Nega menejer o'zini o'zi boshqarishga vaqt ajratishi kerak

Nega menejer o'zini o'zi boshqarishga vaqt ajratishi kerak

• 
  vaqt va jismoniy resurslarni maqbul boshqarolmaslik;
  
• 
  biznesda, hayotda rivojlanishning asosiy yo'nalishlarini aniqlay olmaslik, o'z maqsadlarini shakllantira olmaslik;
  
• 
  o'z-o'zini tarbiyalashning har qanday bosqichida o'z-o'zini rivojlantirishni to'xtatish, natijada biznesni rivojlantirishning hozirgi tezligidan orqada qolish;
  
• 
  qabul qila olmaslik boshqaruv qarorlari;
  
• 
  muammolarni ijodiy usullardan ko'ra hal qilishning pragmatik usullarini afzal ko'rish;
  
• 
  muloqot qobiliyatining etishmasligi, boshqa odamlarga ta'sir qila olmaslik;
  
• 
  biznesni boshqarish bo'yicha ta'limning etishmasligi;
  
• 
  bo'ysunuvchilarni boshqarishga qobiliyatsiz yondashish va ularning ishini samarasiz tashkil etish;
  
• 
  nafaqat shaxsiy rivojlanish va ta'limga, balki kadrlar tayyorlashga etarlicha e'tibor berilmasligi;
  
• 
  samarali ishlaydigan jamoani yaratish qobiliyatining etishmasligi (shu jumladan ishga qabul qilish, ish joylarini taqsimlash).
  

• 
  ish vazifalarini bajarish uchun vaqt va jismoniy kuchni qisqartirish;
  
• 
  ishni samarali tashkil etish, natijalarni yaxshilash;
  
• 
  bajarilgan vazifalardan yuqori qoniqish;
  
• 
  menejer va uning bo'ysunuvchilari uchun ishlash motivatsiyasini oshirish;
  
• 
  ish yuklarining kamayishi;
  
• 
  bo'ysunuvchilar va rahbarning malaka darajasini oshirish;
  
• 
  maqsadlarga erishishning eng qisqa yo'lini topish qobiliyati (ham shaxsiy, ham professional);
  
• 
  biznesni amalga oshirish samarali usullar oldingi ish usullarini qo'llashdan ko'ra yaxshiroq natijalarga erishishga imkon beradigan mehnat faoliyati;
  
• 
  funktsional vazifalarni o'z vaqtida bajarmaslik qo'rquvidan kelib chiqadigan haddan tashqari kuchlanish va stress holatlari (ularning to'liq yo'qligiga qadar) sonini kamaytirish.