|
Referat mavzu: Biznesda risk boshqaruvi va sug’urtalash Fakultet: aktsim guruh: 121-20 Bajardi: Sardor Boltaboyev
|
| bet | 2/2 | | Sana | 25.01.2023 | | Hajmi | 55.46 Kb. | | #39439 | | Turi | Referat |
Bog'liq BJB oxr 11-mavzu, Mathlab sistema-WPS Office, Math termins-2, 3-Mavzu (1), 1684839966-20233318 запрос (1), Yusupova Gulnura , 22-amal mash (1), Xolbo`tayev Diyorbekning 5 lab, Orziqulov Nurjahonning materialshunoslik fanidan tayyorlagan mustaqil ishi 2., 7-ma\'ruza, 1-mustaqil ish, BIOPASPORT, rumiy 2, мавзулар Risk menejmenti.
Xatarlarni boshqarish (risklarni boshqarish; English Risk management) - bu nojo'ya natija ehtimolini kamaytirishga va uni amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish jarayoni.
Ilmiy nuqtai nazardan, xavf yuzaga kelishi mumkin bo'lgan hodisa bo'lib, yuzaga kelishi natijasida ijobiy, neytral yoki salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Agar tavakkal ijobiy va salbiy natijalarni o'z ichiga olsa, u spekulyativ tavakkal deb tasniflanadi.
Sug’urtalanish.
Sug'urta - sug'urta qildiruvchi (sug'urta kompaniyasi) tomonidan ma'lum bir belgilangan haq (sug'urta mukofoti) uchun sug'urta qildiruvchiga xatarlar va / yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini (sug'urta summasi) qoplashni o'z zimmasiga olgan shartnoma. sug'urta qildiruvchi yoki u tomonidan sug'urta qilingan mol-mulk duchor bo'lgan sug'urta shartnomasida (sug'urta hodisasida) ko'zda tutilgan.
Mablag'larni zahiralash - o'z-o’zini sug'urtalash: zararlarni o'z aylanma aktivlari qismi hisobidan qoplash uchun alohida mablag'lar yaratish, bevosita xo'jalik yurituvchi sub'ektda zaxira (sug'urta) fondlarini yaratish.
Xulosa
Xulosa o’rnida shuni aytishimiz mumkinki har bitta xavf xatarni o’z vaqtida kuzatib unga yarasha o’z vaqtida zarur choralarni ko’rish kerakligini ushbu mavzu orqali tushinib oldik.
Foydalanilgan adabiyotlar va saytlar.
The essentials of risk management. Book by Michel Crouhy
Risk: A User's Guide. Book by Stanley A. McChrystal
ilmziyo.uz
fayllar.org
Wikipedia
Nazorat uchun savollar.
Xatar deganda nimani tushunasiz?
Xatarlarni boshqarish kontseptsiyasiyalarini sanab bering
Xatarlarni boshqarish funktsiyalari nima?
Xatarlarni boshqarishda boshqarish ob'ekti nima?
Xatarlarni boshqarishda bir necha asosiy bosqichlarni sanab bering
Risk menejment nima?
Sug'urta nima?
Mablag’larni zaxiralash nimani anglatadi?
Iqtisodiyotda xatarlarni boshqarish maqsadi turlarini sanab bering
Miqdoriy tahlil nima?
Testlar
1.Firmaning qaysi boshqaruv darajasi xamma bo’linmalar faoliyatiga muvofiqligi (mosligi) xolda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta'minlanishini amalga oshiradi?
|
boshqaruvning oliy darajasi-Top management
|
boshqaruvning o’rtacha darajasi-Middle management
|
boshqaruvning quyi darajasi-Lower management
|
boshqaruvning oliy darajasi-Top management, Boshqaruvning quyi darajasi-Lower management
|
|
2.Strategik boshqaruvning asosi nima?
|
|
kelajak uchun reja
|
|
xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
|
|
kelajak uchun reja, xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
|
|
kundalik reja
|
3.Firma rivojlanishiga uchta asosiy strategiya qo‘shgan kim?
|
Tom Peters
|
Marks Porter
|
Frederik U. Teylor
|
Anri Fayol
|
4.Strategik rejalashtirishning uchta asosiy bosqichini ayting
|
tashqi, ichki muxit taxlili: vazifa va maqsadning aniqlanishi, strategiya ishlab chiqish
|
natijaviylik taxlili: raqobatbardoshligini aniqlash, firmaning iqtisodiy imkoniyatlarini aniqlash
|
raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili
|
strategiyani boshqarish, raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili
|
5.Tashkilot – bu …
|
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
|
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
|
xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
|
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
|
6. Samaradorlik – bu …
|
raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqiyat qozonishi uchun muxim bulgan omil
|
xaqiqiy ishning xaqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi
|
savdoning katta xajmi
|
ishlab chiqarish samaradorligining ko’rsatkichi, foydalanilgan resurslarning maxsulot birligida ifodalaydigan
|
7.Vazifalarning amalga oshirish javobgarligini shaxs yoki shaxslar guruxini topshirish jarayoni
|
Motivatsiya
|
Deligirovanie
|
Kommunikatsiya
|
kommunikatsiya va nazorat
|
8.Mavjud bozorda firma o’z mavqeini saqlab qolishga yo’naltirilgan strategiya
|
Immitatsion
|
Kirish
|
Marketing
|
Iqtisodiy
|
9.Menejment deganda nimani tushunasiz?
|
Menejment bu qo’l ostidagi barcha resurslarni yagona maqsad sari birlashtirish va qo’yilgan maqsadga erishishdir
|
Menejment bu odamlar mehnati intelekti va qobiliyatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlarga erishishdir
|
Bozor iqtisodi sharoitida bozorni tahlil qilish orqali tashkilotlar hisob kitobni to’g’ri yo’lga quyishni menejment deb ataladi
|
Menejment bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir
|
10.Strategiya bu…
|
Istiqbolni tadqiq qilish va rejalashtirish
|
Korxona faoliyatini bozor muhitiga moslashtirish siyosati
|
Bozor iqtisodiyotiga moslashish siyosati
|
Korxonani rejalashtirish
|
|
| |
