• Maqsad va muammo echimi.
  • O’zbekiton respublikasi oliy va o’rta talim vaziRLİGİ berdaq nomidagi qaraqolpoq davlat universiteti




    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet51/53
    Sana23.01.2024
    Hajmi405,43 Kb.
    #144089
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53
    Bog'liq
    menejment-va-marketing-asoslari

    14-mavzu: MENEJMENT FUNKTsİYaSİ. 
     
    Reja: 
    1. Maqsad va muammo echimi.
    2. Menejment funktsiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi 
    3. Bozorning menejment funktsiyasiga tasiri 
     
    Tayanch iboralar. Strategik rejalashtirish, strategiya, missiya, maksad, ichki muxitni taxlil etish
    motivatsiya, tartibga solish, koordinatsiyalash, nazorat, boshkarish tadkikoti, usish strategiyasi. 
    Xamma boshkaruvning uzluksiz ishlash jaraёni menejmentdir. Bu boshkaruv apparatining 
    mexnat jaraёnidir. Umumiy xolda menejmentni kuyidagicha tavsiflash mumkin: texnologiya 
    nuqtan-naearidan (kanday bajariladi), tashkillashtirish (kim tomonidan va qanday tartibda) va 
    mazmunan (aniq nima edkinadi). 
    Menejment ikisodiy nuktai-nazaridan - bu, avvalo, xamma iktisodiy muammolarni 
    boshkarish sistemasi, insonlarni boshkarish. Menejment ijtimoiy nuktai-nazaridan - bu, avvalo, 
    mexnat jamoalari ijtimoiy talablarini kondirish, insonni tarbiyalash. Menejment jaraёni
    texnologiyasi esa boshkaruv apparati xodimlarining bajaraёtgan amaliy ishlaridir. 
    Shunday kilib, menejment jaraёni kuyilgan masalaga erishish uchun boshkaruv apparati 
    raxbari va odamlarning kelishilgan xolda xamoxang faoliyat kursatishidir. 
    Menejment jaraёni bostum, operatsiya, vosita va operatsiyasini amalga oshirish bilan 
    tavsiflanadi. Menejment jaraёni moxiyatidan kelib chikib, kuyidagi boskichlarni ajratish mumkin. 
    Maqsad va muammo echimi. 
    Kursatilgan ketma-ketlik bilan boshkaruv faoliyati bajariladi. Xar kanday faoliyat madksadli 
    boshkaruvga yunaltirilgan bulishi kerak, eero boshkarish maksadga erishish uchun amalga
    oshiriladi. Menejmentning navbatdagi boskichi xolatlarini taxlil etish deyiladi. Bu boskichda ishlar 
    majmui, sistema xolatini baxolash, uni takomillashtirish yullari, ishga xalakit beruvchi 
    elementlaridan kutulish choralari kuriladi. 
    Muammolar bostkichida sistemani joriy xolatidagi asosiy karama-karshiliklar, sistema 
    ishini yaxshilash uchun nimalar kilish kerakligi aniklanadi. Echim boskichi raxbarning amaliy 
    ishlarga utish faoliyatidir. karor kabul kilinishi bilanok boshkariluvchi sistemalarga anik tasir 
    kursatiladi, aloxida oddiy boshkaruvga oid xarakatlar bajariladi. 
    Menejment jaraёni uslubi kuyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar. 
    Axborot-analitik ishlar kuyidagilardan iborat: axborotlar yigish, taxlil etish, axborotni kayta 
    ishlash va uzatish, boshkaruv Karorlari variantlarini ishlab chikish, boshkaruv karorlari 
    variantlariga doir axborotlarni saklash va boshkalar. 
    Tashkiliy ishlar kuyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish, ragbatlaltirish, topshiriklarni 
    taksimlash, ijroni nazorat kilish, tasir etish va boshkalar. 
    İnsonlarni boshkarish nafakat karorlar kabul kilish bilan, balki uni bajarilishni naeorat 
    kilishni xam takozo etadi. Afsuski, kup xolatlarda xaёtimizda menejment jaraёni bajarilishi xar 
    taraflama tashkil etilmaydi, uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari uzaro boglanmaydi. 

    Download 405,43 Kb.
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53




    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    O’zbekiton respublikasi oliy va o’rta talim vaziRLİGİ berdaq nomidagi qaraqolpoq davlat universiteti

    Download 405,43 Kb.
    Pdf ko'rish