145
вынудить управленцев перейти от «приростного» стиля управления к
«предпринимательскому».
Теоретически, совмещение стилей стратегического управления возможны,
однако, практические попытки осуществить это внутри крупной и даже
небольшой компании, не приводили до сих пор к положительным результатам,
поскольку в рамках организации происходило постоянное столкновение
интересов.
В
настоящий момент, задача по объединению подходов остаётся
актуальной, поскольку, они могут служить в рамках одной организации базисом
для разных режимов управления – стратегического и оперативного.
В целом, можно резюмировать, что объединение стилей управления в
рамках одной организации, но на разных уровнях управления, позволило бы
компаниям получить дополнительные возможности по укреплению собственных
позиций на рынке и способствовало бы более успешным результатам
деятельности. «Приростный» стиль отлично
подошел бы для оперативного
управления и контроля над внутрифирменными процессами – в этой сфере
радикальные изменения пошли бы только во вред компании из-за
необходимости перепрофилирования персонала, закыпки нового оборудования и
других дорогостоящих мероприятий, осуществлять которые ни
одно
предприятие в мире не способно на постоянной основе. «Предпринимательский»
стиль мог бы усилить стратегическое управление – агрессивный поиск новых
рынков сбыта, технологий, разработка ранее не
освоенной продукции для
внедрения в долгосрочной перспективе позволяет значительно увеличивать
стратегический потенциал компании. Корпорация, которой удаётся наладить
подобную схему взаимодействия стратегического и оперативного управления
получит значительное конкурентное преимущество перед соперниками.
