|
региональный менеджер Международной финансовой корпорации (МФК)Bog'liq 33740 Strategik boshqaruvрегиональный менеджер Международной финансовой корпорации (МФК)
по Центральной Азии.
Узбекистан присоединился ко Всемирному банку в 1992 году, а к МФК – в
1995 году. Миссия Группы Всемирного банка в стране заключается в улучшении
уровня жизни населения путем участия в экономических реформах, поддержки
модернизации социального сектора и инфраструктуры и предоставления своих
знаний и опыта правительству и населению Узбекистана. Текущие обязательства
Всемирного банка в Узбекистане составляют более 2 млрд. долларов США. С
1996 г. МФК инвестировала 144,7 млн долларов в Узбекистане, включая 12,9
млн. средств, мобилизованных у партнеров, и оказала поддержку 28 проектам
развития частного сектора в финансовом секторе, агробизнесе и секторе
пищевой промышленности.
Istochnik: http://www.worldbank.org/ru/news/press-
elease/2016/06/14/sustainable-growth-and-job-creation-in-o’zbekistan-focus-of-new-
world-bank-group-strategy
6.
ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Теоретические концепции стратегического управления компанией
подразделяются на два подхода – системный и ситуационный. В рамках
системного подхода современная организация рассматривается как социально-
экономическая единица, которая обладает рядом характеристик:
• Целостность – все элементы служат достижению общей цели,
поставленной перед организацией;
• Сложность – в рамках
организации
существует большое количество
связей, которые применяются, в том числе, в ходе осуществления
стратегического планирования и управления компанией;
• Инерционность – существует возможность предсказывать развитие
процессов, протекающих в рамках организации;
• Надежность функционирования – в случае возникновения необходимости,
компания может применить альтернативные системы управления, технологии,
материалы, логистические маршруты; Таким образом, изменения во внешней
среде не приведут к системным нарушениям в функционировании предприятия;
• Возможность сравнения натуральных и стоимостных характеристик
функционирования – менеджмент компании имеет постоянную возможность
соизмерять в реальном времени затратq на осуществление деятельности и её
результат.
|
| |
