149
global menejer qaror qabul qilishdan oldin quyidagi savollarga
javoblarni tahlil qilib, muammoni aniqlab olishi kerak:
Talab mazmuni nimada?
Kim so‘rayapti?
Uni bu talabga nima undadi?
Talab bajarilganda kimga zarar yetishi mumkin?
Qanday qarorni kutishmoqda?
Ushbu qaror bo‘yicha qanday fikrlar va qarshiliklar mavjud?
Ushbu qaror qanchalik tezkor bo‘lishi zarur?
Uni qanchalik tez bajarish kerak?
U nima beradi?
Bunda qo‘yilayotgan talablardan qat’iy nazar quyidagilarni yashirish
odobsizlikdir:
aksiyadorlardan – aksiyadorlik jamiyatining qo‘shilishi yoki qo‘shib
olinishining haqiqiy sabablarini;
bo‘shatilayotgan xodimlardan – shtatning qisqartirilishi
sabablarini.
Oxirgi holatda, masalan, firmani qayta tashkil etishning istiqbolli
rejasiga muvofiq shtatni qisqartirish zaruratini ishonchli tushuntirish
axloqiydir.
Ko‘rsatilgan uch toifa shaxslar talablari bo‘yicha qaror qabul
qilinayotgan har qanday vaziyatda xalqaro menejer kompaniyaning
ijtimoiy mas’uliyatidan kelib chiqishi kerak. U esa bir tomondan xo‘jalik
samarasiga erishishga, boshqa tomondan esa qabul qiluvchi mamlakatda
kompaniya uchun qulay ijtimoiy fikrni yaratish zaruratiga asoslanadi.
Qabul qiluvchi mamlakatda xorijiy kompaniya faoliyati bilan bog‘liq
shaxslarning barcha toifalari uchun menejer tomonidan qabul qilingan
biznes samaradorligi me’yorlariga mos keluvchi qaror tushunarlidir.
Biznes samaradorligining me’yorlari esa quyidagi asosiy omillar bilan
aniqlanadi:
–
mavjud resurslardan maksimal foydalanish;
–
har bir kishining o‘z ishi uchun ma’suliyati;
–
bilimdonligi;
–
erkin bozor axborotini o‘z vaqtida qo‘llash.
