Strategiyani yaratish: uchinchi strategik vazifa

Download 1,03 Mb.
bet	24/122
Sana	17.05.2024
Hajmi	1,03 Mb.
	#240888

1 ... 20 21 22 23 24 25 26 27 ... 122

Bog'liq
Soha iqtisodiyoti va menejmenti. Rasulova

Strategiyani yaratish ierarxiyasi.

Strategiyani yaratish: uchinchi strategik vazifa.

Tashkilot missiyasini va maqsadlarini bajarish uchun tashkilotga strategiya zarur. Strategiyani yarata turib: mehnat unumdorligini qanday oshirish mumkin, raqobatchilarni qanday orqada qoldirish mumkin, raqobatbardoshlikni qanday ta`minlash mumkin, tashkilotning uzoq muddatli mavqeini qanday mustahkamlash mumkin, kompaniyaning strategik ko`rinishini qanday yaratish mumkin degan savollarga javob berish lozim.
Kompaniya uchun katta ahamiyatga ega bo`lmagan (reklama xarajatlarini amalga oshirish, dividentlarni oshirish, X va U yangi zavodlarini joylashtirish) yoki oddiy boshqaruv masalalari (avtomobillarni sotib olish kerakmi yoki ijaraga olish kerakmi, sotish bo`limida kadrlar oqimini pasaytirish) strategiyaga sezilarli ta`sir etmaydi. Strategiya - nima qilish kerak, qachon bajarish kerak va kimlar qatnashishi kerak? degan savollarga javob beradi. Kompaniya strategiyasini yaratish va tadbiq etish to`xtovsiz davom etadigan jarayondir.

Strategiyani yaratish ierarxiyasi.

Katta korxonalar, kompaniyalar strategiyasini yaratish jarayoniga oliy rahbariyat bilan birgalikda ofis rahbarlari, ishlab chiqarish va tijorat bo`limlari boshliqlari, funksional bo`lim rahbarlari ishlab chiqarish korxona rahbarlari va konstruktiv buyumlarni ishlab chiqarish rahbarlari ham qatnashadilar. Diversifikasiyalashgan korxonalarda strategiya to`rt alohida tashkiliy pog`onalarda yaratiladi.
Birinchi pog`onada kompaniya tarkibiga kiruvchi barcha korxonalar uchun- korporativ strategiya yaratiladi.
Ikkinchi pog`onada kompaniyani diversifikasiyalovchi alohida biznes turi strategiyasi yaratiladi.
Uchinchi pog`onada funksional bo`limlar uchun funksional strategiya yaratiladi. Bunga ishlab chiqarish strategiyasi, marketing strategiyasi, moliyaviy strategiya va boshqalar kiradi.
To`rtinchi pog`onada ishchi bo`limlarning operativ strategiyasi yaratiladi.
Korporativ strategiya - bu diversifikasiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rejasidir. Ushbu strategiya diversifikasiyalashgan biznes turlarini o`zida mujassam etadi.
Diversifikasiya kompaniyasining korporativ strategiyasi quyidagi to`rt turdagi tashabusslarni qamrab oladi:

Diversifikasiyani amalga oshirish yo`nalishidagi hatti-harakatlar, ya`ni kompaniyani biznes portfeli qanaqa bo`ladi, diversifikasiyaning turdosh yoki noturdosh bo`lishi.
Diversifikasiyalashgan biznes sohalarining umumiy mehnat unumdorligini oshirish yo`nalishidagi kompaniyani harakatlari.
Raqobatbardoshlikni oshirish uchun turdosh biznesning o`zaro bog`liqligidan foydalanish yo`nalishlari. Strategik muvofiqlik (2+2=5)
Investision jozibadorlikni belgilash va resurslarni istiqbolli biznes sohalariga yo`naltirish.

Raqobatga nisbatan asosiy yondashuvlar

Past xarajatlar yoki past narxlar
Differensiya (qanaqa?)
Konsentrasiya: aniq bir bozor segmentiga e`tibor

Ishlab chiqarish va xujalik faoliyatini yuritish

Marketing, talab va taqsimotni rag`batlantirish

Ilmiy izlanishlar, konstruktorlik ishlanmalar va texnologiya

Mehnat resurslari va munosabatlari

Tashki muhit o`zgarishlariga qarshi amalga oshiriladigan tadbir choralar

Biznes strategiyasi (birlik biznes kompaniyasini boshqarish rejasi)
Moliyaviy yondashuvlar
Vertikal integrasiyaga yondashuvlar (to`liq, qisman yoki mavjud emasligi) va tarmoq ichida kompaniyani raqobatbardoshligini ta`minlash

ta`minlaydigan harakatlar
Ustivor raqobatbardoshlikni Kompaniya raqobat mavqeini ta`minlaydigan
imkoniyatlardan foydalanish

Download 1,03 Mb.

1 ... 20 21 22 23 24 25 26 27 ... 122

Download 1,03 Mb.