19
- davlat va uning atrofidagi mavjud iqtisodiy tizim sharoitida erishiladigan
bо‗lishi;
- firmaning imkoniyatlaridan kelib chiqib, real bо‗lishi;
- firma personalining xususiyatlari nuqtai nazaridan amalga oshiriladigan
bо‗lishi;
- muayyan bо‗lishi, ya‘ni miqdoriy kо‗rsatkichlar bilan ifodalanishi;
- moslashuvchan, ya‘ni tashkilot faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari ta‘siri
ostida о‗zgarishga qodir bо‗lishi;
- tashkilotning barcha maqsadlari о‗zaro monand uyg‗unlashishi, ularni amalga
oshirish jarayonida personal harakatlarining muvofiqligini ta‘minlashi, yaxlit tizimni
о‗zida namoyon etishi lozim.
Menejmentda
tashkilotning umumiy maqsadlari bilan birga uning
lokal
maqsadlari, ya‘ni ishlab chiqarish va boshqaruv bо‗linmalari
hamda kichik
tizimlarining maqsadlari ham ishlab chiqiladi. Bunda lokal maqsadlar umumiy
maqsadlarning tarkibiy qismi hisoblanadi, yoki,
boshqacha aytganda, lokal
maqsadlarga erishish jarayoni umumiy maqsadlarni amalga oshirishga yо‗naltirilgan.
Qо‗yilgan maqsad biz istagan natijadan iborat bо‗ladi. Agar yaxshi natijalarga
erishmoqchi bо‗lsangiz о‗z oldingizga yaxshi maqsadlar qо‗ying.
Vaqt belgisiga
kо‗ra ular strategik, joriy va tezkor maqsadlarga bо‗linadi.
Joriy maqsadlar deganda, bir yil ichida,
yil choragi, bir oy va undan ham kamroq
muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, korxona
bо‗limlari oldiga bir yil mobaynida amalga oshirilishi mо‗ljallangan
qyyidagi funksional
joriy maqsadlar qо‗yilgan bо‗lishi mumkin (1.3-jadval).
Maqsadlarni belgilashga joriy maqsadlar nuqtai nazaridan yondoshuv, yani har bir
bо‗linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar,
aniq maqsadli tadbirlar,
resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bо‗g‗inlar
va darajalarda boshqaruv ishonchliligini oshirish kafolatini beradi, butun boshqaruvning
apparati harakatlarini pyxta bо‗lishini belgilaydi.
