|
Odamlar o'zini qanday tutishi va boshqalar bilan qanday munosabatda bo'lishi
|
| bet | 2/11 | | Sana | 05.04.2023 | | Hajmi | 191.87 Kb. | | #49029 |
Bog'liq Rahmatov Jaloliddin Mustaqil ish web dizayn Ko\'p o\'zgaruvchili funksiyaning ekstremumlari., Yuqori tartibli differensial tenglamalar, 5-6-7-8-9-sinflar uchun ona tilidan testlar, Informatika.9-sinflar-uchun, Yo\'lchiyeva DurdonaxonOdamlar o'zini qanday tutishi va boshqalar bilan qanday munosabatda bo'lishi
Bu ko'nikmalarni jamoaning har bir a'zosi egallaydi. Shaxslararo ko'nikmalar jamoaga "hissa" bo'lib xizmat qiladi. Hatto jamoadoshi uyatchanlikdan yoki ehtiyotkor bo'lib qolsa ham, ular guruhga boshqa yo'llar bilan qo'shilishlari mumkin. Ehtimol, bu odam past kalit, lekin buning natijasida lazerga yo'naltirilgan va juda batafsil texnik ishlarni ishlab chiqarishi mumkin. Boshqa tomondan, ko'proq ochiq va jozibali odam guruh tadbirlarini o'tkazish yoki rejissyor bo'lish uchun yaxshiroq bo'lishi mumkin.
Aksincha, shaxslararo ko'nikmalarning etishmasligi ham guruh dinamikasida katta rol o'ynaydi. Hamkasb kamsituvchi yoki hukmronlik qilsa, bu energiya jamoadagi boshqalarga ta'sir qiladi. Ehtimol, jamoa a'zosi sizni baholasa yoki ochko'zlik qilsa, o'z fikrini bildirmaydi. Bu ishqalanishni keltirib chiqarishi mumkin va "sog'lom hamkorlik" shakli sifatida qaralmaydi.
Hamma bir -biri bilan qanday muloqot qiladi
Hamkorlik muhiti muloqotga yondashuv keng ochilganda rivojlanadi, ya'ni har bir xodimga gapirish imkoniyati beriladi. Hech kim maslahat so'rashda, yordam so'rashda yoki ma'lumotli fikr almashishda o'zini noqulay yoki noqulay his qilmasligi kerak. Qachonki yechim kerak bo'lsa, savollarni jamoaning yoki hamkorlikdagi rahbarning imkoniyati darajasida berish kerak. Birgalikda, bir yechimga erishish mumkin.
Menejerlar bilan hamkorlikning kuchayishi shakllana boshlaydi jamoaviy ishni yaxshilashga intilish o'zlaridan boshlaydilar. Ular xavfsiz va xavfsiz "uya" yaratishi mumkin, ular hamma uchun ta'qib qilish uchun ohangni o'rnatganlarida, birgalikda ishlashni targ'ib qiladi. Masalan, menejer, yuqori lavozim yoki rahbar o'z sayohati yoki shaxsiy kurashi bilan bo'lishganda suhbatni ochishi mumkin. Jamoadan maslahat so'rab va o'zining zaif tomonlarini ko'rsatib, har kim bir oz chuqurroq borishga va o'z nuqtai nazarini bildirishga taklif qilinadi.
Bu ishda yo'l qo'yilgan katta xato bilan bo'lishish, o'qitiladigan lahzaga aylanishi yoki dam olish kunlari olingan fotosuratni bo'lishishdek jasoratli bo'lishi mumkin.
Bundan tashqari, korporativ madaniyat ustuvor bo'lsa, ochiq muloqot yanada kuchayadi. Virtual suhbatlar, jamoaviy tushlik, tantanali baxtli soatlar, o'yinlar bilan dam olish xonasi va boshqalar orqali do'stlik tuyg'usini tarbiyalang.
|
| |
