|
Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari
|
| bet | 3/23 | | Sana | 05.07.2023 | | Hajmi | 149.56 Kb. | | #76247 |
Bog'liq Homidov Dilshod (5) 2 5393297331028241493111111111, 1. Tema Internet tarmag’I haqqainda tu’sinik. Internet sistemas-fayllar.org, 1. Informaciya sisteması túsinigi. Avtomatlastırılgan informaciy-www.hozir.org, 1. Boshqaruv hisobining nazariy asoslari-fayllar.org, 5.51.05.01 Avtotransportga texnikxizmat korsatish va tamirlash, Изображение пространства. Правила построения перспективы. Воздушная перспектива (6 класс)., Конспект Изображение пространства. Правила построения перспективы. Воздушная перспектива (6 класс), Конспект урока Многообразие видов, форм, материалов и техник современного декоративного искусства (5 класс), 1-сон-73-75
I-O'z-o'zini boshqarish texnikasi.
O'z-o'zini boshqarishning eng yorqin ko'rsatkichlaridan biriga o'taylik-o'z-o'zini rag'batlantirish. Motivatsiyani o'rganish shunchaki zamonaviy mavzu emas. Hozirgi vaqtda menejer ishni ta'minlaydi - xodim uni bajarishi kerak, va menejer bo'ysunuvchining o'z vazifalarini to'g'ri bajarishga bo'lgan qiziqishidan hayron bo'lmaydi. Endi odamlardan tadbirkorlik, tezkor fikrlash, moslashuvchanlik talab qilinadi va bu muvaffaqiyat motivatoriga aylanadi.
Motivlarni cheksiz sanab o'tish mumkin, ularning ko'plari bor:
Biror kishi bunga qiziqadi;
Bu uning o'zini namoyon qilishi;
Biror kishi uchun bu o'sish bosqichidir;
Shunday qilib, xodim yangi tajribaga ega bo'ladi va hokazo.
Lekin motivatsiya va rag'bat turli tushunchalardir. Bu motivatsiya - bu xodimlarda ishlash uchun ichki motivatsiyani yaratish (ishga qiziqish, mehnat faoliyatiga bo'lgan ehtiyoj, ishdan qoniqish hissi tajribasi). Rag'batlantirish xodimlarni faol bo'lishga undaydi tashqi omillar(moddiy va ma'naviy rag'batlantirish).
Motivatsiyaning turli xil nazariyalari mavjud bo'lib, ularni o'rganib, menejer odamlarning ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda ishlash uchun tegishli motivatsiya vositalaridan foydalanadi. Bu qiziqarli tushunchalarning rus amaliyotida qo'llanilishi shubhali. Har xil yuqori va quyi ehtiyojlarni o'rganishning, nazariyalarni tahlil qilish va taqqoslashning, agar ular rag'batlantirishga emas, balki motivatsiyaga tegishli bo'lsa, ularni ish sharoitida qanday ishlatishning ma'nosi bormi? Motivatsiya rus mentalitetida kam rivojlangan. Ish tanlashda, rejalashtirishda ko'pincha moddiy ehtiyojlarni qondirish ta'kidlanadi kelajak kasb... Yoshlar uchun, ular ishlash niyatida bo'lgan, kerakli aloqalarga ega bo'lgan, ish tajribasini orttirgan tashkilotning obro'si bo'ladigan joy ham bor. Ishga qiziqish, ishdan qoniqish haqida gapirishning hojati yo'qdek. Qoniqish moddiy farovonlik bilan belgilanadi, kimdir uchun - keyingi lavozimga ko'tarilish.
Aytish kerakki, ko'p odamlar ish muhitining ahamiyatini kam baholaydilar. Ularning ko'pchiligi dastlab yomon niyat, nosog'lom raqobat hukm suradigan, hamma o'zi uchun bo'lgan, hamma faqat o'zi haqida qayg'uradigan va obrazli aytganda, martaba uchun boshlarini aylanib o'tishga tayyor bo'lgan sharoitda ishlashga tayyor. yoki pul va xo'jayinlarni rag'batlantirish nomiga boshqa odamni almashtiring. Bularning barchasi, qattiq maosh kelishi fonida yengil ko'rinadi. Biroq, ko'p vaqt o'tmaydi va odam bunday jamoadan qochadi. Axir, odamning his -tuyg'ulari va his -tuyg'ularini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi, ularni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Umuman olganda, rus o'zini o'zi boshqaruvi rivojlanishga, motivatsiyani shakllantirishga, yuqori sifatli mehnat faoliyatida rol o'ynaydigan aniq hayot va ish maqsadlarini aniqlashga muhtoj. O'z-o'zini rag'batlantirishni o'rganish kerak, ishda maqsad qo'yishni o'rganish kerak. Professional o'zini o'zi anglash muhim rol o'ynashi kerak. Ammo buning sababi etarli ko'p miqdorda Ruslar o'zlarining sevimli mashg'ulotlariga aylanadigan ish topishga intilmaydilar, ko'pincha ularni topishga imkoniyatlari yo'q, o'z-o'zini anglash asosiy qadriyatlardan biri emas. Rossiyalik ishchi uchun kamdan -kam hollarda - bu ma'naviy va moddiy jihatdan ishdan qoniqish. Hozirgi vaqtda katta xarajatlar va muammolar mehnatdan foydalanish bilan bog'liq. xodimlar shuning uchun o'z-o'zini boshqarish inson resurslarini mohirona boshqarishni o'z ichiga oladi. Bizning kompaniyalarda, firmalarda, muassasalarda bu ko'nikma faqat xodimlarni to'liq qisqartirish va ishdan bo'shatilgan xodimlarning vazifalarini topshirilgan ishni bajarishda etarli tajribaga ega bo'lmagan mutaxassislarga o'tkazish bilan chegaralanadi. Bundan tashqari, tez -tez odamlarga yangi mas'uliyatni o'z vaqtida o'rgatmaslik hollari uchraydi, bu esa sifatga ta'sir qiladi umumiy ish tashkilotlar. Shuning uchun, ichida zamonaviy sharoitlar odam tez o'rganishi kerak, u yangi ish sharoitida tez moslashishni o'rganishi, shuningdek, keng ko'lamli mutaxassis bo'lishi kerak. G'arbda, odam ish muhitidan uy muhitiga o'tib, barcha ish muammolarini o'z tashkilotining eshigidan tashqarida qoldiradi. Rossiyalik menejerlar bu xatti -harakatni amalda qo'llashlari kerak, ular hal qilinishi kerak bo'lgan uy va ish muammolarini farqlashlari kerak. O'z-o'zini boshqarish o'zgarishga moslashishni o'z ichiga oladi. Yaponiyada bir kishi har yili har xil yangiliklarni o'rganadi, 1-3 oy ichida tanaffus bilan o'z malakasi va bilimini oshiradi. Bundan tashqari, o'qitish tashkilot hisobidan amalga oshiriladi, ya'ni bu erda biz ishlab chiqarish manbai sifatida odamga sarmoya yotqizamiz. Mamlakatimizda yangi xodimni bepul o'qitish ta'minlanadigan ishga qabul qilish to'g'risida xabarlar unchalik ko'p emas. Shunday qilib, odam o'zini eng yangi texnologiyalar, texnikalar va boshqalarni doimiy o'rganishga undashi kerak.
|
| |
