|
Rahbarlik kuyidagicha ta‘riflarni keltirish mumkin
|
| bet | 1/3 | | Sana | 03.12.2023 | | Hajmi | 147.37 Kb. | | #110259 |
Bog'liq Raxbarlik odobi va muomala madaniyati Doc11, 2222, 2 5384348246975978259 7777, yakuniy nazorat, Taqdimot, 2-kurs ish rejalari, 2 sinflar uchuntasviriy sanat fanidan (2), A.Nasibaning san\'at tarixidan slaydi, ASQAR SAN\'AT TARIXI, 2v, 6, 4, TEKISLASH SHAKL BERISH VA SHIBBALASH ISHLARI, 4 Суд ҳокимиятининг мустақиллигини мустаҳкамлаш масалалари, Akkumulator
Raxbarlik odobi va muomala madaniyati
REJA
Raxbarlik tushunchasi
Raxbar shaxs sifatida
Raxbar va xodim
Rahbarlik kuyidagicha ta‘riflarni keltirish mumkin
1. Rahbar ijtimoy shahs sifatida ishlab chiqarish chikaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish resurlarini birlashtirib uning assosiy harakat chiqarish, kuchini boshkaruvchi omilkorlik bilan ish yurituvchi shahsdir.
2. Rahbar har qanday ishni amalga oshirish uchun, avvalo, mustakil qaror qabul kiladi. Bu qaror rahbarning tadbirkorlik, ishbilarmonlik faoliyati maqsadini belgilaidi.
3. Raxbar o'z sohasiga yangi g’oya, yangi tashabbus, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi tadbirkor shahs hisoblanadi.
Rahbar shahs xislatlari. Rahbar shahsi mavjudligini ta'kidladik, unga xos masalalarni uch guruhga bo'lib o'rganish taklif qilinadi:
Biograf tavsifi;
Qobiliyat;
Shahs xislatlari.
Rahbar shahsining biografik jihatlariga uning yoshi, jinsi, ijtimoy-iqtisodiy mavqei va malumoti kiradi. Rahbar yoshi.
Bosharuv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bo'g'liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. Aniqlanishicha, Yapon qayta ishlab chiqarish yirik kompaniari rahbarlaring o'rtacha yoshi 63,5 bo’lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan.
Biografik xolatlar qatoriga shaxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi va uning ma’lumoti darajasini kiritish mumkin. Boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishda mavqe va ma’lumot ham muhim omil hisoblanadi. Biznes boshaqaruvi soxasidagi olim R.Stogdill muallifligidagi “Boshqaruv qo’llanmasi” da ta’kidlashicha, muvaffaqiyatli boshqaruv va shxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi o’rtasidagi bog’liqlik 94%ga teng hamda ma’lumoti o’rtasidagi bog’liqlik esa, 88% ga tengdir. Buning axamiyati ayniqsa sharq madaniyati misolida yaqqol ko’zga tash;anadi. Xududimizdagi oddiy fuqaro raxbar rahbar shaxsida nufuzli, o’ziga to’q to’la-to’kis insonni ko’rishni hoxlaydi. Raxbar mayda iqtisodiy muammolarni bemalol hal qila olishi, katta ijtimoiy aloqalarga molik ekanligi bilan hamda o’z aqliy qobilyati, tajribasi bo’yicha boshqa hodimlardan ustun turishi lozim.
|
| |
