|
Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta
|
| bet | 162/176 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 22,93 Mb. | | #115775 |
Bog'liq amaliy ishlanmaMavzu.Marketingda kommunikatsion siyosat
mavzu.Marketing strategiyasi.
Strategiyani ishlab chiqish uslubi.
Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari
-
Pog‘ona
|
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas‘ullar)
|
Ishlanmaning mazmuni
|
Korporativ strategiya
|
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomo- nidan qabul qilinadi, qayta
kqrib chiqiladi)
|
Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini portfelini tashkil qilish va boshqarish.
Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta‘minlash. Investitsiya
imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish.
Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
|
Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini strategiyasi
|
Bosh menejer Xo‘jalikning o‘rta
bo‘g‘ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko‘rib chiqiladi).
|
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar
hamda yondashuvlarni belgilab olish.
Tashqi shartlarning o‘zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish.
Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O‘ziga xos
muammolarni hal qilish.
|
Funktsional strategiya
|
Funktsional menejerlar (qarb, stratetda xo‘- jalikning o‘rta bo‘g‘in rahbariyati tomonidan
qabul qilinadi qayta ko‘rib chiqiladi).
|
Biznes strategiyasini qo‘llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional
maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
| -
Tezkor strategiya
|
Dala bo‘linmalarining rahbarlari quyi daraja
menejerlari, shu jumladan, funktsional menejerlar
(qa-rorlar funktsional bo‘- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qilinadi, qayta ko‘rib chiqiladi),
|
Dala bo‘linmalari va funktsional bo‘limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va
xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini strategiyalarni qo‘llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish
|
Strategik boshqaruvni beshta o‘zaro bog‘langan boshqaruv masalalarining dinamik majmui sifatida ko‘rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning butun yig‘indisiga teskari ta‘siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim xususiyati hisoblanadi.
TAShQI OMILLAR
Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qo- nunchilik
Tarmoqning jozi- badorligi, raqobat sh artla ri
Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf- xatarlar
|
| |
