1-BILET
1. “Inson resurslarini strategik boshqarish” tushunchasi.
Inson kapitali, inson resurslari, inson resurslarini boshqarish, strategiya, strategik boshqaruv
2. Korxonada motivatsion boshqaruv tizimlari.
Xodimlarni rag‘batlantirish, mehnatni rag‘batlantirish, xodimlarni boshqarish.
3. Jamoaning mehnat salohiyatini shakllantirishga ta’sir qiluvchi omillarning xususiyatlari.
Mehnat jamoasi, salohiyati, korxonaning iqtisodiy salohiyati, moliyaviy salohiyati, investitsiya salohiyati
4.Inson resurslarni boshqarish bo‘limining asosiy vazifalari
2-BILET
1. Karyera. Karera turlari
2. Inson resurslarini boshqarishni psixologik qo‘llab-quvvatlash tizimi qurilgan tamoyillar.
Psixologiya, xarakter, hissiyot, hodim.
3. Mehnat resurslarini shakllantirish va ulardan foydalanish.
Ishga qabul qilish, kasb, tajriba, yosh, malaka oshirish
4.Inson resurslarni boshqarishda sohasidagi rahbarlarning asosiy vazifa va rollari.
3-BILET
1. Inson resurslarini boshqarishning umumiy konsepsiyasi doirasida xodimlarni boshqarishga strategik yondashuvning asosiy bosqichlari.
Xodim, boshqaruv, kadrlar, inson resurslarini boshqarish, konsepsiya.
2. Inson resurslarini boshqarish sohasidagi tushunchalarga asosiy yondashuvlar.
Inson resurslari, inson resurslarini boshqarish, boshqaruv samaradorligi, inson kapitali
3. O’qitish va rivojlantirishni rejalashtirish:70:20:10 tamoyili
4.Rekrutment tushunchasi va mazmuni.
4-BILET
1. Xodimlarni boshqarish strategiyasining ijtimoiy-iqtisodiy mohiyati.
“Inson resurslarini boshqarish” o‘quv fanining mohiyati va uning tarkibiy yo‘nalishlari. Inson resurslarini boshqarish intizomini o‘rganish bosqichlari va modellari.
2. Rekrutment tushunchasi va mazmuni.
3. Xodimlar bilan ishlashning psixologik mazmuni.
Inson resurslarini boshqarishda xulq-atvor omillarini ko‘rib chiqish. Turli toifadagi xodimlarning boshqaruv qarorlarini qabul qilish va kasbiy faoliyatini psixologik tahlil qilish.
|
