Mavzu: O’zgarishlarni boshqarish Reja

Tashkiliy struktura — boshqarish tashkilotining asosiy elementlaridan biridir.U tashkilot bo‘linmalari va xodimlar orasida maqsadlar va vazifalar taqsimotibilan tavsiflanadi. Mohiyati bo‘yicha boshqarish strukturasi — boshqarishqarorlarini qabul qilish va amalga oshirish bo‘yicha mehnat taqsimotining tashkiliyshaklidir. Tashkiliy struktura — boshqarish tashkilotining asosiy elementlaridan biridir.U tashkilot bo‘linmalari va xodimlar orasida maqsadlar va vazifalar taqsimotibilan tavsiflanadi. Mohiyati bo‘yicha boshqarish strukturasi — boshqarishqarorlarini qabul qilish va amalga oshirish bo‘yicha mehnat taqsimotining tashkiliyshaklidir. Shunday qilib, boshqarishning tashkiliy tizimi deganda boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlarni o‘zaro aloqalari ta’minlanayotgan va qattiq bo‘ysunish asosida joylashgan boshqarish bo’g’inlarining to‘plami tushuniladi Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari : - Chiziqli struktura - Chiziqli-shtabli struktura - Funksional struktura - Chiziqli-funksional struktura - Dasturli-maqsadli struktura

Tashkilot, ishchi guruhlar va individual ish pozitsiyalarini diagnostika qilish jarayoni Boshqaruv tushunchasi tor ma’noda biror-bir tashkilot maqsadini aniqlash va unga erishish uchun zarur bo’lgan rejalashtirish, tashkil etish va nazorat jarayonlarining foyda keltirishi, samara berishi, faoliyat yo'nalishini to‘g‘ri tanlay bilish, qarorlar qabul qila olishga hamda uning boshqarilishini nazorat qilishga va bu jarayonning borishiga bog‘liq bo‘ladi. Boshqaruv nafaqat korxona doirasida, qolaversa, butun bir jam iyat, davlatni o‘z tanlagan yo‘li maqsad va intilishlariga yetaklovchi, iqtisodiyotni kuchli, barqaror ishlovchi mexanizmga aylantirishda muhim ta’sir etuvchi kuch hisoblanadi. Boshqaruvni jamiyatning iqtisodiy negizi bilan bog‘lab, shu bilan birga boshqaruvning ikki tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy tomonlarini hisobga olgan holda o‘rganish lozim. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv aniq iste’mol qiymatini olish uchun mahsulot tayyorlashda mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi bilan ajralib turadi. Ijtimoiy-iqtisodiy boshqaruv mavjud ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog'liq bo’lib, boshqaruv maqsad larini belgilaydi. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligining oshishi uchun sharoit yaratishga imkon beruvchi faoliyat turidan iboratdir. Ijtimoiy-iqtisodiy boshqaruvning maqsadi ishlovchilar samarali mehnat qilishi uchun sharoit yaratish, ularni ijtimoiy himoya qilishning ishonchli umumdavlat tizimini shakllantirish, bandlikni ta’minlash va aholining kam ta’minlangan qatlamlarini qo'llab-quvvatlashdan iboratdir.