12
Tizimli yondashuv turlicha obyektlarni shakllantirish, о‗rganish va
о‗zgartirishning umum qabul qilingan metodologik va ilmiy-amaliy uslubidir.
Boshqaruv
faoliyati, yoki boshqaruv, menejment turli tizimosti unsurlardan tarkib
topgan murakkab tizim sifatida qaraladi. Boshqaruv
subyekti ham tizim yoki
tizimosti, obyekti esa boshqariladigan bо‗ladi. Firma, kompaniya, shuningdek
korxona ham boshqaruv subyekti – boshqaruv ma‘muriyatidan,
hamda boshqaruv
obyekti ishlab chiqarish bо‗linmalaridan tashkil topadi.
Tashkilot – tizimning faoliyati uning tashqi muhit bilan ta‘siri jarayoni sifatida
qaraladi. Bunda, mazkur jarayonga tashkilot – tizimning shakllanishi va
rivojlanishining ichki qonuniyatlari asosiy ta‘sirni kо‗rsatadi.
Menejment – bu san‘atdir. Kompaniya menejeri xuddi derijyor orkestrni
boshqarganidek, kompaniyaning mavjud resurslaridan
samarali foydalangani holda,
uni boshqaradi, kompaniyaning rivojlanish yо‗nalishlarini belgilaydi.
Muvaffaqiyatli menejment menejerlarga bog‗liq bо‗lgan tо‗rtta asosiy
omilning mavjud bо‗lishini nazarda tutadi. Ulardan birinchisi - menejment
nazariyasini, turdosh tashkilotlarni samarali boshqarish borasida tо‗plangan tajribani
bilish. Ikkinchisi - nazariy qoidalarni boshqaruv bо‗yicha amaliy ishda qо‗llay olish.
Uchinchisi biznesni nazariya va tajribaga
muvofiq boshqarishda shijoat, kat‘iylik,
tirishqoqlikka ega bо‗lish. Tо‗rtinchisi - shijoat bilan va samarali boshqarish istagi
(1.4-rasm).
