7
−
boshqarish mumkin bo’lmagan tashqi ta’sir
va korxona
muhitidagi o’zgarishlar;
−
noaniq maqsadlarni qo’yish, past tayyorgarlik, chiziqli
menejerlarning mas’uliyatsizligi va kompetentlik darajasining pastligi;
−
rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish bo’yicha faoliyatni
samarasiz muvofiqlashtirilishi;
−
strategik va tezkor rejalarni uyg’unlashtirilmaganligi;
−
mas’ul rahbarlarni noto’g’ri tanlanishi;
−
xodimlarning bilim va qobiliyatining pastligi;
−
korxona umumiy strategiyasini
tezkor boshqaruv xodimlari
tomon
idan noto’g’ri tushunilishi, boshqaruvchilarning qisqa muddatli
vazifalarni bajarishda o’z mavqeidagi kompetentlik darajasining pastligi;
−
manfaatdor tomonlarning rejalashtirilgan o’zgarishlarni qo’llab-
quvvatlamasligi yoki ochiq qarshilik qilinishi;
−
strategiyani amalga oshirish muvaffaqiyatini baholash uchun
strategik muhim ko’rsatkichlar ustidan nazoratning
past darajasi yoki
rejalashtirish va nazorat tizimlarining samarali bog’lanmasligi;
−
kerakli resurslarni past baholash, ulardan noto’g’ri foydalanish
yoki samarasiz taqsimlanishi;
−
tashkiliy tuzilma va boshqaruv instrumentlarini (masalan,
boshqaruv tizimlari) ning yangi strategiya talablariga nomuvofiqligi kabilarni
sanab o’tishimiz mumkin.
