|
Korxonaning moddiy resurslarini boshqarish
|
| bet | 7/22 | | Sana | 28.05.2024 | | Hajmi | 5,42 Mb. | | #255697 |
Bog'liq Manzura to\'g\'irlangani Korxona resurslarini hisobga olish togirlanganiKorxonaning moddiy resurslarini boshqarish
Moddiy resurslarni to'g'ri boshqarish korxona muvaffaqiyatining garovidir. Moddiy komponentsiz kompaniya tayanadigan boshqa jarayonlar bo'lmaydi. Mehnat katta foyda keltirishi uchun tashkilot moddiy boyliklar harakati uchun aniq va g'alaba qozongan tuzilmani yaratishi kerak.
Moddiy resurslarning asosiy qismi yakuniy mahsulot tayyorlanadigan asosiy materiallardir. Agar, masalan, avtomobilni oladigan bo'lsak, u metall, kauchuk, mato, charm, shisha va boshqalar.Yordamchi materiallarga kelsak, bular tayyor mahsulotni qayta ishlash, xizmat ko'rsatish va unga estetika berish uchun zarur bo'lgan narsalardir. Bular asosan moylash materiallari, shuningdek, barcha turdagi bo'yoqlar, mahkamlagichlar va boshqalar. Bunga qadoqlash ham kirishi mumkin.
Barcha zamonaviy sanoat korxonalarida moddiy oqimlarni modellashtirish va moddiy resurslarni boshqarishning takomillashtirilgan sxemalarini ishlab chiqish imkonini beruvchi kompyuter texnologiyalari mavjud. Hosildorlikning darajasi va o'sishi xom ashyo etkazib berishni tashkil etish qanchalik oqilona va o'ylanganligi bilan belgilanadi. Bu narxlarning shakllanishiga ta'sir qiladi, har bir mahsulot birligi tannarxini pasaytiradi va natijada kompaniyaning rentabelligini oshiradi.
Muhim moddiy resurslar bilan ta'minlash butun ishlab chiqarish jarayonining birinchi bo'g'ini hisoblanadi. Mahsulot chiqarishning izchilligi, shuningdek, uning qanchalik sifatli, bardoshli va tejamkor bo‘lishi yetkazib berishni tashkil etish va zarur miqdorda xom ashyoni o‘z vaqtida yetkazib berishga bog‘liq. Korxona faoliyati samarali bo‘lishi uchun ishlab chiqarishni rejada belgilangan vazifalarga muvofiq zarur resurslar bilan doimiy ravishda ta’minlash zarur. Materiallarni omborda saqlash va ularni transport vositalari bilan tashishda jarayon minimal moliyaviy yo'qotishlar bilan amalga oshirilishi kerak.
Korxona inson resurslarini boshqarish
Biz moddiy va moliyaviy resurslardan kam bo'lmagan inson resurslarini kamaytira olmaymiz. Axir, ishlab chiqarish jarayonlarini boshqaradigan, xaridlarni amalga oshiradigan, jadval va rejalarni tuzadigan, etkazib beruvchilarni tanlaydigan odamlardir. Inson resurslarini malakali boshqarish zarur, chunki:
kompaniyaning tan olinishiga ta'sir qiladi - xodimlarning intellektual salohiyati o'sib boradi, brend va umumiy kadrlar siyosati asta-sekin yaratiladi;
boshqa tashkilotlar bilan raqobatni ta'minlaydigan muhim omil hisoblanadi - rahbarlar ustunlikka intiladi va ulardan oshib ketishiga yo'l qo'ymaydi va bu kompaniya muvaffaqiyatining kafolati;
kompaniyaga o'z potentsialini oshirishga, faqat yaxshi va muvaffaqiyatli bo'lgandan birinchi, gullab-yashnagan, bozor yetakchisigacha o'sishiga imkon beradi.
Har qanday korxonada odamlar muhim resurs hisoblanadi. Ular to‘liq avtomatlashtirish imkoni bo‘lmagan mahsulotlar sifatini nazorat qiladi, yangi loyihalarni ishlab chiqadi, foydali innovatsion mahsulotlar yaratadi, moliyani to‘g‘ri hisoblaydi. Odamlar doimo rivojlanib, o'zini takomillashtirishga intiladi. Moddiy resurslar juda cheklangan. Insonlar cheksizdir.
Tashkilot quyidagi tamoyillarga amal qilishi kerak:
Rahbariyatning birligi. Xodimlar bitta boshliq tomonidan berilgan buyruqlarni qabul qiladilar va bajaradilar.
Nazorat doirasini belgilash. Bitta menejerga bo'ysunadigan xodimlarning qulay sonini belgilang. Muvofiqlashtirish va aloqa bilan bog'liq muammolar bo'lmasligi uchun odamlar soni normadan oshmasligi kerak.
Boshqaruv vertikalini o'rnatish. Barcha qarorlar to'g'ri qabul qilinishi va ishlab chiqarish faoliyatida tartibsizlik bo'lmasligi uchun uni o'zgartirish mumkin emas.
So'zsiz intizomni ta'minlash. Bu ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish uchun emas, balki murakkab va xavfli uskunalar bilan ishlaydigan xodimlarning hayoti va sog'lig'ini saqlash uchun muhimdir.
Umumiy sababga bo'ysunish. Qat'iylik qo'llaniladi, halol tamoyillar qo'llaniladi, qoidalarga rioya qilinadi va doimiy nazorat olib boriladi.
Hokimiyatlarni ajratish. Har bir jamoa, har bir alohida xodim o'z ishini bilishi va o'z vakolatlaridan tashqariga chiqmasligi kerak.
|
| |
