|
Strategiyani belgilash zaruriyati hisoblanadi. Maqolada qoʻyilgan maqsadda, erishish uchun kompaniyasi bozor kengaytirishning toʻrta strategiyasi taklif etildiBog'liq mahsulot-bozorini-kengaytirish-korxonaning-foydasini-oshirish-muhim-omiliOriental Renaissance: Innovative,
educational, natural and social sciences
VOLUME 2 | ISSUE 5
ISSN 2181-1784
Scientific Journal Impact Factor
SJIF 2022: 5.947
Advanced Sciences Index Factor
ASI Factor = 1.7
857
w
www.oriens.uz
May
2022
ishlaydigan tashkilotdan foydalanadilar. Geografik kengayishning ikkinchi usuli
mahalliydan mintaqagacha va keyinchalik milliy bozorga toʻgʻri keladi.[25] Bu
allaqachon tovarlar yoki xizmatlar yanada keng targʻib qilish imkoniga ega boʻlgan
kompaniya bilan bitimlar yoki birlashish shaklida hamkorlikdir.
2. Yangi bozor segmentlarini kiritish.
Kengayish yangi bozor segmentlari tomonidan taʼminlanadi. Tanlashda
navigatsiya qilishingiz mumkin boʻlgan bir nechta yoʻnalishlar mavjud:
- isteʼmol stavkasiga koʻra, ushbu toifaga biron sababga koʻra taklif qilingan
mahsulotni ishlatmaydigan odamlar kiradi, yaʼni, masalan, video elektronika ishlab
chiqaruvchisi, hali televizor sotib olmaganlarga eʼtibor qaratadi;
- tarqatish kanali orqali kompaniya yangi tarqatish kanalini ochish orqali yangi
bozor segmentiga kiradi, yaʼni doʻkon oʻz mahsulotlarini etkazib berish yoki oʻz
mahsulotlarini kompaniya tomonidan tegishli mahsulotlar bilan shugʻullanadigan
kompaniyalarning boshqa punktlarida joylashtirish boʻyicha boshqa tashkilot bilan
hamkorlik shartnomasini tuzishi mumkin;
- yoshga qarab, yaʼni tovar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish maʼlum bir yosh
toifasiga yoʻnaltirilganda, kompaniya boshqa yosh guruhlari isteʼmolchilarini
yoʻqotadi.
Ushbu guruhlarni qoʻlga kiritish uchun kompaniya oʻz ehtiyojlaridan
foydalanadigan yangi mahsulotni ishlab chiqishi kerak:
- talablarga koʻra, yaʼni ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarilgan tovarlarga yuqori
talablar qoʻyadi, uning xususiyatlarini yaxshi tomonga oʻzgartiradi;
- maqsadga koʻra, yaʼni oʻz sohasidagi xizmatlarning vakili, isteʼmolchilarning
ehtiyojlariga eʼtibor qaratib, oʻz xizmatlarida ushbu ehtiyojlarni qondiradigan yangi
funksiyani oʻz ichiga oladi, bu strategiya yangi bozorlarni qidirishda foydalidir,
chunki baʼzida bozorga qarab foydali segmentni aniqlash kerak boʻladi.
3. Vertikal integratsiya.
Vertikal integratsiya oʻsishning yana bir yoʻnalishi boʻlib, bunday forvard
integratsiya ishlab chiqaruvchi uchun ishlab chiqarish siklining oxirgi bosqichlari –
tovarlarni yaratish va bozorga chiqarish birlashtirilgan hollarda qoʻllaniladi.
Orqaga integratsiya-ishlab chiqaruvchi xom ashyo va materiallar manbalariga
sarmoya kiritadi, yaʼni oldinga integratsiyaga qarshi harakatlarni amalga oshiradi
(aksincha). vertikal integratsiya zarurligini baholash uchun ushbu strategiyaning
mumkin boʻlgan foydalari va xarajatlarini baholash tavsiya etiladi.
Ishlab chiqaruvchining muvaffaqiyatining asosiy omili xom ashyoning asosiy
manbalariga kirish boʻlgan holatlar mavjud. [26-28] Axir, fors-major holatlari yuz
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Strategiyani belgilash zaruriyati hisoblanadi. Maqolada qoʻyilgan maqsadda, erishish uchun kompaniyasi bozor kengaytirishning toʻrta strategiyasi taklif etildi
|
