|
"Muhandislik markazi" MChJ misolida zamonaviy tashkilotlarda mutaxassislarning o'z-o'zini boshqarishni rivojlantirish
|
| bet | 5/23 | | Sana | 05.07.2023 | | Hajmi | 149.56 Kb. | | #76247 |
Bog'liq Homidov Dilshod (5) 2 5393297331028241493111111111, 1. Tema Internet tarmag’I haqqainda tu’sinik. Internet sistemas-fayllar.org, 1. Informaciya sisteması túsinigi. Avtomatlastırılgan informaciy-www.hozir.org, 1. Boshqaruv hisobining nazariy asoslari-fayllar.org, 5.51.05.01 Avtotransportga texnikxizmat korsatish va tamirlash, Изображение пространства. Правила построения перспективы. Воздушная перспектива (6 класс)., Конспект Изображение пространства. Правила построения перспективы. Воздушная перспектива (6 класс), Конспект урока Многообразие видов, форм, материалов и техник современного декоративного искусства (5 класс), 1-сон-73-75| 2. "Muhandislik markazi" MChJ misolida zamonaviy tashkilotlarda mutaxassislarning o'z-o'zini boshqarishni rivojlantirish.
Shunga o'xshash ma'lumotlar. Atrofdagi kosmosda bo'ladimi yoki bizning davrimizda bo'ladimi, uyushtirishga tayyorgarlik ko'rish kerak. Bu vaziyatni nazorat qilib, o'zingizni to'plangan his qilishni, har bir imkoniyatdan foydalanishga tayyor bo'lishni va hayot yo'lida yaratgan har qanday kutilmagan hodisalar bilan kurashishni anglatadi. Afsuski, ba'zi jamoalarni boshqaradigan ko'plab rahbarlar shaxsiy tashkilotchilikni, majburiyatni ko'rsatmaydi, oqilona foydalanishni bilmaydi ish vaqti... Bu shuni ko'rsatadiki, ular o'z-o'zini boshqarish o'z-o'zini boshqarish imkoniyatlarini etarli darajada ishlatmaydilar.
O'z-o'zini boshqarish-bu, birinchi navbatda, o'z-o'zini tashkil qilish, o'zini boshqarish qobiliyati, boshqaruv jarayonini so'zning keng ma'nosida-vaqtida, makonda, muloqotda, ish dunyosida yo'naltirish. Rahbar o'z ishini samaradorlik maksimal darajada tashkil eta olishi kerak, shu bilan birga eng qimmatli manba - vaqtdan oqilona foydalanishni ta'minlaydi, xususan:
Yoki bo'sh vaqtni samarali va muvaffaqiyatli faoliyat uchun ishlating,
Yoki iloji boricha qisqa vaqt ichida maqsadlaringizga erishing.
O'z-o'zini boshqarish-muvaffaqiyatga erishish uchun vaqtingizni maqbul va mazmunli ishlatish uchun har kungi amaliyotda tasdiqlangan ish uslublaridan izchil va maqsadli foydalanish. O'z-o'zini boshqarishning asosiy maqsadi-o'z imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanish, hayot yo'lini ongli ravishda boshqarish (o'z taqdirini o'zi belgilash) va ishda ham, shaxsiy hayotingda ham tashqi sharoitlarni engib o'tish.
Birinchidan, biz o'z tartibsiz ishimizdagi vaziyatni va uni amalga oshirishga ta'sir etuvchi tashqi sharoitlarni maqsadli, tizimli ravishda rejalashtirilgan va amalga oshiriladigan vazifalar holatiga qanday o'zgartirish haqida gapiramiz. O'zingizning ish uslubingizni takomillashtirish to'g'ridan -to'g'ri har bir kishidan bo'lishi kerak; o'z-o'zini boshqarish egalik qilish qobiliyatini anglatadi o'z vaqti Va ish va vaqt va ish sizga hukmronlik qilishiga yo'l qo'ymang. Buning uchun, birinchi navbatda, vaziyatga o'zingiz egalik qilish, ya'ni ish jarayoniga faol ta'sir ko'rsatish va uni boshqarish zarur. O'z-o'zini boshqarish sizga yukni ko'paytirishga va ishlatilgan usullar va vositalar tufayli shaxsiy yutuqlaringizni oshirish va kerakli natijalarni olish uchun vaqtni tejash imkonini beradi.
Biroq, ko'plab menejerlar uning natijalariga emas, balki faoliyat jarayoniga juda ko'p e'tibor berishadi. Vaqtdan unumli foydalanish va hayotni mazmunli tashkil etish bo'yicha etakchi Evropa mutaxassisi, professor Lotar Seivert to'g'ri aytadi: "O'zingizni o'zgartiring - shunda siz atrofingizdagi dunyoni o'zgartirasiz". Biz o'zgartira olmaydigan vaziyatni o'zgartirish o'rniga, ularga bo'lgan munosabatni o'zgartirishimiz kerak.
L. Seivert beradi amaliy maslahat rahbar vazifalarini to'g'ridan -to'g'ri bajarishni, ishda kamroq qolishni, samarali va vaqtni kamroq sarflashni, vazifalarni sarflashni, stressni oldini olishni, malakasini oshirishni istaganlar uchun. U hammamizga tez -tez etishmayotgan narsalarni nazorat qilishni taklif qiladi - ish rejalarini tuzish orqali, har bir faoliyatga ma'lum joy ajratiladi.
Har xil turdagi vazifalar va muammolarni har kungi echimi bir -biri bilan o'zaro bog'liq bo'lgan va odatda ma'lum ketma -ketlikda bajariladigan turli funktsiyalar ko'rinishida ifodalanishi mumkin. O'z-o'zini boshqarish jarayoni ma'lum funktsiyalarni bajarish ketma-ketligi nuqtai nazaridan olti bosqichni o'z ichiga oladi:
Maqsadlarni belgilash - shaxsiy maqsadlarni tahlil qilish va shakllantirish;
Rejalashtirish - rejalar va ularning faoliyatining muqobil variantlarini ishlab chiqish;
Muayyan holatlar bo'yicha qarorlar qabul qilish;
Amalga oshirish va tashkil etish - berilgan vazifalarni bajarish uchun kundalik ish tartibini tuzish va shaxsiy ish jarayonini tashkil etish;
Nazorat - o'z -o'zini nazorat qilish va natijalarni nazorat qilish (agar kerak bo'lsa - maqsadlarni to'g'rilash);
Axborot va aloqa-bu ma'lum darajada barcha funktsiyalarga xos bo'lgan fazadir, chunki o'z-o'zini boshqarishning barcha bosqichlarida aloqa ham, ma'lumot almashish ham zarur.
Shaxsiy funktsiyalar bir -biriga qat'iy rioya qilmaydi, lekin ular bir -biri bilan chambarchas bog'liq.
O'z-o'zini boshqarishning har bir funktsiyasi muayyan ish uslublariga, ish uslublariga mos keladi, ularning qo'llanilishi vaqtinchalik bosimga tushib qolishingizga imkon bermaydigan tegishli natijalarga olib keladi, bu muqarrar ravishda stress holatiga olib keladi. O'z-o'zini boshqarish usullari haqida qisqacha ma'lumot jadvalda keltirilgan
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
"Muhandislik markazi" MChJ misolida zamonaviy tashkilotlarda mutaxassislarning o'z-o'zini boshqarishni rivojlantirish
|
