JAVOBGARLIK MARKAZLARI TUSHUNCHASI VA

11 
bo'ladi), u holda menejerning vakolatlari sezilarli darajada kengayadi. U ma'lum 
chegaralarda ishlab chiqarish hajmini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega 
bo'ladi, 
Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni boshqarish asosan yirik 
korxonalarda amalga oshiriladi. 
Korxonaning javobgarlik markazlariga bo'linishi quyidagilarga imkon beradi: 
1. korxonaning har bir bo'linmasi faoliyatining xususiyatlarini hisobga olgan 
holda xarajatlarni boshqarishning o'ziga xos usullaridan foydalanish; 
2. xarajatlarni boshqarishni korxonaning tashkiliy tuzilmasi bilan bog'lash; 
3. xarajatlarni boshqarishni markazsizlashtirish, uni boshqaruvning barcha 
darajalarida amalga oshirish; 
4. xarajatlar, daromadlar, foydalarning yuzaga kelishi uchun javobgar 
shaxslarni belgilash. 
Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni boshqarish tizimining 
xarakterli xususiyatlari quyidagilardan iborat: 
-har bir rahbarning vakolatlari va javobgarlik doirasini belgilash: menejer 
faqat o'zi nazorat qila oladigan ko'rsatkichlar uchun javobgardir; 
ichki hisobot hujjatlarini shaxsiylashtirish; 
-javobgarlik markazlari rahbarlarining o'tgan davr uchun hisobotlar va 
kelgusi davr rejalarini tayyorlashdagi ishtiroki. 
Korxonani javobgarlik markazlariga bo'lish usulini tanlash muayyan 
vaziyatning o'ziga xosligi bilan belgilanadi, shu bilan birga quyidagi talablarni 
hisobga olish kerak: 
-har bir javobgarlik markazida faoliyat hajmini o'lchash ko'rsatkichi va 
xarajatlarni taqsimlash uchun asos bo'lishi kerak; 
-javobgarlik markazining boshida mas'ul shaxs - menejer bo'lishi kerak; 
har bir javobgarlik markazi rahbarining vakolat doirasi va javobgarlikini aniq 
belgilash zarur; 

12 
-ma'lumotlarning batafsil darajasi tahlil qilish uchun etarli bo'lishi kerak, 
lekin ortiqcha bo'lmasligi kerak, shuning uchun hisobni yuritish juda mashaqqatli 
bo'lmasligi kerak; 
-buxgalteriya hisobini boshqarish markazining javobgarligi 
-har qanday turdagi korxona xarajatlari uchun ushbu xarajatlar bevosita 
bo'lgan javobgarlik markazi mavjudligi ma'qul; 
Korxonaning javobgarlik markazlariga bo'linishi tegishli markazlar 
rahbarlarining motivatsiyasiga katta ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun ijtimoiy-
psixologik omillarni hisobga olish kerak. 
Javobgarlik markazlarini quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin: 
-javobgarlik markazi tomonidan bajariladigan funktsiyalar;
-vakolat va javobgarlik doirasi. 
Markaziy isitish markazlari funktsiyalari printsipiga ko'ra asosiy va 
yordamchilarga bo'linadi. Asosiy javobgarlik markazlari bevosita mahsulot ishlab 
chiqaradi, ishlarni bajaradi va iste'molchilarga xizmat ko'rsatadi. Ularning 
xarajatlari bevosita ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) tannarxiga bog'liq. 
Asosiy javobgarlik markazlari tarkibida asosiy ishlab chiqarish, boshqaruv va 
sotish markazlarining inventarlari, uchastkalari va ustaxonalari bilan bog'liq 
markazlar mavjud. Inventarizatsiya bilan bog'liq javobgarlik markazlari ta'minot va 
omborni o'z ichiga oladi. Asosiy ishlab chiqarish uchastkalari va ustaxonalari 
mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonini qamrab oladi. Menejmentga 
korxonani boshqarish funktsiyalarini bajaradigan javobgarlik markazlari kiradi, 
masalan, ma'muriyat, rejalashtirish va moliyaviy bo'limlar. Marketing javobgarliki 
markazlari kompaniya mahsulotlarini marketing va sotish muammolarini hal 
qiladi. 
Yordamchi javobgarlik markazlari iste'molchi uchun emas, balki asosiy 
javobgarlik markazlari uchun mo'ljallangan mahsulotlarni ishlab chiqarish, 
xizmatlar ko'rsatish, ishlarni bajarish yoki ishlab chiqarishda bilvosita ishtirok 
etadi. Yordamchi 
javobgarlik 
markazlarining 
xarajatlarini 
to'g'ridan-to'g'ri 
xarajatlarga bog'lash mumkin emas, shuning uchun ular birinchi navbatda asosiy 

13 
markazlar o'rtasida taqsimlanadi va shundan keyingina ular asosiy markazlarning 
umumiy xarajatlari tarkibiga kiritiladi. 
Yordamchi javobgarlik markazlari tarkibida umumiy zavod va ishlab 
chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish mavjud. Umumiy zavod markazlari 
korxonaning barcha bo'linmalariga (ijtimoiy soha ob'ektlari, ma'muriy-xo'jalik 
bo'limi) xizmat ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatuvchi 
markazlar faqat asosiy ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun xizmat ko'rsatish bilan 
shug'ullanadi (ta'mirlash ustaxonasi, asbob-uskunalar sexi). 
Korxonada mavjud bo'lgan tashkiliy tuzilmadagi bo'limlar rahbarlarining vakolat 
darajasi mezonlariga ko'ra, barcha javobgarlik markazlarini quyidagicha tasniflash 
mumkin: 
A) Xarajatlar markazi - rahbari faqat xarajatlar uchun javobgar bo'lgan 
birlik. Masalan, ishlab chiqarish sexi, konstruktorlik byurosi. Xarajat markazlari 
boshqa yirik javobgarlik markazlarining bir qismi bo'lishi mumkin. Xarajatlar 
markazlarini tartibga solinadigan, o'zboshimchalik bilan (qisman tartibga 
solinadigan) va zaif tartibga solinadigan xarajatlar markazlariga bo'lish mumkin. 
Tartibga solinadigan xarajatlar markazi uchun kirish va ishlab chiqarish o'rtasida 
optimal nisbat mavjud. Masalan, ishlab chiqarish tsexida material sarfi 
koeffitsientlari, mahsulot birligiga me’yoriy mehnat zichligi ko‘rsatilgan, 
materiallar va mehnatga sarflanadigan umumiy xarajatlar mahsulot birligiga to‘g‘ri 
keladigan me’yoriy xarajatlarni rejalashtirilgan mahsulotga ko‘paytirish yo‘li bilan 
aniqlanadi. Bunday 
markazlarning 
xarajatlarini 
boshqarish 
moslashuvchan 
byudjetlar 
yordamida 
amalga 
oshiriladi. Nazorat 
qilinadigan 
xarajatlar 
markazining menejeri birinchi navbatda mahsulot birligiga sarflanadigan 
xarajatlarni minimallashtirish uchun javobgardir, shuning uchun uning faoliyati 
mahsulot birligiga rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni solishtirish orqali 
baholanadi. 
Ixtiyoriy xarajatlar markazi uchun xarajatlar va samaradorlik o'rtasida 
optimal nisbat mavjud emas: bunday markazlar uchun doimiy xarajatlar kelgusi 
davr uchun bunday markazlarga yuklangan vazifalarga qarab, rejani ishlab chiqish 

14 
jarayonida korxona rahbariyatining qarori bilan belgilanadi. Ixtiyoriy xarajat 
markazlariga misol qilib konstruktorlik byurosi, marketing bo'limi kiradi. Ixtiyoriy 
xarajat markazlari rahbarlari byudjetga muvofiqligi hamda sifat ko'rsatkichlari 
uchun javobgardir. 
Zaif tartibga solinadigan xarajatlar markazi ixtiyoriy xarajatlar markazidan 
farq qiladi, chunki korxona rahbariyati bunday markazlarning xarajatlari miqdoriga 
amalda ta'sir ko'rsata olmaydi va uni berilgan qiymat sifatida qabul 
qiladi. Masalan, korxona hududidagi tez tibbiy yordam punkti. 
Xarajatlar markazi faoliyatini nazorat qilish imkonini beruvchi boshqaruv 
hisobining asosiy vositasi smeta hisoblanadi. Xarajatlar markazi uchun smeta 
boshqaruv rejalari va nazorat qilinadigan xarajatlar kontseptsiyasiga asoslangan 
kutilayotgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Nazorat 
qilinadigan ob'ektlarni aniqlash korxonada javobgarlik markazlari uchun 
buxgalteriya tizimini joriy etishda asosiy vazifa hisoblanadi. Ideal holda, barcha 
xarajatlar ma'lum bo'limlarga va aniq javobgar shaxslarga topshirilishi 
kerak. Birlik menejeri ushbu xarajatlar qiymatiga ta'sir qilish uchun haqiqiy 
imkoniyatga ega bo'lishi kerak. Moslashuvchan hisob-kitoblar keng tarqaldi, bu 
sizga ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun kutilayotgan xarajatlarni qayta 
hisoblash imkonini beradi. 
Haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash smeta 
bajarilishi to'g'risidagi hisobotda aks ettiriladi. Hisobot jadvaldir. 
Nazorat 
qilinadigan 
xarajatlar moddalari 
Hisoblangan 
xarajatlar 
Haqiqiy 
xarajatlar 
Og'ishlar 
Smetaning bajarilishi to'g'risidagi hisobot va kompaniya ichidagi 
hisobotning boshqa shakllari ikki tamoyilga rioya qilishga asoslanadi: 
xo'jalik ichidagi hisobot faqat ushbu javobgarlik markazi rahbarining nazorati 
ostida bo'lgan va dinamikasiga u ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni o'z 
ichiga oladi; 

15 
hisobotda og'ishlar to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak, ularning mavjudligi 
og'ishlarni boshqarish tamoyilini amalga oshirishga imkon beradi. Ushbu 
tamoyilning mohiyati shundan iboratki, yuqori darajadagi menejer quyi darajadagi 
javobgarlik markazi faoliyatining tafsilotlarini muntazam ravishda tartibga solishga 
muhtoj emas. 
Aksariyat rahbarlar batafsil buxgalteriya hisobotlarini o'rganishga va 
muammoli joylarni izlashga vaqtlari yo'q. Shuning uchun, bunday hisobotlar 
umumiy qiymatlar bilan bir qatorda, ayniqsa yomon yoki ayniqsa yaxshi natijalar 
qayd etilgan maqolalarni ko'rsatishi kerak. Hisob-kitoblar va ularning bajarilishi 
bo'yicha hisobotlar xo'jalik ichidagi (korxona ichidagi) boshqaruv hisobotining 
birinchi (quyi) darajasini tashkil qiladi. 
B) Ayrim korxonalarda ba'zan javobgarlik markazining yana bir turi 
ajratiladi - daromad markazi. Daromad markazi - bu bo'lim bo'lib, uning menejeri 
ajratilgan byudjet doirasida savdo daromadlarini maksimal darajada oshirish uchun 
javobgardir. Shu bilan birga, qoida tariqasida, bunday bo'limlarning rahbarlari 
qo'shimcha resurslarni jalb qilish uchun mablag'larni qo'shimcha (byudjetdan 
tashqari) sarflash yoki maksimal foyda olish uchun sotish narxlarini o'zgartirish 
huquqiga ega emaslar, masalan. savdo bo'limi. Bunday markazning ishlash 
xarajatlari va daromad qiymati o'rtasida deyarli hech qanday bog'liqlik yo'q, 
shuning uchun asosiy nazorat qilinadigan ko'rsatkich daromad hisoblanadi, 
shuningdek, uni belgilovchi ko'rsatkichlar: fizik jihatdan sotish hajmi, narxlar, 
savdo tarkibi. 
C) Foyda markazi - rahbari o'z faoliyatining ham xarajatlari, ham moliyaviy 
natijalari uchun javobgar bo'lgan bo'linma. Bular yirik uyushma tarkibidagi 
korxonalardir. Foyda markazi menejeri narxlarni, ishlab chiqarish va sotish hajmini 
va xarajatlarni nazorat qiladi, shuning uchun asosiy nazorat qilinadigan ko'rsatkich 
foyda hisoblanadi. Foyda markazi bir nechta xarajatlar markazlaridan iborat 
bo'lishi mumkin (birlashma tarkibiga kiruvchi korxonalarda ustaxonalar, 
uchastkalar mavjud). 

16 
Foyda markazlarini boshqarish xarajatlar va daromadlar uchun javobgarlik 
va vakolatlarga ega bo'lganligi sababli, javobgarlik markazining buxgalteriya 
tizimida foyda markazini o'lchash uchun foydalaniladigan hisobotlar odatda 
daromadlar to'g'risidagi hisobot shaklida bo'ladi. Ushbu hisobotlar sotishdan yoki 
operatsion foydadan yalpi foyda olishgacha bo'lgan bo'linmalarning xarajatlari va 
tushumlarini aks ettiradi. 
Yalpi foyda CP = sof sotish - ishlab chiqarish. s/s RP 
Sotuvdan sof daromad = har 
bir tomon
tushgan daromad + transfer narxlarida boshqa CR larga sotishdan olingan daroma
d - chegirmalar va daromadlar 
Ishlab 
chiqarish s 
/ 
s \ u003d to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari + to'g'ridan-
to'g'ri moddiy xarajatlar s + ushbu javobgarlik markazining umumiy xarajatlari . 
Foyda markazi hisoboti operatsion foydaga kengaytirilishi mumkin. 
Operatsion foyda = Yalpi foyda - CPU operatsion xarajatlari 
Operatsion xarajatlar - sotish (tijorat) va ma'muriy (umumiy) xarajatlar, 
lekin kredit bo'yicha to'langan foizlar va daromad solig'ini hisobga olmaganda (bu 
xarajatlar umuman korxona tomonidan qoplanadi). Foyda markaziga tegishli 
bo'lgan operatsion xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linishi mumkin (foyda 
markazi bilan bevosita bog'lanishi mumkin emas). Keyin daromadlar to'g'risidagi 
hisobotda siz oraliq ko'rsatkichni - qoldiq daromadni kiritishingiz mumkin. 
Ko'rsatkichlar 
Markaz 
A 
Kompaniya 
1. Sof sotuvlar 
X 
X 
2. Sotilgan mahsulotning ishlab chiqarish 
tannarxi 
X 
X 
3. Yalpi foyda 
X 
X 
4. To'g'ridan-to'g'ri operatsion xarajatlar 
X 
X 

17 
5. Qoldiq daromad 
X 
X 
6. Bilvosita operatsion xarajatlar 
X 
7. Operatsion foyda 
X 
8. Foizlar bo'yicha xarajatlar 
X 
9. Soliq to'lashdan oldingi foyda 
X 
10. Daromad solig'i 
X 
11. Sof foyda 
X 
Foyda markazlarining tegishli xarajatlari va tushumlarini taqqoslaydigan 
foyda hisobotlari - kompaniya ichidagi boshqaruv hisobotining ikkinchi darajasi. 
D) Investitsiya markazi - rahbari nafaqat daromad va xarajatlar, balki kapital 
qo'yilmalar uchun ham javobgar bo'lgan bo'linma. O'z foydasini investitsiya qilish 
huquqiga ega bo'lgan sho''ba korxonani misol qilib keltirish mumkin. Investitsiya 
markazining maqsadi nafaqat maksimal foyda olish, balki qo'yilgan kapitaldan 
maksimal daromad olish, investitsiyalardan maksimal foyda olish va aktsiyadorlar 
qiymatini oshirishdir. 
Investitsion markazni xarajat markazi va foyda markazining kombinatsiyasi 
sifatida tasavvur qilish mumkin. Shu sababli, bir xil buxgalteriya va tahliliy 
vositalar boshqa turdagi javobgarlik markazlari uchun ham xuddi shunday 
qo'llaniladi. 
Investitsion markazlar tomonidan xarajatlarni boshqarish operatsion 
byudjetdan, uning bajarilishi to'g'risidagi hisobotdan, balans va pul mablag'lari 
harakati to'g'risidagi hisobotdan foydalangan holda amalga oshiriladi. Investitsiya 
markazlari faoliyati samaradorligini baholash analitik ko'rsatkichlarni hisoblash 
yo'li bilan amalga oshiriladi: an'anaviy (investitsiyalar rentabelligi, investitsiya 
qilingan kapitalning rentabelligi) va diskontlangan pul oqimlari (daromadning 
ichki darajasi, sof joriy qiymat). 

18 
Investitsiyalar markazi odatda korxona bo'lganligi sababli, hisobot 
korxonaning an'anaviy moliyaviy hisobotidir. Foydaning mutlaq qiymatlari 
bo'yicha 
bo'linmalar 
faoliyatini 
taqqoslab 
bo'lmaydi. Birlikning 
nisbiy 
samaradorligi maxsus analitik ko'rsatkich - aktivlar rentabelligi yordamida 
aniqlanadi. 
ROA = foyda/aktivlar 
Aktiv bazasi sifatida siz quyidagilarni olishingiz mumkin: 
1) to'g'ridan-to'g'ri filial bilan aniqlanishi mumkin bo'lgan jami aktivlar; 
2) amaldagi (foydalanilgan) aktivlar (jami minus foydalanilmagan, kelajakda 
foydalanish uchun sotib olingan); 
3) aylanma mablag'lar (joriy aktivlar minus joriy majburiyatlar plyus boshqa 
aktivlar (OS); bu qisqa muddatli kreditlar hisobidan moliyalashtiriladigan aylanma 
mablag'larning bir qismi bundan mustasno. 
Bo'limlar faoliyatini baholash va taqqoslash uchun ROA formulasidagi foyda 
ko'rsatkichini quyidagicha aniqlash mumkin: 
1) butun korxonaning filiallarga taqsimlangan operatsion xarajatlarini 
hisobga olgan holda filialning operatsion foydasi (foizlar va daromad solig'ini 
to'lashdan oldingi foyda); 
2) qoldiq daromad. 
ROA formulasi kengaytirilishi va ma'nosini chuqurlashtirishi mumkin: 
ROA=ROS (sotish daromadi) *Aktivlar aylanmasi 
Binolar, asbob-uskunalar va boshqa uzoq muddatli aktivlarga nisbatan kam 
sarmoyaga ega bo'lgan korxonalar ROSni afzal ko'radi. Masalan, ko'pgina yapon 
kompaniyalari aktivlar rentabelligidan ko'ra sotishdan tushgan daromadga ko'proq 
ahamiyat beradi. Bu kompaniyalarning yillik aylanmalari aktivlari qiymatidan bir 
necha baravar yuqori. 
Investitsion markazlarning boshqa ko'rsatkichlari - kapital qo'yilmalarning 
rentabelligi, sotishning mutlaq qiymatlari, foyda, pul oqimlarini baholash. 

19 
Investitsion markazlar faoliyatini baholash uchun hisoblangan maxsus rejali va 
amaldagi analitik ko‘rsatkichlar ichki boshqaruv hisobotining uchinchi darajasini 
tashkil etadi. 
Shakl 1. Har xil turdagi javobgarlik markazlari tomonidan byudjet 
ko'rsatkichlarining bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish 
Korxonalarning haqiqiy amaliyotida ko'pincha ikki yoki undan ortiq klassik 
javobgarlik markazlarining xususiyatlarini o'zida mujassam etgan aralash 
javobgarlik markazi maqomiga ega bo'linmalar mavjud. "Aralash" javobgarlik 
markazi - bu faoliyatning turli sohalari bo'yicha joriy faoliyatida "berilgan" 
vakolatlar har xil bo'lgan bo'linma. 
Moddiy rag'batlantirish tizimini optimallashtirish javobgarlik markazlari 
tomonidan 
byudjetlashtirishning 
"tanganing 
teskari 
tomoni" 
hisoblanadi. Javobgarlik markazining turiga qarab, byudjetning ayrim tarkibiy 
qismlari markazlashtirilgan tarzda belgilanadi, boshqalari esa mahalliy 
menejerlarning "rahm-shafqatiga" beriladi. Markaziy apparat yoki mahalliy 
bo'linmaning tasarrufida bo'lgan xarajatlarning tarkibiy qismlari u tomonidan 
"nazorat qilinadigan" deb nomlanadi. 
Mos ravishda: 
Bir tomondan, markaz tomonidan «nazorat qilinadigan» xarajatlar u 
tomonidan byudjet ijrosi monitoringi tizimi orqali kuzatib boriladi; 
boshqa tomondan, mahalliy menejerlarni rag'batlantirish tizimi (rag'batlantirish 
ko'rsatkichlari) kompaniyaning moliyaviy natijalarini yaxshilash manfaatlariga 
mos keladigan "ular tomonidan boshqariladigan xarajatlar" dinamikasidan 
manfaatdor bo'lishi muhimdir. bir butun sifatida. Rag'batlantirish ko'rsatkichlari 
javobgarlik markazining turi uchun etarli bo'lmagan taqdirda, mahalliy menejerlar 
o'z bo'linmalarining bunday ishlashidan ob'ektiv manfaatdor bo'lganda, "ma'naviy 
xavf" deb ataladigan ta'sir yuzaga keladi, bu esa kompaniyaning moliyaviy 
natijalariga salbiy ta'sir qiladi. bir butun sifatida. Shunday qilib, neft qazib olish 
sohasida ma'naviy xavfning misoli ba'zi hollarda (neft narxining noqulay 
sharoitida) neft ishlab chiqaruvchi korxonalarni ishlab chiqarish xarajatlarini 

20 
kamaytirish uchun emas, balki yalpi mahsulot hajmini oshirish uchun 
rag'batlantirish bo'lishi mumkin. 
Har qanday javobgarlik markazining rahbari o'z vazifalarini ma'lum 
chastotada va ma'lum darajada bajarish uchun ushbu ma'lumotlar asosida tegishli 
boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun o'ziga ishonib 
topshirilgan javobgarlik markazining faoliyati to'g'risida hisobotlarni tuzishi kerak. 

21 

Download 0.55 Mb.