehtiyojlarning o'sishidan oshib ketgan.
3. Yalpi mahsulotda xizmatlar ulushining sezilarli o'sishi.
4. Raqobat shiddatini kuchaytirish va uning strukturasining murakkablashishi, shu jumladan transport, aloqa va kom- va, shuningdek, mahsulotning tovar qiymatini saqlash texnologiyasining rivojlanishi natijasida.
5. Bozorlarning globallashuvi.
6. Innovatsiyalarning mahsulotlarning raqobatbardoshligiga (ayniqsa, radikal) ta'sirining kuchayishi. Shunday qilib, strategik menejmentning mustaqil soha sifatida shakllanishi
Tadqiqot va boshqaruv amaliyoti to'rt bosqichdan o'tdi:
1.Budjetlashtirish va nazorat qilish - tashkilotning ichki va tashqi barqaror muhiti g'oyasi: firmaning mavjud sharoitlari (masalan, texnologiya, raqobat, resurslarning mavjudligi darajasi, xodimlarning malaka darajasi va boshqalar). kelajak sezilarli darajada o'zgarmaydi.
2. Uzoq muddatli rejalashtirish. Bu usul 1950-yillarda shakllangan. U tashkilot faoliyatining ayrim iqtisodiy ko'rsatkichlaridagi joriy o'zgarishlarni aniqlashga va aniqlangan tendentsiyalarni (yoki tendentsiyalarni) kelajakka ekstrapolyatsiya qilishga asoslanadi.
3. Strategik rejalashtirish, 1960-yillarning oxiri - 1970-yillarning boshlari - yondashuv nafaqat korporatsiyaning iqtisodiy rivojlanishidagi, balki uning mavjud bo'lgan muhitidagi tendentsiyalarni aniqlashga asoslanadi.
4. Strategik boshqaruv. Mustaqil fan sifatida, 1970-yillarning o'rtalarida. U tashkilotning tashqi muhitidagi o'zgarishlarni o'rganishga asoslanadi, aniq belgilangan maqsadlarni belgilash va tashkilotning kuchli tomonlari va atrof-muhitning qulay imkoniyatlaridan foydalanish asosida ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. shuningdek, zaif tomonlarni qoplash va tahdidlardan qochish usullari.
|
| |
