• Zamonaviy sharioitda har qanday korxonaning muvaffaqiyati.
  • -mavzu: O’ZGARİShLAR MENEJMENTİ VA KORXONA MAFKURASİ




    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet49/53
    Sana23.01.2024
    Hajmi405,43 Kb.
    #144089
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53
    Bog'liq
    menejment-va-marketing-asoslari

    13-mavzu: O’ZGARİShLAR MENEJMENTİ VA KORXONA MAFKURASİ
    RİVOJLANİSh OMİLLARİ SİFATİDA 
     
    Reja: 
    1. Zamonaviy sharioitda har qanday korxonaning muvaffaqiyati.  
    2. MDH mamalakatlarining ko’pchilik korxonalari o’ziga xos muammolar. 
    3. İnnovatsion modelga o’tish yullari 
     
    Zamonaviy sharioitda har qanday korxonaning muvaffaqiyati. 
    Zamonaviy sharioitda har qanday korxonaning muvaffaqiyatli faoliyat olib borishi 
    talablaridan biri uning tashqi muhit o’zgarishi oqibatida kelib chiqadigan holatlarga tayёrligidir. 
    Ular quyidagilar: 
    • iqtisodiy (masalan “UzDEUavto” uchun Koreya DEU guruhining inqirozga uchrashi ёki 
    MDH mamlakatlari mahalliy bozorlariga global miqёsida faoliyat yurituvchi kompaniyalar, 
    masalan “Ford” ning kirib kelishi shunga oiddir); 
    • texnologik (yangi texnologiyalarning paydo bo’lishi); 
    • siёsiy-hyquqiy (hususan, kompaniya faoliyat yuritaёtgan mamlakat qonunlariga o’zgarishlar 
    kiritilishi. Rossiya tomonidan UzDEUavto avtomobillari importiga 20% miqdorida boj 
    o’rnatilishini misol qilish mumkin); 
    • ijtimoiy (jamiyatda mavjud bo’lgan qadriyatlardagi o’zgarishlar oqibatida korxona 
    maxsulotlariga bo’lgan talabning o’zgarishi, masalan ekologik ёki havfsizlik nuqtai 
    nazaridan ); 
    Bunday o’zgarishlar korxona haёtining turli tomonlarini qamrab oladi va tahlil shuni 
    ko’rsatadiki, ularni o’zgacha holat sifatida emas, balki xo’jalik yuritishning doimiy omili sifatida 
    ko’rib chiqish lozim. Bunday holatlarda quyidagi muhim masalaga etibor qaratish lozim : korxona 
    tashqi muhit o’zgarishlariga qarshi tura oladimi va belgilangan maqsadlarga erishishi bilan o’z 
    faoliyatini saqlab qola oladimi? 
    G’arb tdqiqotchilari ilmiy ishlarining kup miqdori korxonaning malum o’zgarishlarga 
    tayёrligi va ularni boshqarishni tashkil etishga ( “o’zgarishlar menejmentiga” ga) bag’ishlangan 
    bo’lib, bu mavzu mahalliy nazariёtchi va amaliёtchilarda qiziqish uyg’otishi tayin. 
    Albatta, korxona faoliyatini qayta tashkil etishga navbatdagi “ёng’in” holati emas, balki 
    rivojlanishining rejalashtirilgan doimiy jaraёni sifatida qaraladigan Amerika kompaniyalaridagi 
    boshqaruv tizimini takomillashtirish tajribasi bilan anishib chiqish foydadan holi bo’lmaydi. 
    Amerika kompaniyalarida vujudga kelgan o’zgarishlarni boshqarish tizimi boshqaruvning yangi 
    usullariga tadrijiy o’tishni taminlaydi, ammo tajribalarning ko’rasatishicha, yangi usullarning 20% 
    igina amalda o’z o’rnini topa olar ekan. Yangiliklar yaratish uchun nafaqat talab etiluvchi 
    moliyaviy, moddiy va mehnat mehnat resurslarini aniqlash, balki yuzaga keladigan asosiy tashkiliy 
    va psixologik to’siqlarni - bo’limlararo tushunmovchiliklar, ularning o’zaro kam munosabatda 
    bo’lishlari, rahbariyatning qullab-quvvatlashi sustligi va boshqa turli muammolarni aniqlash ham 
    muhim ahamiyatga ega. Mutaxassislar kompaniya rahbariyati va xodimlarining amalga oshiraёtgan 
    o’zgarishlarga bo’lgan qiziqishlariga ko’proq etibor qaratadilar. 
    O’z o’rinida J.Bush (kichkina) mamuriyati boshqaruv tizimini isloh qilish mobaynida har bir 
    muassasada faqatgina ushbu muassasa faoliyatini takomillashtirish bilan shug’ullanadigan, 
    vazirning birinchi o’rinbosari darajasidagi “bosh menejer”lavozimini tashkil etilishini elon qildi. 
    XX asrda AQSh boshqaruv tizimiga 11 ta islohot tadbiq qilingan, yani boshqaruv tizimi doimiy 
    ravishda takomillashtirib borilgan. O’z vaqtida B. Klinton boshqaruv mexanizmini takomillashtirish 
    uzluksiz jaraёnga aylantirish masalasini ko’ndalang qo’ygan. 
    Shunday qilib, zamonaviy korxonaning muvaffaqiyati malum darajada o’zgarishlarga 
    tayёrlik va ularni boshqarish qobiliyati bilan, yani “o’zgarishlar menejmenti” ni qo’llay bilish va 
    ularni amalga oshirishga ishchig’xodimlarni jalb qilish bilan aniqlanadi.



    Download 405,43 Kb.
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53




    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    -mavzu: O’ZGARİShLAR MENEJMENTİ VA KORXONA MAFKURASİ

    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish