• Bozorni tadqiq etish Firma faoliyatini tadqiq etish
  • Bozorning umumiy sharoitlarini qrganish va tahlil etish Ishlab chiqarish va savdo
  • Strategiya tahlili Iste‟molchilarning tovarga bqlgan
  • Bozorning rivojlanish istiqbollarini tahlil qlish Mahsulotning raqobatdoshligini tahlil qilish
  • Raqobatni tadqiq etish Faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini, ishni yaxshilash imkoniyatlarini aniqlash
  • Tovarni tadqiq etish
  • Boshqarish pog„ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo„linadi
  • Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar qanday guruxlarga bo„linadi
  • Uzluksiz maqsadlar deganda
  • Innovatsion maqsadlar deganda
  • Maqsadlar shajarasi” deganda
  • Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog„onasida
  • Boshqaruv funktsiyasi deganda
  • Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funktsiyasi hisoblanadi
  • Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funktsiyalari
  • Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funktsiyasiga kiradi
  • Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funktsiyasiga kiradi
  • Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning ma‟naviy- ma‟rifiy funktsiyasiga kiradi
  • Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta




    Download 22,93 Mb.
    bet164/176
    Sana11.12.2023
    Hajmi22,93 Mb.
    #115775
    1   ...   160   161   162   163   164   165   166   167   ...   176
    Bog'liq
    amaliy ishlanma

    mavzu. Marketing tadqiqotlari










    Bozorni tadqiq etish



    Firma faoliyatini tadqiq etish

    Bozorning umumiy sharoitlarini qrganish va tahlil etish

    Ishlab chiqarish va savdo faoliyati yakunlarini tadqiq etish

    Talabni tahlil qilish

    Strategiya tahlili

    Iste‟molchilarning tovarga bqlgan talablarini tahlil qilish



    Tashkiliy tuzilmani tahlil qilish

    Bozorning rivojlanish istiqbollarini tahlil qlish

    Mahsulotning raqobatdoshligini tahlil qilish



    Tarmoq tadqiqotlari

    Firmaning raqobatdoshligini tahlil qilish

    Raqobatni tadqiq etish

    Faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini, ishni yaxshilash imkoniyatlarini aniqlash

    Savdo shakli va usullarini tadqiq etish













    Tovarni tadqiq etish:



































    bozorga kiritilayotgan yoki unda mavjud bo‟lgan mahsulotning mumkin bo‟lgan sotish miqdori;


    tovarning iste‟mol xususiyatidagi va boshqa xarakteristikalarining o‟zgarishi tendentsiyasi;


    yoshi, jinsi, xududiy, ijtimoiy, oilasidagi kishilar soni, o‟zini tutishi, daromad darajasi bo‟yicha iste‟molchilar guruhini aniqlash;


    assortimentni rejalashtirishda, sotish va reklamani tashkil qilishda xaridorlarning istagini aniqlash;

    T E S T L A R


    1. Maqsad bu:

      1. muddao

      2. u yoki bu niyatga erishish uchun ko‗zda tutilgan mushtarak orzu

    v) bu navbatdagi bosqichda ―jang‖ bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‗qqidir
    g) noto‗g‗ri javob yo‗q.



    1. Boshqarish pog„ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo„linadi:

      1. siyosiy maqsadlar

      2. tuman maqsadlari

    v) iqtisodiy maqsadlar
    g) sotsial maqsadlar.



    1. Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar qanday guruxlarga bo„linadi

      1. sotsial maqsadlar

      2. korxona maqsadlari

    v) bo‗lim maqsadlari
    g) yakka xodim maqsadi.



    1. Uzluksiz maqsadlar deganda:

      1. bir yil ichida, kvartal, bir oy mobaynida va undan ham kamroq muddat ichida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi

      2. besh yillik yoki undan ko‗proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushunildi

    v) har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
    g) biror bir muammoni hal etish zarurati tug‗ilgan hollarda paydo bo‗ladigan maqsadlar tushuniladi.



    1. Innovatsion maqsadlar deganda:

      1. Har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi

      2. korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‗diradigan maqsadlar tushuniladi

    v) yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‗yicha qo‗yiladigan maqsadlar tushuniladi
    g) xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi.



    1. Maqsadlar shajarasi” deganda:

      1. maqsadning muhimligi jihatidan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi

      2. maqsadni qo‗yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‗liqligi tushuniladi

    v) bir maqsadning boshqa maqsadga bo‗ysinishi tushuniladi
    g) maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‗rtasidagi aloqanig grafik tasviri tushuniladi.

    1. Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog„onasida:

      1. faoliyat sohalari bo‗yicha korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi

      2. korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi

    v) xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi
    g) qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi.

    1. Boshqaruv funktsiyasi deganda:

      1. U yoki bu ob‘ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

      2. korxonaning moddiy – texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

    v) xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
    g) a+b.



    1. Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funktsiyasi hisoblanadi:

      1. rejalashtirish

      2. tashkil qilish

    v) tartibga solish va muvofiqlashtirish
    g) noto‗g‗ri javob yo‗q.



    1. Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funktsiyalari:

      1. xududiy va tarmoq funktsiyalariga bo‗linadi

      2. rahbar va bo‗ysunuvchi funktsiyalariga bo‗linadi

    v) umumiy (asosiy) va aniq funktsiyalarga bo‗linadi
    d) noto‗g‗ri javob yo‗q.



    1. Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funktsiyasiga kiradi:

      1. mehnat sharoitini yaratish

      2. xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

    v) marketing xizmatini uyushtirish
    g) ishlab chiqarishni tashkil qilish.



    1. Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funktsiyasiga kiradi:

      1. mablag‗larning doiraviy oborotini ta‘minlash

      2. xodimlarning sotsial madaniy-ma‘naviy ehtiyojlarini qondirish

    v) xodimlarni mehr-shavqatli va o‗zaro munosatlarda sabr toqatli bo‗lish ruhida tarbiyalash
    g) axborotlar oqimini tashkil qilish.



    1. Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning ma‟naviy- ma‟rifiy funktsiyasiga kiradi:

      1. foyda olishni ta‘minlash

      2. xodimlarning sotsial madaniy-ma‘naviy ehtiyojlarini qondirish

    v) boshqarish apparati xodimlari o‗rtasida mas‘uliyatlarni belgilash
    g) xodimlarga halollikni, adolat tuyg‗usini tarbiyalashga xizmat qilish.


    1. Download 22,93 Mb.
    1   ...   160   161   162   163   164   165   166   167   ...   176




    Download 22,93 Mb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

    Download 22,93 Mb.