|
"Ringi" usuli qo‘llash bosqichlari
|
| bet | 69/192 | | Sana | 19.01.2024 | | Hajmi | 2,21 Mb. | | #140803 |
Bog'liq Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» faninin"Ringi" usuli qo‘llash bosqichlari
Birinchi bosqich
|
-Bu bosqichda firma rahbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabul qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammoga (masalan, yangi mahsulot turini ishlab chiqara boshlash kerak degan muammoga) doir umumiy mulohazalarni jalb etilgan mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi.
|
Ikkinchi bosqich
|
-Muammo "pastga", ya’ni, loyiha ustida ish tashkil etililadigan pog‘onaga o‘zatiladi.
|
Uchinchi bosqich
|
-Bu bosqichda tayyorlanayotgan loyihaning barcha jihatlari bo‘yicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarini bartaraf etish bosqichidir.
|
To’rtinchi bosqich
|
-Muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferensiyalar o‘tkaziladi.
|
Beshinchi bosqich
|
*Bu bosqichda hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, har kim o‘z muhrini bosadi va hujjat firma rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi.
|
Yaponiyada "ringi" usulini ehtiyotkorlik, avaylash, jamoat ma’suliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining ko‘rinishlaridan biri deb hisoblamaslik odat tusiga kirgan. Garchi bu usul haddan tashqari sermashaqqat bo‘lgani uchun yapon matbuotida kim bo‘lsada. Uni qo‘llashdan voz kechish to‘g‘risida hech narsa deyilmaydi.
Qarorlar shaxs tomonidan qabul qilinar ekan, unda shu shaxs fazilatlarining u ¸ki bu darajada aks topmasligining xech iloji yo‘q. Shu nuqtai nazardan quyidagi ko‘rinishdagi qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi:
*mo‘tadil, muvozanatlashgan qarorlar;
*turtki bo‘luvchi (impulsli) qarorlar;
*tinch xolatni saqlovchi (inetli) qarorlar;
*tavvakal (riskli) qarorlar;
*exti¸tkorana qarorlar;
*oqilona qarorlar.
|
| |
