167
Loyihani boshqarish, 1-jadvalda ko‘rsatilgan bosqichma-bosqich taqsimotga ega, chunki
butun loyihadan ko‘ra alohida komponentlarni boshqarish osonroq. Umuman olganda,
loyihani boshqarish juda mashaqqatli jarayon bo‘lib, uni ishlab chiqilgan strategik rejasiz
va amalga oshirishni bosqichma-bosqich nazorat qilmasdan amalga oshirish juda qiyin.[6]
Muvaffaqiyatli IT-loyiha IT strategiyasi korxonaning biznes strategiyasi yo‘nalishiga mos
kelishini talab qiladi. 2-jadvalda biznes strategiyasi va IT strategiyasi o‘rtasidagi
munosabatni ko‘rsatadi.
1-rasm. Biznes strategiyasi va IT strategiyasi o‘rtasidagi bog‘liqlik.
IT strategiyasi joriy maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lib, u korxonada
texnologiyalardan qanday foydalanishni aniq belgilaydi va uning arxitekturasi nafaqat
mavjud rejalarni, balki tashkilot kelajakda rivojlantirish uchun ishlab chiqadigan rejalarni
ham amalga oshirishga imkon beradi. Biznes yuritish tamoyillariga qarab, tashkilot biznes
chegaralarini kengaytirishga yordam beradigan IT-loyihalarni amalga oshiradi. [5]
Eng kichik tarkibiy bo‘linma kichik loyiha hisoblanadi, ammo shuni hisobga olish
kerakki, har bir bunday kichik loyiha alohida loyiha hisoblanadi va shunga muvofiq amalga
oshiriladi. Biroq, bu loyihalar uchun strategik reja rejaning o‘zi emas, balki dasturni amalga
oshirishda yotadi. Kichik loyihalarni amalga oshirish tashqi pudratchi yoki loyihani amalga
oshirishda ishtirok etmaydigan ijrochi tashkilotning boshqa funktsional bo‘linmasi
tomonidan amalga oshiriladi. Kichik loyiha loyiha hayotiy tsiklining muayyan bosqichiga
asoslangan loyiha bo‘lishi mumkin yoki uni dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasida
sinovdan o‘tkazish uchun maxsus texnologiyadan foydalanish deb hisoblash mumkin. Yirik
loyihalarda kichik loyihalar ham amalga oshirishning kichikroq bosqichlariga – kichik
loyihalarga bo‘linishi mumkin.
